工程建设如何加强合同管理制度

1、工程建设如何加强合同管理制度 (1)合同交底制度。合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围; (2)责任分解制度。合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有具体地了解。通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽职尽责，共同实施合同; (3)每日工作报送制度。信息是合同管理人员的眼睛。建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作状况及将来一周的工作计划报送

2、到合同管理相关部门，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定; (4)进度款审批制度。目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同状况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳进当月付款要求中。而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。 2实施建设工程合同管理对策建议 (1)建立健全合同管理组织网络。 企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的管家有关行政主管部门的指导监督。 (2)

3、建立健全合同管理工作制度。 合同交底制度。合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围。 (3)提升合同管理人员业务素养。 一是选好合同管理人员。建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的施行经验;二是对合同管理人员执行岗位责任制;三是抓好合同管理人员警醒持续教育，不断提升其业务水平。 (4)大力推行建设工程施工合同示范文本制度。 推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规

4、，使建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款;另一方面便于合同管理机关强化监督检查，提升合同的履约率，维护建设市场序。 3强化工程合同管理与施行的策略 1、强化对合同管理理念的熟悉 在进行工程合同管理的过程中，可以通过应用网络和进行宣扬等方式进行合同的管理，强化人们对合同的熟悉力度，使得合同管理能更加深入到每一个部门。无论是合同的洽谈、拟定，还是后期的签订、履行和跟踪等一系列过程，都要做好每一个环节的工作，真正的落实到每一个施工人的身上，使得各个部门都能积极的参加其中，共同的配合和完成合同的实施工作。不断的完善工程合同管理制度，工程建设部门和监督部门都要依据自身建设的特

5、点和条件，合情合理的制定合同方案，符合每一个人员的要求，都要体现出"以人为本'的观念和思想，使得工程合同能有章可循，能依据合同进行工程建设，同时也要强化合同的执行力度。建立健全工程合同的管理制度，使得工程建设能按照合同的规定进行建设，提升工程合同的管理水平。 2、不断地提升合同管理人员的管理素养和水平 在我国工程合同的管理过程中，相关合同管理人员的水平还比较低，这就要求强化对合同管理人员进行业务素养、文化素养、职业能力等进行再教育和培训。在进行人员的学习过程中，要让他们重视到合同在工程建设中的重要性，要学习到合同中一些特别重要的问题，依据以往合同条款中的不够和缺陷进行培训。合

6、同管理人员要必须明确自己的使命、权利和义务，成立一套完整的、有效地竞争机制，及时的采用有效地措施进行合同管理工作。比如说对工程合同的有关管理人员，采用竞争上岗的方法，选用优秀的人才进行合同管理，同时也能吸引大批的优秀人员参加到工程合同管理的过程中。我们还要加大合同管理人员的再教育工作，实现他们知识的再提升，要积极的激励员工参照各种资格考试，不断的在施行和学习的过程中提升他们的业务能力和知识水平，从而使得企业的整体管理水平得到不断的提升。 3、加大合同的规范化，采纳示范合同文本 示范性的合同文本就是为了指导合同签订双方能更好的进行合同的签订工作，实现合同的标准化和合理化，体现出合同签订双方的共同权利和义务，防止合同签后出现一些不必要的问题。示范性合同的文本要完整和完善，如果合同不能按照相关规定进行签订，就会造成许多问题在合同签订中出现，使得合同签订的双方损失利益，造成不必要的经济纠纷。所以，采纳示范性合同文本和加大合同的规范性，将会减小合同签订中出现的风险，更好的确保工程建设的顺利进行，确保合同签订双方的共同利益。我们要不断的借鉴国际合同条款，使得我国合同的签订能与世界接轨，更好的保证我国