如何进行建筑工程的管理

1、如何进行建筑工程的管理 1. 施工进度管理的方法 在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，所以因材施教，不同的工程要有不同的进度管理方法，才干更好的合适每个项目，确保按时按量的完成工作。 所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还必须要依据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员必须要深入了解施工状况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才干跟好的密切的掌

2、控整个工程的进度。假设出现与预期状况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积存经验和教训，更大程度上提升工作的效率。 2. 施工进度管理途径 建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，依据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包涵的内容不同，施工方法和所必须要的施工材料也不同，这种复杂的状况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包涵以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑

3、施工关键部分都不同。 因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是强化关于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所必须要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提升对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。依据不同分项工程的实际状况来分配资源的种类和数量，关于实现进度管理有着重要的意义。最后，是强化关于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同， 因此，必须要进度管理人员做好施工状况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以确保调整进度计

4、划时有足够的依据和参照。 2对建筑工程管理革新的探讨 1.管理观念。首先，管理人员要对员工进行培训教育，让员工明确自己的责任和义务，了解行业的整体发展前景，建立相应的奖励激励机制，激发员工工作的热情和动力。分析整个行业的发展趋势，不断完善革新管理观念，加大宣扬力度，带动员工革新的热情，从而为管理工作建立稳固的工作平台。其次，培养推动革新工作的专门人员，明确责权，切实监督指导革新工作实施到位，摈弃传统的官僚思想，官僚作风，对各个部门，各个岗位人员，明确责任制，使得各个部门形成有效的统一的实施系统，进而推动革新理念的推广和革新工作的开展。最后，要注意依据企业自身的状况，树立切实可行的革新观念，不能

5、急于求成或盲目攀比，要稳扎稳打，有条不紊的开展工作。 2.管理体制。结合企业自身特点和发展阶段，找到合适自己的有效体制，从而推动企业革新。首先，扭转责权不明的状况，每个部门，每位工作人员，都要有明确的岗位责任，要明确自己的工作使命，各司其职的同时，要注意各部门的衔接与配合，让每位员工都意识到，企业的发展，才是自身发展的根基，从而改善互相推诿的现状。其次，要重点引进高素养的管理人才，提升企业总体的管理革新意识，不能拘泥于传统，在不断革新中找到企业自身的发展契机。对高效的革新管理人员，要适度提升福利待遇，确保人才不流失，以便长期，稳定的推动革新目标的实施，促进企业的长期发展。最后，针对建筑行业的特

6、点，对发包方，承包方和施工方的管理工作的衔接问题，要切实制定有效的管理目标，明确三方责任义务，强化三方配合，使得三方不脱节，没有管理漏洞，没有无法归属的责任，从而保证管理体质的完善，促进管理目标的实现，从而推动企业管理工作的有效进展。 3.管理方法。结合企业自身的管理问题，制定有效的革新的管理方法，进而实现企业管理目标。首先，强化事前控制，制定预算定额，科学，准确的对项目进行评测估计。并能做到对整个工作流程的有效监控，使每个环节高效衔接，彻底剔除管理漏洞，避免管理脱节。其次，对每个环节的工作设定具体的实施负责人，明确负责人职能与权利，建立有效的奖罚机制，使得每个环节都能依照目标有效达成，从而实

7、现总体管理目标。最后，建立纠偏系统，对偏离管理目标，管理脱节的工作及时高效的调整，同步收集各种原始资料，严格监控项目的实施进度，实现高效的管理目标，从而保证工程项目的质量安全。 3建筑施工管理中存在的问题 1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 施工单位要采用有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采用避免环境污染的措施。建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指定地点堆放，并日堆日清。要采用其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按必须要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现

8、场采用有效措施控制扬尘的产生。 在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部要按规定申请批准，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等状况，向四周居民和单位进行通报说明，争取他们的协作和配合;对施工噪声与振动的扰民状况，要采用措施进行控制。 2、施工单位承包项目存在违规操作行为 施工安全资料不规范、不标准。施工组织制定方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施J二安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。 3、施工项目管理较薄弱 应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工项目管理的重要内容，在建筑现场中的作用重大

9、。强化现场管理是用施工平面图策划的;现场入口处要有施工平面图，提醒员工保持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理;施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。 4、施工现场管理操作规范落实不到位 由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保证，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响;资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性;施工现场技术管理人员配备不够，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素养参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农