怎样管理工程中的附属工程进度

1、怎样管理工程中的附属工程进度 1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就必须要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免互相的拆台、扯皮。 3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包涵施工单位的工作，更重要的是要包涵业主的工作、制定单位的工作、监理单位的工作，以及充分合计与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4、制定单位确实定及制定合同的签订，以及制定质量、速度的检查、评审。制定的工作质量决定了

2、项目施工能否顺利实施。 5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包涵总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与优良关系，是项目成功的确保。 2 建筑工程进度管理初探 1 影响工程进度的因素 分析关于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种状况： 对项目的特点与项目实现的条件熟悉不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有合计到制定与施工中碰到的问题;低估多个单位参加工程建设的工作

3、不协调;对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;关于施工物资的供应安排不清楚。 项目参加人员的工作失误。如制定人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。 2 强化项目进度管理的具体措施 现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实强化施工进度、质量、成本等战略管理的理念，强化项目施工进度管理是施工企业提升管理水平、经济效益和继续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观必须要。现就工程项目管理浅谈强化施工进度管理的具体措施： 明确指导思想，加强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的

4、项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的使命和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，加强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。 强化业务学习，提升管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的必须要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有优良的专业技术

5、素养，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的革新意识、敬业奉献精神和责任感。关于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提升管理人员的整体素养，是确保工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。 3建筑工程进度管理改善措施 施工组织问题的分析 a.依据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资必须求编制组建项目组织机构，如图为此项目改善后的组织机构图。改善后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资

6、做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改善的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的强化各个作业面的协调管理工作。 b.强化项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度状况，同时强化对项目实际进度状况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采用有效的措施和方法，

7、进而对工程进度计划进行改善和优化，以确保进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。 施工技术问题解决改善方法 a.强化技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，确保现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，确保管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度强化施工进度的管理工作。C.强化施工人员技术培训工作，加强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.强化现场监督检查力度，对施工

8、现场进行常常性的检查，保证及时发现问题，及时解决问题。 人员设备物资问题解决改善方法 a.针对人员结构，一是必须要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是必须要强化施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备状况表如改善后主要管理、技术人员表。改善后的主要管理和技术人员配备状况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提升项目人员的整体管理水平，同时也能有效的确保相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以合计参照己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应合计与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件必须要着重合计常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参照已有类似项目的物资配备状况进行物