突出重点强化管理 努力提高钻井队现场管理水平

1、突出重点 强化管理努力提高钻井队现场管理水平 第一钻井工程公司50220钻井队 尊敬的各位领导、各位同仁：50220钻井队成立于2004年12月，现有职工43人，队干部4人，能够承揽5000米以内的油、气、水井各种井型钻井施工任务。建队之初，我队成功完成了吉油集团公司第一口采用欠平衡钻井技术施工的天然气井长深1井。2006年5月15日，我队顺利施工完成了第二口天然气井长深1-2井，截止到8月10日，今年实现1开1完，钻井进尺4398米。 今年以来，我队把抓好现场管理作为开展好“基层管理年”活动的突破口，并重点抓好以下三项工作： 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象 。 二、强化隐患管理，实现

2、无隐患作业 。三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故 。一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。 “三标”是安全质量标准化的一部分，即：标准化现场、标准化操作、标准化管理。积极推进安全质量标准化即“三标”活动，对于消除违章和隐患，全面控制风险，不断改善安全生产条件，实现安全文明生产起着重要作用，是提高钻井队安全管理水平、树立队伍良好形象的基础和前提。今年出队后，我们继续强化“三标”管理，重点把好“三道关”，施工现场“低老坏”问题得到了有效杜绝，职工操作违章现象明显减少，基础工作逐渐规范，“三标”管理取得了令人可喜的成果 。1.源头控制，把好标准化现场成型的初

3、始关。源头控制，把好标准化现场成型的初始关。 在标准化现场管理上，我们把工作重心放在了搬家安装之初。为了达到施工现场标准化，搬家时我们就安排安全员去新井场组织职工按照50DB钻机井场布置图的要求摆放各种设备、板房、物品等。在设备安装阶段，我们严格执行设备摆放必须达到安全距离要求，如：发电机距井口达到30米，发电机距油罐区达到20米，远程控制台距井口25米，驻地距井场500米，做到不达到条件绝不施工 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。在安装设备过程中，我们高标准，严要求，确保标准化现场一次成形。为了达到设备摆放横平竖直的要求，井场作业人员使用细绳

4、拉出一条直线，设备摆放有一点不到位，都要吊起重来。为了确保各设备之间安全距离准确无误，井场作业人员用卷尺进行逐一丈量。在安装过程中，为了避免“低、老、坏”问题的重复出现，安全员组织各岗位人员重点进行检查，保证了“低、老、坏”问题得到彻底杜绝 。 在井场，我们在每一个危险区域都摆放或悬挂了各类安全标志牌共40余块，在重点危险区拉上了警示线，用以提示施工作业人员注意安全。井场四周筑起了宽35cm、高20cm的土坝，周围用彩带拉上警示线，插上了彩旗。这些工作都控制在开钻之前完成，通过在安装过程中的有效控制，确保了标准化现场在钻井施工作业之前一次成形 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。 2.

5、积极培训，把好标准化操作的教育关。积极培训，把好标准化操作的教育关。 标准化操作源自职工操作素质的提高。为了达到岗位操作标准化，我们积极开展职工安全操作规程、安全行业标准、“两书一表”的教育培训。在教育培训过程中，我们结合钻井生产实际，利用班前班后会每天十分钟的时间，对职工进行教育 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。 截止到8月10日，我队每名职工累计培训时间27小时，开展考试两次。同时积极进行典型事故案例剖析，吸取血的教训，举一反三，不断提高职工安全生产意识和遵章守纪的自觉性。在生产施工中，我们还积极开展岗位练兵活动，锻炼职工的操作技能。通过开展一系列的安全教育培训，职工的安全操作

6、技能有了明显提高，岗位操作逐渐向标准化迈进 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。 3.明确职责，把好标准化管理的规范关。明确职责，把好标准化管理的规范关。在基础工作标准化管理方面，我们把重点放在明确本队领导干部和各岗位职工的安全职责上，建立了符合基层实际的安全生产责任制。如：队长负责组织召开每周安全例会，总结安排部署安全生产工作；值班干部负责当班安全生产管理，负责对岗位巡回检查工作进行抽查；安全员每天参加班前班后会，负责每天十分钟的安全教育培训；各岗位职工每天按要求进行岗位巡回检查，发现隐患及时整改 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。岗位安全职责明确后，各项安全工作得到有效落

7、实。同时，在此基础上，我们还规范了基础资料的管理，实行专业整合，分类管理，把26项安全基础资料规范成五盒两夹。规范了职工劳动保护穿戴和职工行为的细节，如：要求职工在上班时安全帽必须系上帽带，上下班要列队行走等。通过对基础工作的规范管理，管理标准化日渐趋于成熟 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。半年来，我队通过积极开展“三标”管理，施工现场管理明显提高，职工安全操作逐渐标准，基础管理逐渐规范，为一钻公司树立了良好的外部形象 。 一、强化“三标”管理，树立队伍良好形象。二、强化隐患管理，实现无隐患作业。隐患是事故发生的温床。今年以来，我队继续开展“无隐患管理”活动，强化了隐患管理的工作力

