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文档简介

1、 竞争激励。岗位竞争为公务员创建了展示才能的舞台，而且，由于这个舞台是动态和分层次的，能 够为公务员满足低层次动机后，提供追求和实现新的更高层次需求的机会。因而，使公务员在岗位竞争 的过程中，既实现自我控制和自我调节，又产生围绕组织目标而不懈努力的激情。公务员竞争制度的最 直接表现是“能上”也“能下”，“能迸”也“能出”，但“能上能下”、“能进能出”的关键是要解 决“下”与“出”的问题，“下”与“出”的通道不畅，“上”与“进”之途就要受阻。首先，要通过 舆论宣传、教育引导使公务员正确认识和对待职务的升降，为干部“能下”、“能出”创造良好的社会 环境。其次，创新“能下”、“能出”的机制，对领导干

2、部任用逐步实行任期制和领导职务试行聘用制。 此外，竞争激励的表现形式还有很多，诸如培训竞争、科研项目竞争、对外交流竞争、深造竞争等， 都是切实可行的。 自为激励。通过加强对公务员的思想政治教育，提高其觉悟水平，树立起正确的人生观和价值观， 以及通过典型模范榜样，培养良好的组织内公众价值评价体系等，使公务员由内心产生自我的激励。 精神激励。包括两个方面，个人激励和组织激励。个人激励，是从管理者的个人角度出发，对下属 员工实施的情感和精神上的激励，包括尊重、关爱、赞美、批评、宽容、信任等等。组织激励，是公共 部门内部建立起从人的感情和心理需要方面出发的激励机制，包括制度创新、组织发展、员工参与、信

3、 息分享、有难度的目标等。 思考与探讨 战略人力资源管理以“人”为核心，视人为资本，强调一种动态的、心理的调节和开发，管理 出发点是“着眼于人”。就基层卫生监督机构而言，就是达到人与事的系统优化，使公共部门取得最佳 的社会效益。 战略人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合组织的实际情况制订符合组织 需求的各种人力资源政策。就基层卫生监督机构而言，就是建立起系统地人力资源管理体系，完善绩效 考核和激励机制，确保组织实现战略目标。 战略人力资源管理关注员工与职位匹配，确保员工能长期为组织提供有效服务。就基层卫生监督机 构而言，就是要建立以绩效为标准的岗位责任制和完善竞争上岗制度，

4、合理配置自身的权力资源。 战略人力资源管理价值的体现是通过提升员工能力和组织绩效来实现的，而提升员工能力与组织绩 效要契合组织战略。就基层卫生监督机构而言，就是在转型期间要认真研究和确定作为卫生监督机构的 组织定位和发展战略。 参考文献 【】中国人力资源开发年第期，第页 【康奈尔大学位。“ ： ” 】高艳、赵守国：组织人力资源管理的战略选择，中国软科学年第期 【】公共部门人力资源管理编写组：公共部门人力资源管理，年版 【】萧鸣政人力资源开发与管理在公共组织中的应用年月 】， ， 【】王永龙经济管理嘶管理年第期 【】王浩论战略人力资源管理的价值原理当代经济年第期 【】 ， ， ，） 在基层卫生监督机构建立战略人力资源管理体系

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