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2、.编辑：审核：单位：20xx年内勤业务员工作计划通用范本使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生 流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提岀解决问题的办法和建议，成本规划和可行 性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所 需进行删减和使用。XX年内勤业务员工作计划销售市场的细化、规范化有利操作。根据 销售总目标2500万,分区域下指标,贵任明 确，落实到人，绩效挂钩。1 划分销售区域。全国分7-8区域z每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖 罚分明；2依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟

3、15-20个省级城市的销 售代理商；3销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上z下半年初步 形成新品开发能力z完成总公司下达的任务计 划数；5加强内部管理,提高经济效益: 财务销售成本：核算是国内市场的关 键。逬、销、存要清晰,月度要有报表反映, 季度要有考核,力争销售年度达标2500万, 成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学 激励机制考核,人尽其才，爱岗兢业,每位员 工以实绩体现个人价值； 产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有许多 事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点z结合公司实际,在XX年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应 有的贡献。可在此位置输入公司或组

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