8、度，努力实现钻井施工现场无隐患 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 1.强化安全检查，努力实现设备无隐患。强化安全检查，努力实现设备无隐患。为了削除设备隐患，实现本质安全，开钻前，我们队干部、安全员与HSE监督共同开展开钻检查验收，按照开钻检查验收记录的要求，对井场设备进行全面、细致的检查验收，发现问题及时下发整改通知书，对各个岗位存在的隐患制定整改措施，规定整改时间、整改人员，整改完毕后要进行验收，做到有隐患不生产、不安全不开钻 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 钻井施工过程中，我们采取各岗位职工巡回检查、值班干部抽查、安全员每天日检的方式对生产中的设备、设施进行检查，发现隐患，及

9、时整改，将隐患消灭在萌芽状态。通过开展多层次、多角度的安全检查，我队钻井生产设备、设施上的隐患得到了有效的杜绝，确保钻井生产施工的顺利进行 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 2.加大加大“三违三违”处罚力度，努力实现岗位无隐患。处罚力度，努力实现岗位无隐患。 岗位无隐患源自安全意识无隐患。在生产施工过程中，我队在强化职工安全教育培训的基础上，采取加大“三违”处罚力度的方式来进一步强化职工安全意识，确保职工在操作过程中实现岗位无隐患。对于“三违”的处罚，我们从来都是严字当头，不搞下不为例，对于习惯性违章更是重罚 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 对于违章者，我队在HSE监督罚款的基础

10、上，根据违章情节，又制定了50元至100元不等的罚款规定。通过加大对违章行为的处罚，有效杜绝了习惯性的违章行为，同时也有效地促进了职工对安全规章制度的自觉学习，对于实现岗位无隐患起了重要作用 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 3.大力推行清洁生产，努力实现环境无隐患。大力推行清洁生产，努力实现环境无隐患。 今年出队以来，我队根据集团公司安全环保工作的要求，积极制定环保措施，大力推行清洁生产工作。在钻井施工前，认真识别环境因素，有针对性地制定并落实各项环保措施。在施工作业过程中，加强了污水废油的管理。泥浆坑、柴油罐、钻井泵都做了防渗漏处理，钻井泵及钻台周围挖了排污沟，柴油机排污口放置了废油

11、回收箱 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 加强固体废物的管理，井场在排污坑、值班房附近各放置了可降解垃圾箱和不可降解垃圾箱，要求垃圾分类存放，统一处理。加强钻井液材料管理，统一存放在材料库，并上盖下垫，避免因雨水造成土壤污染。在落实各项环保措施的同时，我们积极开展环保宣传教育，培训环保措施、环保体系文件，职工环境保护意识不断提高，促进了环保措施得到顺利、有效地贯彻落实。在推行清洁生产以来，我队没有发生一起环境污染事故，基本实现了人、机、环境的和谐统一，达到了环境无隐患 。 二、强化隐患管理，实现无隐患作业。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 钻井是高风险的行业，在钻井生产施工的整个过

12、程中都存在着可能导致事故发生的风险。强化风险管理，制定和落实削减或预防措施，是杜绝事故发生的有效手段。今年以来，我们加大了风险管理力度，安全生产始终保持平稳运行 。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 1.强化风险识别，把风险危害控制在源头。强化风险识别，把风险危害控制在源头。50220钻井队使用的是50DB钻机，从成立以来一直承担着天然气井钻井施工任务。由于天然气井钻井存在着工艺复杂、施工难度大、含有毒有害气体的特点，给钻井安全生产带来了不可预见的风险。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 为了有效控制风险因素的影响，在开钻前，我们队干部、安全员、技术员、前后车大班、钻井液大班等人员，根

13、据本口井的工程设计，提前对钻井生产过程存在的风险进行全面、系统的识别，针对天然气井钻井的特点，重新评价了火灾爆炸、井喷、硫化氢中毒等重大风险，分别完善了防火灾爆炸、防井喷、防硫化氢中毒等预防措施 。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 配备了硫化氢监测仪、正压式空气呼吸机、排风机等设备；整改了井场所有不防爆的电器线路。通过开展全面细致的风险识别和有针对性的完善预防措施，把风险有效的控制在源头，杜绝了事故的发生 。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 在钻井生产施工过程中，我们继续强化风险管理，每天班前班后会上，都要对当天钻井生产施工过程存在的风险进行提示，关键生产环节都要下发HSE监督指令

14、，同时我们还发动职工自己识别本岗位中易被忽视、漏掉的风险，并积极制定削减措施，保证各类风险得到事前控制。通过不断强化风险识别和风险管理，职工安全意识和自我识别风险能力有了明显提高，有效地杜绝了生产施工过程中事故的发生 。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 2.强化应急管理，把突发事件的影响降到最低。强化应急管理，把突发事件的影响降到最低。 应急管理是风险管理的重要组成部分。在钻井施工过程中，我队非常重视应急管理。由于我队施工的是一口天然气井，在生产过程中结合本井的实际，我们不断的完善了防喷、防硫化氢中毒、环境污染、防火灾爆炸等12个应急预案 。 三、强化风险管理，杜绝人身伤亡事故。 同时利用班前班后会的时间每天对应急预案进行反复的培训，每月要进行防喷、防硫化氢中毒、防火等应急预案的演练。目的是要通过培训和演练，使全队干部职工能够明确各自的职责，掌握应急程序，确保遇到突发事件能够及时有效地控制和处理。通过强化应急