怎样做好建设工程项目管理

1、怎样做好建设工程项目管理 项目进度控制 项目进度控制管理中，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参加各方)都有进度控制的任务，但是在此管理中，也是一个动态的管理过程。项目时间管理的五个方面内容：活动定义;活动排序;活动继续时间估算;进度计划编制;进度计划控制。制定项目进度计划，依据项目活动间依存关系，人为依存关系，项目内容与非项目内容之间外部存在依存关系，项目各种约束，假设条件来准备合理安排，确定各活动顺序及依据逻辑顺序排列而构成的项目活动网络路径。依据项目活动清单、约束条件、历史信息计算出独立活动完成时间、工期。进度计划应适时监控，每周总结工程进度状况，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落

2、实纠错措施。召开项目工程进度协调会，建议一周两次，通过协调会落实项目施工过程中现场存在的问题、每周的工期目标、解决上次会议中提出的问题的反馈状况，做到及时纠偏，及时调整、及时跟上。 在项目进度控制中，解决工程进度问题可以结合配套的资金支付计划的制定及控制。企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口，为了防范现金流量缺口的出现给企业带来临时财务风险，企业应依据施工计划做出现金流量猜测，正确编制现金预算，并且将现金预算与现金流量表进行对比分析，分析企业的现金运作特点。同时，还要注意某一期间内现金流入量与现金流出量的匹配，强化工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应依据施工合同和招标文件，按照

3、施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数;并随时检查进度款运用状况，确保施工进度如期按约正常进行。在资金支付控制中要发挥财务部门的监控作用，具体做到规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法;完善资金管理，控制贷款和担保规模;成立资金结算中心，集中开户，统一管理;完善管理办法，规范结算纪律，加强防范风险意识。 项目质量控制 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，必须要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参加方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量

4、事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。项目施工的质量控制主要应从人、材、机、法、环、检等六个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 施工质量控制还应落实全面、全过程质量管理思想、运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事后质量控制也称事后质量把关，确保粘贴不合分外墙砖不得进入勾缝工序，事后控制包括对质量活动的评价、认定，对工序质量偏差的改正，对不合格产品进行整改和处理，提出施工质量改善措施，确保质量处于受控状态。通过施工质量控制的三个基本环节构成的有机系统正常运行，健康阳光城的外墙砖施工在有条不紊进行中

5、确保了施工进度，达到施工预期施工质量目标，也确保整体工程完工验收及投入交付使用的总体目标。 强化投资管理措施 1. 强化制定阶段投资控制，提升造价管理实效。制定阶段的投资管理对整个工程造价管理非常重要，在制定阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最正确的制定方案上。造价人员能够较早参加制定阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。改变我国长期制定与施工相分开的现象，让制定与施工两个过程尽可能互相沟通和搭接，这一方面有利于降低成本，提升质量，也可使工期缩短，对业主有利。这种制定与施工过程的互相靠拢，使施工企业能在制定阶段为制定单位的制定提供施工上投资最省的方案。这

6、样，以制定阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。 2. 动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具 目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了执行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、储存、维护和使用，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为决策者进行决策的支持系统。工程项自从开工至完工是一个较长的过程，国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市

7、场买卖双方的供求关系，从而引起投资要素、利润及风险费的调整，最终影响到工程的造价。因此，造价部门应在工程的量价分开上进行认真研究。统一量有利于公平竞争，而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。在招标阶段，造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外，还应合计招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。在施工阶段，造价人员除做好工程计量计价外，还要及时做好工程变更记录，按时编制出具体的月工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度，避免出现完工结算价与投资额之间出现过分悬殊的局面。 3. 强化合同管理有效控制工程投

8、资 工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面:一是合同的法律性是否完备;二是合同是否完整;三是风险的分摊是否合理;四是特别重视合同条件第二部分(专用条款)的制定，因此结合具体工程的实际状况，对第二部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键;五是工程说明书应尽可能做到具体、明确、技术上要求切实可行。合同签订过程中，在对合同条件拟定、招标方式选择，承包金额协商的过程中，应依据相应法律法规，落实控制投资，确保业主取得合理的最正确成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤其要注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。另外在签订的过程中防止有意压低承包商价格。就业主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的