中层管理人员任职资格定量评价表

1、浙江XX织带集团有限公司中层管理人员任职资格定量评估表人力资源部200 年 月日公司中层管理岗人员任职资格定量评估表被评估人姓名:工作部门:职务名称:自评日期：200 年 月 日评估标准、及方法评估及设定分值评估要素分解及评估级别级别分值被评估人现状或实际表现评估（评分）被评估人自评分管副总评估人力资源部评估意见总经理室审核总见基 本 任 职 条专业评估要求专业：实际专业：非常适合不很适合，但有相关性不适合，专业不对口学历要求学历：实际学历：超过要求pi件评估评估达到要求未达到要求技术职称评估要求职称：实际职称：超过要求职称达到要求职称未达到要求职称工作经验评估要求工作经验及年限：实际工作经验

2、及年限：超过要求经验及年限达到要求经验及年限未达到要求经验及年限德1、敬业精神优秀热爱本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，一切以工作为重；对工作精益求精，不 以完成任务为目标，而是尽己所能，以最好质量、最佳效率来完成工作。专心本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，能更多地考虑工作；对工作质量、效率 有一定追求。一般较安心于本职工作；当个人与公司有利益冲突时，有时不能很好地处理两者之间的关系；对待工作以按时完成任务为目标。差不安心本职工作；当个人与公司利益有冲突时更多地计较个人得失；对待工作经常不能按 时完成任务。2、团队精神优秀积极主动地配合其它岗位、部门的工作；能正确对自己定位，凡事从

3、大局出发，个人服从 大局的需要，从不因为自己的才能、自己所处的部门等不去配合其它岗位、部门的工作，工作 表现积极主动。W能较主动地配合他人的工作；能较正确地对自己定位，能够认识到“凡事从大局出发”的 重要性，对需要配合其他员工、其它部门的工作，能正确对待，并给予配合。一般能配合他人的工作；对自己有时定位过高，在工作重更多地希望突出自己；对要求其配合 其他员工、其它部门的工作，有时会有抵触情绪。差不能配合他人的工作；不能正确对自己定位，爱出风头；不愿主动配合其他员工、其它部 门的工作。3、自律性优秀领导在与不在一个样；能够很好地按公司规章制度约束自己，从不越权行事；从不在背后 随便议论他人；从不

4、发牢骚。领导在与不在时工作状态差不多；能够按公司规章制度约束自己，不越权；基本不在背后 随便议论他人；基本不发牢骚。一般领导在与不在工作状态有时有较大差别，领导在时，工作状态较好，领导不在，工作状态 出现松懈；基本按公司规章制度约束自己，有时会出现一些违纪或越权行为；有时会在背后议 论他人；有时爱发牢骚。差领导在与不在工作状态大有差别，领导在时，工作状态好一些，领导一走，工作状态出现 大幅下跌；不能很好地按公司规章制度约束自己，经常会出现违纪或越权行为；经常在背后议 论他人；经常发牢骚。台匕 目匕1、知识技能熟练程度优秀精通本岗位业务及管理知识，实践经验非常丰富的。W熟悉本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验。一般掌握本岗位业务及管理知识，有一定的实践经验，能应付工作。差对本岗位业务知识一知半解，工作经验欠缺，应付工作比较吃力。2、创新能力优秀锐意改革，努力创新，不断以高标准改进工作；提出的合理化建议，可操作性强，在实践 中成效显著，具一定的经济效益。W具有改革创新精神，能发挥主观能动作用；能够提出