如何做好工程造价的控制管理

1、如何做好工程造价的控制管理 一、深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各类资料 各参建单位的造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体状况，收集可能引起工程造价调整的各类资料，特别是一些隐蔽工程。关于容易引起争议的部位，要及时掌握第一手资料，储存好文档资料和一些照片等影像资料，避免出现结算时没有原始资料的被动局面。 二、强化工程变更的管理 在工程施工的过程中，由于制定不到位和发生了某些不可预见的状况，常常会出现各种各样的工程变更。由于工程变更引起工程量和工程价款的变化很有可能导致工程投入费用突破工程总造价，因此对待工程变更，必须坚持严谨的态度，只有对降低工程造价、加快施工进度或者提升工程

2、质量有显著效益时，才干合计工程变更。为了强化工程变更的管理，各参建单位要特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。对待工程变更，施工单位事先应严密调查，并备有图文资料，具体阐述变更理由和变更方案，经监理复核，业主批准后才可以实施。工程变更的费用和变更方案往往是联系在一起的，因此施工单位在提交变更报告时，不仅要说明变更处理方案，同时也必须说明相应的变更价款，避免造价失控。 三、强化索赔与反索赔的管理 强化施工索赔的控制，减少因施工索赔而导致额外工程费用的增加是造价控制工作的一个重点，要针对引起施工索赔的各种原因，强化合同管理，强化施工现场的管理，做好各参建单位的协调工作，事前把可能发生的问题合计

3、到位，做好预控措施，预防或减少施工索赔的发生。索赔一旦发生，施工单位要积极配合监理调查取证，做好现场施工记录，按照索赔程序妥善进行处理，以合同为依据，注意时效性，及时、合理地处理施工索赔。 索赔是双向的，乙方可以向甲方提出索赔，甲方也可以向乙方提出索赔。在合同履行的过程中，履约双方要尽可能按照合同办事，强化施工现场的管理与合同管理，如果工程按合同顺利实施，就没有损失发生，则不必须提出索赔，合同双方将达到很好的合作效果，实现双赢。业主应当按合同条款的约定日期提供施工场地，支付合同约定的预付备料款，为施工单位提供合同约定的外部条件，确保如期开工、正常施工、连续施工，催促制定单位按合同约定及时提供制

4、定图纸，保证材料设备如期、保质、保量的供应，按合同约定支付工程进度款，尽可能避免产生施工索赔原因的发生。施工单位也应当尽可能完成合同条款中所约定的在进度、质量、HSE上的内容，接受业主、监理的监督和指导，强化同其它单位的优良协作，保证按期、优质、高效完成所承当工程的建设任务，尽可能避免出现违约行为。 2重视制定阶段的工程造价控制 1、运用价值工程分析优化制定方案，价值工程又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总投资，可靠地实现产品必要的功能，从而提升产品的价值。在制定建筑物的功能的时候要尽量合计到工程的造价，当然也不是越低越好，而是在同一工程中，在功能

5、不变的状况下尽可能的降低造价或在总造价不变的状况下，尽可能好的实现功能要求。事实证实同一工程在不同的制定理验下其造价会有很大的差距，那么做好工程价值分析就显得尤为重要了。运用了正确的价值分析既可以提升工程的功能，又可降低工程的造价。也可在确保工程功能不变的状况下降低工程造价，还可在造价不变的状况下提升系统功能。从而用最少的钱半最好的事，提升工程的价值。同时我们在优化方案的时候还要合计到制定变更，在工程中我们的制定都是优先合计使用功能，而实际上由于环境、施工条件、部门协调等因素的限制使得预先的制定方案要有一些改动，那么我们在制定的时候就要重点合计影响较大的因素，要克服技术与经济脱节现象，强化图纸

6、会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前，发现问题要先算帐，后变更，把变更对工程造价的影响控制在同意的范围之内。 2、对工程项目执行限额制定控制工程造价，再制定过程中采纳限额制定。所谓限额制定就是按照批准的制定任务书及投资估算控制初步制定，按批准的初步制定总概算控制施工图制定。而且各专业在确保达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制技术制定和施工制定的不合理变更，确保总投资限额不被突破。限额制定是将上阶段制定审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程，最后分解到分部分项工程，限额制定通过层层制定，严格审核步步为营，从而实现对投资限额的控制和管理。 制定人员必须强化经济观念

7、，在整个制定过程中，要特别注意对投资有较大影响的因素。要常常检查本专业的工程费用，改变目前制定工作中，制定完概算见分晓的现象，由"画了算'，随时想着"笔下一条线，投资千千万万'。 限额制定也不是一味地合计节约投资，也决不是简单地把投资砍一刀。而是以尊重科学、尊重实际的态度。对制定标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额制定，体现了对投资的控制与管理的有机结合。 3做好工程造价管理措施和建议 1、项目投资决策阶段的造价管理 在工程项目的投资和决策阶段同，项目规模的大小、建设水平的凹凸、建设地区和地点的选择、施工工艺的采纳和相关设备的

8、选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的凹凸就是要明确施工中的各项指标，它的合理制定也直接影响到工程费用的凹凸。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还右减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量合计地质的选择和交通运输条件等因素。 2、制定阶段工程造价管理 工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程制定阶段就成为工程造价控制的首要环节。因此，制定单位应充分熟悉自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立制定经济责任制，大力推行限额制定。制定人员要进行制

9、定方案的技术经济比较，不仅要优化制定，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在制定过程中应及时对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以确保有效地控制造价。在工程项目建设过程中，以制定变更的形式增加制定内容，提升制定标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果制定单位没有严格把好制定变更预算关，便会使工程造价失控。在制定阶段还要加大推广限额制定的力度，限额制定的范围应贯穿工程项目制定的各个阶段，即可行性研究阶段、初步制定阶段和施工图制定阶段，以改变制定人员工程经济观念淡泊，经济预算人员专业知识贫乏的状况。 3、施工阶段工程造价管理 严格按照施工制定图纸进行施工，但施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转摊、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其它零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过制定变更扩展建设规模，提升制定标准，增加制定标准，增加建设内容等现象的发生。关于那些必须进行变更的制定变更，