对上司管理满意度调查表

1、对上司管理满意度调查表绩效管理1 .我经常与直接主管讨论我工作的目标A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意2 .当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意3 .能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意4 .经常找我讨论工作上的问题A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意5 .主管给我的绩效评定是公平的A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意6 .我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意对员工的激励7

2、 .主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意8 .在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意9 .在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意10 .过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意组织建设及个人发展11 .主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意12 .主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A非常同意 B同意C

3、不确定 D不同意E很不同意13 .主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意14 .我相信我在组织中发展利于我的个人成长A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意15 .就整体而言，我的工作对组织是很重要的A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意16 .在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17 .经常注意提高我的劳动积极性A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意18 .能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意19 .能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A非常同意 B同意C不确

4、定 D不同意E很不同意20 .能对我进行目标管理，使工作协调进行A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意=业收集精品文档=21 .是否从旁给与其他部门协调A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意培养及领导下属的能力22 .我在一个高效的集体中工作A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意23 .我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意24 .我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意25 .我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意2

5、6 .我的主管经常和我双向沟通A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意27 .我的主管是一个热心培育后继者的人A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意沟通能力28 .他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意29 .他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意30 .他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意31 .他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意专业知识32 .熟悉工作要求、技能和程序A非常同意 B同

6、意C不确定 D不同意E很不同意33 .熟悉本行业及产品A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意34 .熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意35 .他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意36 .他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意管理监督37 .善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意38 .我的主管具有亲和力但不失威信。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意39

7、 .我的主管能够经常跟进我所做的工作进程。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意40 .我的主管经常要求我给他及时的反馈和汇报进展。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意41 .我经常有机会参与部门的工作部署决策中。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意42 .当我有难题时，可以向主管请求协助，并能及时得到支持。A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意专业能力43 .我认为我的上司有丰富的管理知识、专业理论和理念，以及出色的实战经验 A非常同意 B同意C不确定 D不同意 E很不同意44 .我认为我的上司的领导控制能力为：A、很强的局面控制和驾驭能力，处事周全、果断

8、。B、一定的局面控制和驾驭能力，处事周全。C、稍欠局面控制和驾驭能力，处事考虑欠周。H局面控制和驾驭能力急需提高才能达到职位要求。E、局面控制和驾驭能力十分欠缺。团队精神45 .能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意46 .能够与上级并下属分享和提供咨询，乐于协助同事解决工作中的问题A非常同意 B同意C不确定 D不同意E很不同意评定2 .专业知识2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.

9、5 了解下属工作及职责评语3 .主动性和创造性3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4 .对客户的关注程度4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5 赢得客户的信任和尊重评语5 .培养及领导下

10、属的能力5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐

11、明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有美交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源高层领导绩效考核表（一）职 称郭课组姓 名分 类评价内容满分1次2次调 整决 定1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5_L 作 态 度2是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 础 能 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划5务13是否能以公司的观点收集成电路情报1014是否能与其他部门交流情报5热练程15是否积极地与其他部门协调5序责16是否确实把握部属的优、缺点5任感17是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后