如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

1、如何做好油田地面建设工程的施工项目管理 油田地面建设工程完工验收的监督控制 油田地面建设工程在完工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该马上返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失;如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括完工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的具体的信息和数据，确保资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档储存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与

2、此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中碰到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。 油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和革新思维在管理理念上的不断应用和施行，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益;同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进

3、了科学管理理论的发展和施行。 强化油田地面建设工程中监管力度的措施 1.施工前的监督管理。对油田地面建设工程施工前的质量监督管理，主要涉及两个方面：一是对油田地面建设工程有关制定、勘察文件检察的监督管理。对制定、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对油田地面建设工程制定、勘察文件的检察监督把关上。一旦发现有违反有关法律、法规，违反油田企业相关要求，特别是强制性标准的制定和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承当由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。二是对招投标活动的督管理，重点是油田地面建设工程施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量临督检察促

4、进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，确保质量监督的有效性。 2.强化单位负责人的管理意识。油田地面建设单位的主管负责人必须要严格意识到工期、投资还有工程质量三者之间的辩证关系。要通过强化质量控制的意识来严格约束油田地面建设工程施工中各个单位，各个环节的施工质量，特别注意不可以只重视工程的短期效益，却忽视了工程的长期效益，什么时候主管人员的意识强了，随时绷紧工程质量这一根弦，那油田地面建设工程的质量就有了基础性的保证。 3.强化地面建设工程制定人员的管理。油田地面建设工程单位的工作人员，包括制定单位的工作人员要强化管理，一方面提升他们的职业素养，一方面要大幅度提升他们的个人业务水平，

5、保证一手抓道德建设，一手抓业务建设，保证工作人员常常深入地面建设施工现场，强化工作人员和其他相关地面建设专业制定人员的有效联系，在充分了解了地面建设工程施工现场的实际状况后，能及时、有效地对制定图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。要通过一系列的培训交流学习提升地面建设工程监管人员的水平，在学习到先进经验的同时，扩宽视野。 对施工过程进行监督与控制 施工的安全管理 伴随我国"以人为本'的治国方针提出，安全的问题被大多企业放在了首要的位置，所以在油田建设工程的施工管理中，各类安全问题也是重点中的重点。具体表现在：当运用一些大型机械或进行高空作业的时候，必须制定

6、比较具体的作业票与施工方案，在得到有关部门核实批准后方能使用，而且在施工前还要做好必备的一些安全措施;施工的过程中还必须专业人员在旁边监督指导，尽最大能力来防止意外事故发生，以确保施工安全。 施工质量管理 工程的质量决定工程完成后此项目否是能投产运行，因此，必须对工程施工的质量科学管理，以保证企业将来的利益。施工的过程中必须严格按照规定标准执行，当进行到相对重要的一些工序时，进行质检管理人的员必须现场监督;同时尽力增加一些检查点，如发现存在质量问题，要及时科学处理，对存在的问题隐患，必须认真的研究，做到防患于未然。 对施工的进度控制 油田工程建设属于复杂而又庞大的一种工程。它的完结必须要相对长一段时间，工程的各层领导者和工作人员的耐心必须足够，切勿急躁，严格控制工程进度。而施工的单位必须依据施工计划逐步实现工程的建设，确保其在总工期