工程合同应该如何进行保管管理

1、工程合同应该如何进行保管管理 1)缺乏完善的合同管理法律法规。我国建设工程领域合同法律体系还有待健全与完善，部分法律条文不严谨，有漏洞存在，关于某些合同各方主体之间发生的违法行为，缺乏处理的依据，给一些不法分子谋取利益带来了空间。 2)对合同作用的重视程度严重不够，缺乏对合同管理的监督控制。有一部分建筑企业对合同重要性的意识不强，把合同管理工作视为简单的文档性管理的事务性工作，造成合同管理工作缺乏条理性和严密性，没有对合同签订后履行状况进行后续追踪调查，缺乏对合同结算的控制，合同管理程序不够明确，也缺乏一些必要的审核步骤以及对合同管理的有效监督和控制。 3)合同管理行业人才资源匮乏，普遍专业素

2、养不高。建设合同涉及面广泛，内容繁多，这就要求合同管理工作必须要高素养、专业知识丰富并且能随机应变、掌控全局的人，他们不仅要熟知法律知识，还要精通工程项目的运作流程。现阶段，我国很多建设项目合同管理机构专业人才稀缺，普遍存在不具备专业知识的一般人员代办合同管理工作的现象。 2解决工程项目施工现场管理问题的措施 1、强化合同管理的理念 可以通过网络和日常的宣扬工作来普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每个人员每个部门。从合同的洽谈、草拟、签订、履行、跟踪、终止等一系列的过程，都有有一个系统可靠的程序，落实到每个人，使各个部门都参加其中，共同配合积极的完成合同的实施。 完善合同管理制度，各相

3、关部门应依据自身的工作特点制定相应的合同管理方案。做到有章可循，依合同办事，同时强抓执行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，严格按照合同规定的程序和制度进行执行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人员的素养 强化对合同管理人员的专业素养和职业素养的培训。组织人员进行学习，进行持续教育。人员可以依据以往工程合同中存在的不够和经验，对合同管理中可能出现的问题进行规避，采用有利的对策。对合同管理的人员必须明确各自的责、权、利，并成立一套有效的竞争机制，比如可以对合同管理的人员采用竞争上岗的方式，同时吸引一批优秀的专业人才，共同来进行有效的合同管理。另一方面，促使人员积极进步学习，激励员工参

4、加各类资质考试，比如注册建造师、注册造价师、注册监理师和国家的司法考试等，提升员工的职业资质和专业水平。通过各种方法，提升合同管理人员的素养，从而提升整个企业管理的水平。 3、采纳合同示范文本，规范化 合同示范文本的目的在于指导合同订立双方更加有效的签订合同，标准化的文本能更好的明确双方当事人的权利和义务，防止事后由于合同文字不明确而发生纠纷。合同示范文本内容完整，如果当事人双方不用示范文本自行订立合同的话，可能会出现很多遗漏的地方，或者双方的责权不平衡，而造成纠纷。因此采纳合同示范文本风险较小，对一些不可避免的风险分担也比较公正合理。更好的确保了双方的利益，减少纠纷。 现在的合同示范文本很大

5、程度上参照了国际上的FIDIC条款，通过借鉴国际上的经验，使我国的合同管理跟国际接轨，更好的确保建筑市场的管理和发展。 3 工程合同管理中存在的问题 (一)法律意识淡泊，轻视合同管理 合同的制定过程中，做形势、走过场，没有全面合计，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不够，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中碰到问题不去查阅合同而是随意处理。从而造成合同纠纷。 (二)合同条款责权利不平衡 承发包双方忽视合同的严正性，背离合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意背离合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。 (三)合同管理制度不健全，权责不分明 企业没有规定严谨统一的合同管理制度，缺乏统一的依据，缺乏对合同管理的有效监督和控制，各部门权责不分明，看法很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面，给企业带来重大的隐患。 (四)合同管理人员素养不高 许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确推断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律