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文档简介
1、个 人 简 历姓 名:乔 峰性 别:男国 籍:中 国民 族:汉 族年 龄:40学 历:本 科 身 高183 cm体 重: 85 kg婚姻状况:已 婚政治面貌: 群 众出生日期: 1978-11-28证件号码: 14010419781128xxxx户籍所在: 山西省太原市万柏林区工作年限: 17年 工作性质: 全 职求职愿望:实现自我价值。目前所在地:山西省太原市期望职位:酒店总经理是否星级: 星级或精品商务酒店期望地区:太 原(周边)是否联号:不 限到岗时间:面 议期望薪水:1.2w-1.5w(月薪)年薪面议联系方式手机号码机号码:邮件地址:030018微 信 :qi
2、aofeng00001通讯地址:太原市西矿街222号邮政编码:030018以下为高管工作经历2016年12-今 酒店名称:山西农业大厦绿色主题酒店(总经理)星 级: 挂牌三星级酒店国际连号:否职位名称:总经理工作地点: 太原市桃园三巷酒店性质:私营民营企业酒店规模:总面积9000下属人数:140人以内汇报对象:董事长离职原因:(在职)证明人:*酒店描述:山西农业大厦绿色主题酒店,是集餐饮、客房、会议接待、商务办公、技术培训于一体的商务型挂牌涉外三星级综合酒店。酒店房间83间,拥有大、中、小三个会议室会议室,餐饮包间15个,小型宴会厅能容纳120人同时用餐。工作职责:全面负责酒店八个部门的运营管
3、理工作。2013年03-2016年03酒店名称:山西蜗居酒店管理有限公司(总经理)星 级:无国际联号:否职位名称:总经理工作地点 太原市金刚堰酒店性质:私营民营企业公司规模 9000下属人数:0-99人汇报对象董事长离职原因:酒店转让证明人: 刘宏伟(办公室主任)职位描述:全面负责整个管理公司以及直营店的运营管理,筹备期进入公司,图纸审定开始,证照办理以及外联事务单位协调。工作业绩:酒店自营店“蜗居城市生活酒店“位于桃园北路,以主题商务为主 。酒店面积9000平米,酒店正常运营后各项指标达到酒店考核标准。酒店95间房,入住率月均达到95%以上。2011年06-2013年02酒店名称:太原金湖商
4、务酒店(总经理)星 级:四星级酒店国际联号:否职位名称:酒店总经理工作地点:太原市水西关南街 酒店性质:私营民营企业酒店规模:7000以内下属人数:0-99汇报对象:董事长离职原因:个人原因证明人:程雪梅(餐饮经理)工作描述:酒店位于太原市桃园南路 准四星酒店面积7000平米,400个餐位,客房75间,内设行政套间,全面负责酒店运营管理工作,工作业绩:通过成功改制,第二月酒店收入提高15%。全面负责酒店客房,餐饮,后勤以及外事联系。2007年08月-2011年05酒店名称:山西安泰源大酒店(总经理)星 级:四星级标准国际连号:否职位名称:常务副总工作地点:山 西 兴 县酒店性质:股份制企业酒店
5、规模:11000下属人数:100-199人汇报对象:董事长离职原因:个人原因证明人:刘晓云(董事长)职位描述:酒店位于山西省兴县 酒店按照四星级标准打造, 7个月完成前期筹备,全面主持酒店各项工作,审核酒店施工图纸及功能分布是否合理,跟进酒店开业倒计时工作计划进度,市场调研分析,监督酒店工程质量,组建酒店管理团队,审议并申报酒店各部开业物质清单,负责酒店物资采购审核招标,酒店综合培训及拓展,以星级标准制度酒店各部门岗位制度,审议酒店开业前期各项工作,根据开业倒计时模板指定酒店开业庆典各项事宜。开业后全权负责酒店四个部门的运营管理工作。工作业绩:进入营业期间酒店各营业部门总营收基本上保证在平均每
6、月120多万的营业额,实现月经营利润70多万元。开业前酒店协议客户150多家,各项指标达到酒店考核标准。2005年08-200年08酒店名称:山西裕丰源大酒店(副总经理)星级:三星级标准国际联号:否职位名称:餐饮部经理工作地点:长 治酒店性质:独资酒店规模:6000下属人数:110人汇报对象:总经理离职原因:个人原因证明人:关乐源董事长职位描述: 负责酒店餐饮部管理工作。职位描述:组织团队进驻,酒店运营8个月接手,全面主持酒店各项工作,制定和落实酒店年度季度经营预算,在酒店的软性环境上下功夫,对于酒店餐饮客房前厅销售各部门进行分类跟踪,分类考核,梳理外联关系,使酒店日常经营顺畅。工作业绩:酒店
7、客106多间一直稳定在月GOP营收在30万以上,进驻两个月后酒店餐饮部从以前每月亏损5万多亏损转为3万多元盈利。 培训经历 2010/06-2010/08培训课程:星级酒店经营与规范管理城市:北京市海淀区培训机构:戴斯(中国)集团酒店培训描述:学习酒店先进管理理念,提高酒店专业知识 2007/05-2007/07培训课程:国内酒店管理知识城市: 山西省培训机构:全国酒店职业经理人培训中心 培训描述:提高酒店专业知识,学习酒店管理先进管理理念自我描述:17年酒店行业工作经验,(10年酒店高层管理经验) 1. 熟悉星级、商务、主题快捷酒店的前期筹备,后期日常运营管理 2.熟悉品牌运作和市场拓展; 尤其是酒店的管理体系的制订及人事岗位的安排有独特的见解; 3.本人在省内有强大的人力资源网络,大大降低了酒店在人力资源上的成本浪费; 4.个人有四大主力板块经验,房务,餐饮,营销,人资。 注重酒店显性成本和隐性成本的控制。熟知酒店
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