甲方如何开展工程管理

1、甲方如何开展工程管理 甲方的管理特点 低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分合计低层住宅工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在保证工程安全生产的前提下，革新制定思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术革新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成低层住宅工程质量的安全隐患。 甲方在工程建筑中的管理重点 低层住宅工程有别于其他工程，必须要强化对低层住宅项目管理的重要性的熟悉，关于施工成本控制、质量安全把握以及施工周期长度上进行科学管理

2、。甲方必须保证工程投资的管理，在确保工程质量安全的前提下节约建设成本。 控制制定环节的成本预算 工程项目在制定环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据说明，制定环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑制定的科学合理化。目前建筑制定出新的主要问题是由于制定不够精细，制定层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在制定环节要进行限额制定，降低低层住宅工程成本。限额制定是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行制定资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制制定中出现的环节变更。作为

3、甲方，应协助制定人员制定成本预算，确保建筑施工有效开展。 2甲方如何做好工程管理 (1)艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。依据自己的经验制定一套合适本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。 (2)充分利用好监理单位。国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经

4、摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。 (3)强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，强化合同管理必须与强化法治教育相结合，牢固树立法治观念，设立必要的合同管理系统，努力提升合同管理人员的业务素养，提升合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 (4)协调工程各施工方关系的能力。一个项目中参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导

5、的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。 3甲方的技术协调管理 (1)建立科学的项目管理。内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。 (2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。 (3)建立严密的协调管理程序。管理的施行经验无疑是做好技术协调的优良条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今