管理及自我提升培训(修改)

1、管理与自我提升管理与自我提升企业管理的探索与实践（第一篇）企业管理的探索与实践（第一篇） 主讲人：陈学盼主讲人：陈学盼第三章：创建良好的企业商业模式第三章：创建良好的企业商业模式第一章：领导的位置和角色第一章：领导的位置和角色第二章：如何成为一名优秀的管理者第二章：如何成为一名优秀的管理者第四章：领导要重视企业文化建设第四章：领导要重视企业文化建设1 1、什么是领导：、什么是领导：第一章：领导的位置和角色第一章：领导的位置和角色 领导不同于管理，要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住，理的清，领导的核心地位就是不能走错位，领导就是要起到监督和考核的作用。我们可以通过左面的图，一个侧

2、面来直观感知什么是领导？ 领领 导导 就是万花丛中的蜜蜂！就是万花丛中的蜜蜂！ 2 2、领导的作用：、领导的作用：2.1 2.1 领导不一定什么都会，但必须什么都要懂。领导不一定什么都会，但必须什么都要懂。2.2 2.2 领导选择的决策和指令要恰当。领导选择的决策和指令要恰当。 2.3 2.3 领导要建立和拥有自己的优秀团队，团队要具领导要建立和拥有自己的优秀团队，团队要具有很好的执行力。有很好的执行力。 思考：领导如何才能建立属于自己的优秀团队呢？思考：领导如何才能建立属于自己的优秀团队呢？1 1、思考全面，小处着手；、思考全面，小处着手； 2 2、懂的培养，少精培养；、懂的培养，少精培养；

3、3 3、信任下属，换位思考；、信任下属，换位思考；4 4、知人善任。、知人善任。领导不是可有可无的，关键是把握好自己领导不是可有可无的，关键是把握好自己领导的角色，站好位置！领导的角色，站好位置！2.4 2.4 领导要起到监督和考核的作用领导要起到监督和考核的作用2.5 2.5 领导要引导市场领导要引导市场3 3、领导的忌讳之处：、领导的忌讳之处： 3.1 3.1 私心，让你威信扫地；私心，让你威信扫地； 3.2 3.2 妒心，让你丧失理智；妒心，让你丧失理智； 3.3 3.3 偏心，让你团队内讧；偏心，让你团队内讧； 3.4 3.4 疑心，让你团队离散；疑心，让你团队离散； 3.5 3.5

4、粗心，必然功败垂成。粗心，必然功败垂成。第二章：如何成为一名优秀的管理者第二章：如何成为一名优秀的管理者 1 1、什么是成功？、什么是成功？ 2 2、如何成为一名优秀的管理者？、如何成为一名优秀的管理者？ 2.1优秀管理者要做到：立志高远、严于律己、勤于思考，善于聆听，要算别人算不到的账，要看别人看不到的东西，做别人做不到的事。2.2 优秀管理者核心因素：1、工作的方法；2、选人用人；3、自身的心态和境界。2 2、选人用人：、选人用人：天下事，用人唯大；天下事，用人唯大；天下事，用人唯难；天下事，用人唯难；天无弃物，将无弃材；天无弃物，将无弃材；鸡鸣狗盗，各尽所能。鸡鸣狗盗，各尽所能。大匠无弃

5、材乃当今企业选人、用人之道。大匠无弃材乃当今企业选人、用人之道。对于一个优秀管理者，甚至是一个企业家，对于一个优秀管理者，甚至是一个企业家，乃至政府要员，用人是第一本领。乃至政府要员，用人是第一本领。1 1、工作方法：、工作方法：1.1 1.1 工作的方法有很多种，经验法、错试法、头脑风暴工作的方法有很多种，经验法、错试法、头脑风暴法、理性创新法（更加注重方法的方法），目标正确就法、理性创新法（更加注重方法的方法），目标正确就不怕路远，方法对了就不怕失败。不怕路远，方法对了就不怕失败。1.2 1.2 优秀管理者重点就是要解决问题，找到正确的方向优秀管理者重点就是要解决问题，找到正确的方向和方法

6、。和方法。1.3 1.3 方法对路，决策就要果断，力排众议。方法对路，决策就要果断，力排众议。1.4 1.4 有时候也要学会妥协。有时候也要学会妥协。优秀管理者必重必行的十项第一：优秀管理者必重必行的十项第一：1 1、治企第一要素是人才；、治企第一要素是人才；2 2、第一本事是知人善任；、第一本事是知人善任；3 3、用人第一时间是人才成长的高峰期；、用人第一时间是人才成长的高峰期；4 4、企业第一力量是中层干部；、企业第一力量是中层干部；5 5、当前第一人才是项目带头人；、当前第一人才是项目带头人；6 6、用人第一分析是岗位分析；、用人第一分析是岗位分析；7 7、用人第一环境是竞争环境；、用人

7、第一环境是竞争环境；8 8、用人第一机制是激励机制；、用人第一机制是激励机制；9 9、用人第一法则是授权与信任；、用人第一法则是授权与信任；10 10、企业第一追求是培养人和造就人。、企业第一追求是培养人和造就人。 给大家推荐一本书给大家推荐一本书大匠无弃材大匠无弃材，建议大，建议大家看一看。家看一看。3 3、自身的心态和境界：、自身的心态和境界：优秀管理者优秀管理者心态决定成败，心态决定成败，境界决定高度，境界决定高度，专注决定深度。专注决定深度。第三章：创建良好的商业模式第三章：创建良好的商业模式1 1、商业模式是什么？、商业模式是什么？ 商业模式是企业组织在兼顾顾客价值创造与自身价商业模

8、式是企业组织在兼顾顾客价值创造与自身价值获取时所采用的基本固化的方法体系，双向价值获取值获取时所采用的基本固化的方法体系，双向价值获取是商业模式的特定功能，商业模式远大于盈利性模式，是商业模式的特定功能，商业模式远大于盈利性模式，商业模式是一种一听就能听懂，一想却想不到的管理链商业模式是一种一听就能听懂，一想却想不到的管理链条。条。2 2、商业模式的方向决定结果、商业模式的方向决定结果3 3、海螺的商业模式、海螺的商业模式 商业模式的优劣决定企业的战略与兴衰，商业模式的优劣决定企业的战略与兴衰，商业模式的方向对、方法对，不成功也难。商业模式的方向对、方法对，不成功也难。第四章：领导要重视企业文

9、化建设第四章：领导要重视企业文化建设1 1、影响中国的三种文化力量、影响中国的三种文化力量 2 2、世界上有两件难事、世界上有两件难事3 3、世界三大文明、世界三大文明 6 6、企业文化不是符号，是一种精神内涵、企业文化不是符号，是一种精神内涵5 5、中国式的文化期望、中国式的文化期望4 4、现代企业文化价值观、现代企业文化价值观文化是一种认同，是一种精神内涵，是一种风格文化是一种认同，是一种精神内涵，是一种风格和习惯，是企业执行力和凝聚力的源泉。和习惯，是企业执行力和凝聚力的源泉。企业文化企业文化+ +管理艺术是事业成功的基础。管理艺术是事业成功的基础。 大家要知道，人类的有两大需求：一个是现大家要知道，人类的有两大需求：一个是现实需求，另一个是灵魂需求，这两大需求将决实需求，另一个是灵魂需求，这两大需求将决定你的团队、你的员工为什么跟着你走。定你的团队、你的员工为什么跟着你走。日资企业的三条文化管理主旋律：日资企业的三条文化管理主旋律：1 1、像