燃气工程管理工作如何开展

1、燃气工程管理工作如何开展 拓宽档案信息收集渠道 燃气工程建设和施工的过程中，其中的工序和内容非常复杂，这就必须要我们应该对档案信息，有计划和有针对性的进行收集和整理，还要不断开展档案收集的途径和方式，选择比较合理的档案信息收集方法。因此，我们将档案信息收集的几种方式总结为以下几点： 第一，追踪收集。一些施工时间较短和材料生产的较快的燃气工程，可以采用追踪收集的方法。另外，档案管理工作人员还可以依据每一个生产部门提供的相关信息，对档案信息进行有计划的收集，这样在提升档案信息收集速度的同时，还可以有效提升小规模工程的档案信息质量。 第二，分阶段收集。关于一些市政的管网和跨年度工程以及大型工程等等，

2、就必须要对工程施工的进度进行全方面的掌握，并且提升对档案的收集力度，从而有效的预防企业对原始施工资料出现遗失或者损坏的问题，最终提升档案信息的综合管理水平。 第三，执行强制性收集。关于一些施工单位临时制定的机构和人员都具备比较分散的特点和特征，这样的状况，就必须要合理的运用收取档案资料押金的办法。但是，如果燃气工程要投入生产的过程中，就必须要向档案管理部门提供资料的确保金，这样不仅可以有效确实保工程完工后，能够交换档案资料并退回押金，还可以预防一些因为认为因素给资料档案管理过程中的风险和问题。 实施燃气企业档案专业化管理，进行档案资料的科学系统分类 要想有效的确保燃气工程档案管理巩固走能够稳定

3、和有序的进行，就必须要及时的制定一套完整的工程档案管理体系。特别是在实际施工的过程中，就必须要在燃气工程管理工作的过程中，将其中的内容进行合理的分配，最终确保能够科学合理的对档案工作进行管理和监督。而关于专业化的档案管理来说，就必须要以及档案其中的内容明确的规定进行分类和管理，还要采用规范性的工程作业方式，最后在对档案中的资料进行有效的分类和整理，另外，还必须要健高一些有关施工资料及时的补充到档案中，在提升档案信息化管理水平的同时，还可以实现对燃气工程档案进行科学化和规范化管理的最终目的。 按照行标、国标标准，执行燃气工程文件资料的规范化管理 依据我国相关部门对假设泛起工程档案管理的有关标准规

4、定，要想制定一套比较完整的企业内部施工标准，就必须要对燃气工程档案中资料的内容进行适当的调整，对燃气工程档案的范围有进一步的明确，从而提升对档案资料整理的质量要求。因此，要想有效确实保燃气工程完工验收和使用的过程中，要确保档案中资料和内容的真实性和准确性，只有这样才可以有效的确保当资料的有用性，最终有效的对档案信息管理系统进行完善。 2燃气企业工程建设成本管理 1.要求制定人员必须强化经济意识、改变重技术、轻经济、制定保守倾向;常学习了解国内外同行业的新技术、新工艺提升制定水平，进行科学、合理、经济、技术先进地制定，保证建成质量高、工期短、成本低、安全有保证的工程项目。 2.制定前须了解城市规

5、划，尽量避免工程投入使用后的改管、迁管造成更多的成本投入。制定完成后必须要对图纸技术上的合理性、经济性进行严格的综合评审。 3.在工程各实施阶段，制定人员应于现场施工人员坚持优良沟通，保证制定变更及时知晓。变更发生的越早，损失越小，反之越大。关于庭院管网和户内明管工程，要进行一定比例的制定回访，特别是各种大型燃气站的制定，通过回访以了解有待改善和必须技术提升的地方，以提升后期制定质量，优化制定，减少建设投入。 4.目前大多数燃气企业的制定工作由内部制定院、制定室承当，减少了不少因制定引起的扯皮和纠纷，同时也疏忽了对制定质量的监督，因此建议制定部门要转变观念，提升熟悉，强化对制定院人员的考核力度

6、，使投资效益好坏与制定人员效益息息相关。 3燃气工程建设单位 财务 管理 (一)强化建设单位关于财务管理工作重要性的意识 这就要求建设单位要更新自身的思想，提升对财务管理工作重要性的意识，进而以革新的思想来落实财务预算与规划工作。关于建设单位来讲，要想从真正意义上提升对财务管理工作重要性的意识，就必须要建设单位的领导层与管理层首先要提升自身的觉悟性，并实现自身知识的更新，通过自我的"充电'来提升自身的能力，进而在实现财务管理人员与建设资金优化配置的基础上，全面提升建设单位整体关于财务管理工作重要性的熟悉，并实现各环节管理工作关于财务管理工作的有效支撑，进而为财务管理工作的革新

7、打开通路，并为自身经济效益的提升奠定基础。 (二)要将财务管理工作融入于建设工作的始终 在燃气建设单位开展建设工作的过程中，必须要意识到财务管理人员的有效参加能够为其制定合理的预算奠定基础，进而保证项目的立项审核以及相应的合同制定等都能够实现对资金的合理分配。财务人员的全面参加还能够使其真正的了解工程的整体概况，进而才干够有依据的实现对预算的节省，以在保证工程质量的基础上，提升建设单位的经济效益与社会效益，保证燃气工程建设单位能够在参加市场竞争的过程中具备相应的实力与潜力。与此同时，在工程规划的后期工作中，将财务管理人员融入其中能够实现结算的准确性，从而为单位整体效益的提升奠定基础。此外，财务管理人员的全力参加与配合能够为建设单位领导层做出科学的财务决策提供有效的信息作支撑，以在提升财务管理工作质量的同时，为实现建设单位的可继续发展奠定基础。 (三)完善财务管理制度体系 这就要求燃气工程建设单位要结合当前自身实际发展状况，构建出完善的财务管理制度体系，针对现有的制度体系进行进一步的完善，保证制度体系具有可操作性。而为了保证所制定的制度体系能够得到有效的落实，就要求要对制度落实的具体状况进行动态监管，落实相应的岗位责任，保证一旦出现问题能够追究责任到个人，以强化相关人员的责任意识。与此同时，要建立完善的考核评估制度