工程项目管理制度

1、1、工程项目管理制度 1工程项目管理制度1、总则1.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理 的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际 惯例接轨，制定本制度。1.2 本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各 层人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部 的依据。2、职责2.1 施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安 全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。分公司项目部 负责实施。2.2 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标 投产，实施全过程、全面管理。2.3 项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全 过程进度控制

2、。2.4 项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施 全过程质量控制。2.5 项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施 全过程安全控制。2.6 项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、工程部 归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。2.7 项目竣工验收由质量管理部归口管理，工程部、安全监 督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前 的各项工作。3、项目合同管理3.1 施工项目投标3.1.1 公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编 制投标文件。技术投标书由工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。3.1.2 公司投标由经营发展部具体负责实施。3.

3、1.3 投标文件应由下列文件组成：a、协议书。b、投标书及其附录。c、合同条件。d、投标保证金。6法定代表人资格证书或授权委托书。f、具体标价的工程量清单及报价表。g、辅助资料表。h、资格审查表。i、投标文件规定提交的其他文件。3.2 合同的订立3.2.1 合同的订立由经营发展部负责订立。3.2.2 合同的订立应按建设工程项目管理规范12.3条款执行。3.3 合同文件的履行3.3.1 项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工 合同指导工程实施和项目管理工作。3.3.2 项目经理部履行施工合同应遵守建设工程项目管理 规范12.4.2条款。4、项目经理部4.1 企业法定代表人认命项目经理，成

4、立项目经理部（要有 项目经理证书复印件和委托任命书）。4.2 项目经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织 相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。4.3 项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行项目经理责任制。5、项目进度的控制5.1 项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和 竣日期确定施工进度目标， 明确计划开工日期，计划总工期和计 划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。5.2 项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工 艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计 划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。5.3 项

5、目部向公司工程部书面申请开工报告，由公司工程部 办理开工报告。5.4 实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调 整，并应不断预测未来进度状况。5.5 项目进度控制细则，应依据建设工程项目管理规范7.2、7.3、7.4条款进行控制。6、项目质量控制6.1 项目质量控制应按 GB/T19000族标准和公司企业质量 管理制度的要求进行。6.2 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和 “计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控 制。6.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。6.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。6.5 施工过程应按要求

6、进行自检，互检和公司检验。工序检 验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。6.6 质量控制应按下列程序实施：a.确定项目质量目标。b.编制项目质量计划。c.实施项目质量计划：一施工准备阶段质量控制。一施工阶段质量控制。一竣工验收阶段的控制。6.6项目质量控制细则应按建设工程项目管理规范8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7 条款执行。7、项目安全控制7.1 项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在企业安全管理制度 下建立安全管理体系和安 全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全 员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安

7、全生产的总负责人。7.2项目经理部应根据项目特点，制定安全技 术措施。7.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，分析不安全 状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。7.4 项目经理部在施工中必须保护环境。7.5 公司安全监督部组织项目部人员进行安全生产教育和安 全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。7.6 项目安全控制应遵循下列程序：a.确定安全目标。b.编制项目安全保证计划。c.项目安全计划实施。d.项目安全保证计划验证。e.持续改进。f.兑现合同承诺。7.7 项目安全控制细则应按建设工程项目管理规范9.3、9.4、 9.5条款执行。8、项目现场管理8.1 项目

8、经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安 全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001 -ISO14001环境管理体系，保护环境。8.2 项目经理应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。8.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：a.工程概况牌。b.安全纪律牌。c.防火须知牌。d.安全生产、文明施工牌。e.施工总平面图。f.项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。8.4 项目现场管理细则应按建设工程项目管理规范11.2、11.3、 11.4、11.5 条款执行。9、项目生产要素管理9.1 项目人力资源管理。9.1.1 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置 人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同，报公 司人力资源部。9.2