建设单位如何推进工程管理

1、建设单位如何推进工程管理 1)抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会管理。 2)强化项目管理过程中对施工材料的控制。当前，建筑市场建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。建设单位在工程招标前必须要了解建筑市场主要材料、设备近几年市场行情，须对所用材料、设备严格定位。在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而关于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才干够进行大

2、批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。 3)强化对施工技术的控制。建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中必须要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采用措施给以处理。 2建设单位的质量管理 建设单位工程质量管理必

3、要性 建设单位在工程质量管理中的地位和作用是相当重要的。近年来，我国在工程施行中引入了工程招投标制、质量管理监理制等现代化的管理手段，而从立项、制定、施工到完工直至投产运营阶段，任何一个环节的问题，都会对工程质量造成影响，无论在一个工程项目的建设过程中，参加工程项目建设的各方均在进行着项目质量管理，但建设单位的工程质量管理是其中的主体，实现建设单位的工程质量要求才是最终必须达到的质量目标。建设单位既是工程质量的必须求方，更是工程质量的责任方，在工程项目各阶段质量管理的过程中，建设单位均处于主导地位。建设单位工程质量管理是工程质量的主要方面，只有业主对项目全过程执行有效地质量监督与控制，才干确保

4、质量目标的全面实现。 建设单位的质量管理重点 建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、制定阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各个阶段，建设单位要针对不同时期的不同特点，采用相应的质量控制手段，来完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 3出现施工质量问题的原因 1)背离建筑程序。如不经可行性论证，不做调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;制定缺陷;无图施工;任意修改制定不按图施工;工程完工不进行试车运转，不经验收就交付使用等假设干现象，致使工程项目存在严重质量隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2)工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地

5、质资料数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际状况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造;地质勘察报告不具体、不准确等，均会导致采纳错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3)未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须依据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、制定措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合合计治