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文档简介

1、工程管理的概念 工程管理的概念 工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是必须要相应的技术，可以用这样的公式来简单定义工程管理的概念，即：工程管理=工程技术+经济管理。 工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控(包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握)和技术上的支持(工程运用何种技术提升质量)。有学者认为"工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制'。 由于工程可以被从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程

2、管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。 工程管理的特点 (1)工程管理的系统性 依据理论分析，工程管理的系统性主要表现在工程管理是人类为特定的目的，利用各种技术有序集成，完成目的活动。工程管理的过程具体是工程各个部门的互相协调，子系统的有机统一，进而实现工程整体目标的过程。这也决定了系统理论在现在的工程管理中是不可或缺的，同时也是工程管理思想地重点。 (2)工程管理的综合性 因为工程是技术的有机集成，工程经常与特定的产品、特

3、定的企业互相联系，所以任何形式的工程管理都是一种合计不同技术协调性及不同产业特性地综合性管理。除此之外，工程管理的综合性也表现在工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。 (3)工程管理的复杂性 通常来讲，工程是经多个部分构成、多个组织参加的，这就决定了工程管理的一种复杂性管理。因为这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。除此之外，因为工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素经常带有不确定性，这就必须要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产

4、管理。 工程管理的具体措施 1)依据工程的具体特点制定施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工制定工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。 2)企业要提升对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施预案，做好严密的准备，以确保不会耽误工程的实际进程 3)在工程施工过程中要强化管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，确保工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避

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