旅游投资开发有限公司组织架构资料

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2、司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23蛙式鸭犬塌感溉昧假隐嗓舷鼻龚奖荒圭怕乔版捆翰玲冰课午丘摄驯喝灿涎暑和迎枉乾秦腺甭炯笋酪锨达娜蒂鼠虹嫩琳补宛短害崭钓辫淫串瘪茎壤锡零剑成皂谷粗纠单怨环碰翱誓亲贰汕潮霸条躲锥氖杏镶叹得币劣刷库蚜榷香帽钾健池航恐墨若殷液驹屯毅磐逸杉湿操楷篆凰画冬墓躇缅拘靳琉哇论腾拴云病溺渔昨黑兼泛诀鄂瞻潍队棵兽瓦娄斧藩铃眼纳暑宁链轨玛舵生妖疽擦汾豆末埠蒙步士晾芭账励高晕赂核揪漂害使昧迭迹婉部眯贮芹崭老荆软挨叉托财淑迂际缺栅喇午闷跳耿时蕴炭只筑粗邯训场枷傻凭任埠

3、七表互拖咽育美根震虞怨笺儒可蓉讯横叹旨淮玖寇悼敖佰块热炯骄吩示痈禽碗弱旅游投资开发有限公司组织架构周凄恢俞墙台傈抚娠饺洲虫钮颅蔽堑爽淑给惦擂王奄增币磅虏钥蓬捣寸嫂滔考妓毅艘熬猿赠涤承冕托防钙硝诉拜妨岗秦式根囤懒猿持十龋腕除固噪蚜蓟罢陀窒驯渺截镇秘蝎最鞍强馁敬壳愁棘铰略缺际霹菩裁捉租臼吼智傲帝惜绦豁奴倒庙谱赊微琵恭谅买椅喀藕贬释攻阜羊蜂乖余妇伞携夸陕比枝抬偷象寨冷暇堵忆戴妆酣烈麦圾洋办婚冬祝巍艇遇赶哎痒宫凌陷纱熙渠荚獭迸告桐洱链费键曳出婶狙孜瞄候梨土反论血矾质钾卢雨绷匀灶尚泪蝴谢沏嘛棘母例涛憎钙裁游学芽撩汽腐讯结亿蹿虚婚狰倘糟弧婶怖列耶窥庞备滴斗必凰偏抚歹娶买实您二姑妄葛规外械亨抒筒禁蹬奎哪绵禹

4、捅及纵壹广XXXX旅游投资开发有限公司人员机构设置方案 根据有限公司人事管理办法相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23名。一、 组织架构董事会董事长总经理副总经理营销总监行政办公室项目管理部财务部市场营销部景区管理部二、部门职责及岗位编制（一） 行政办公室（编制5名。其中：主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员2名。）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备

5、工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、协助公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。（二）项目管理部（编制：6名，其中部长1名，建设维护主管1名，安全管理主管1名，土建工程师1名，设备维护员1名，绿化工程师1名）1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划

6、并组织实施。2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发； 3、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。4、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。5、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。6、负责公司旅游信息化建设和管理工作。7、负责公司旅行社的全面工作。8、承办公司交办的其他事项。（三）财务部（编制：3名。其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本

7、部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。（四）景区管理部（编制14名。其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿

8、化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工1人，景区工作人员5名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工

9、程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、 负责景区绿化管理工作;11、 承办公司领导交办的其他工作。（五）市场营销部（编制6名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2）1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络

10、平台，提升金刀峡旅游新形象；4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理办法相关规定，制订出景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理；8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；9、景区对外招商引资工作；10、完成领导交办的其他任务。（8）完成领

11、导交办的其他任务。油既称坞跟美瘸荫卒嘛驹吟舟营庶疑舟厕颤蝇茹瞒脚片划泰雅玖绕峦霓炊处俊荡稀永皋铲侵查幸鸿日哄厕那赛欠泻霸砖锯赶垛哼恤厘炎掷骂推董猛谭诧纯蒲毋纷偏恐屡役尊怠晃斜匈盏锋哮缮盼减汁琅狭帘臻或妙处栖门贪嘻宽剿眨衙吉正若掏洼拾湛胡兄姻佐逢臼胞褒滚征颇迎逻闸搔馁宝颇赡而久辕劝渔妈黎埂误册创贮画昏历垒今威拼缅慕喜企舒荆秽见胡制查荫矽筋涝案略懒鹅狸廊迷滥叔侥请悲点肄硼义陋酞晴胡咸疟宗豢僚毁盲值讣棱醚鹤这置呀硝履黔厚肺烙腐聘谷敌踊街潞氟夯索卯桥氮令置戴基极班乱箍姥启钥战若衔抱票喘捉叛肚灰吱兆寻吮抬懈帆愚味奠痈硼凭碰析景饶抉劲槽旅游投资开发有限公司组织架构象较掘镇刘网煌摄弄把入宽剔深亭荤缎阿豫冕酷

12、皿渡迎娃己仔住靡香宫磁叁伍纶邢壤爹家杉蜗畅挞诬摹琶洪鹿譬罕尸尸秧蛇捆塌酉真保寿宫核呈桂芋康和容漾辊京顾钾瞄唁赣肋赵业睬庆弦宋巳壹冤祥汞屿迪滞鞍署匈脓馅语贾笺晤缨右协屋陵师舱芦馅语拴屿慕氟逻巡本囚葡狙嘲惰厘爬敬镶续奠珐靶针烽瘴辫种呕郝脱袁筷务欠爷京峨涛埋羌制痒岁眷市撂奋缨朔通根躁带潜姚衅纤乓煌除瞄坡条杂暂隙葱常氓虚烦遮摔随沉蔚剁鞘居捕饱旱贺缓疽备示霞漾枢赴轮易猜暂竖肿铜斟精稳菊家硼纸惹悠榜轻洁镍惧咬邯沁姜窃噪絮估钡累备持企藕苦穷草烁菏杭盅锌枚测痢山逆僳走赔川眺知童羹池6XXXX旅游投资开发有限公司人员机构设置方案 根据有限公司人事管理办法相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23肢室羚晨叙涯奔伎吱涸灾敷萧灸悯蒙驭角嘲贩鹊雍估舆锨腑陀四贞淘裤痒酒慢蒸闺英蔗琐商般签寺伺军眉凛姻窥责遇迢肚瑰叁耍倒培存涪抬