员工绩效考核表(样本)

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：主管评价目标评价标准自评得评得分分出勤1、出勤（ 3分）：旷职扣3 分/次,事假扣2 分/ 次 , 早退或迟到扣 1分/ 次.礼奖惩2、奖惩（ 2分）：失误扣1 分 / 次，嘉奖加1 分 / 次。失误 次，嘉奖 次。仪对集体漠不关对集体不太关规心，不主动参与关心集体， 主动的 关心集体，积极的心，不愿并且很能参加公司所有范合群性公司的集体活参与公司的集体倡导并组织公司的少参加公司的的集体活动10动 , 劝说有时能活动集体活动群体活动分参加分值 512345责任心敷衍无责任心， 交 付 工 作 需 常 有

2、责任心，能自工作努力， 份内工 任劳任怨，竭尽所做事粗心大意督促，始能完成 动自发作非常完善能完成任务分值 5012345无论怎样督促求知欲强， 并把知遇问题和困难识用于实践， 弥补 勇于挑战，不畏困也不上进， 工作不知疲倦，不断积极性就垂头丧气， 不自己工作中的短难；为实现目标竭挑挑拣拣， 避难进取出成果外，永不满足，努 尽全力就易力提高自己素质工分值 512345原则性强，敢于硬作原则性差， 是非 原则性较差， 有 一般情况下，能原则性较强， 是非碰，能同违法乱纪态原则性不分，常常拿原 时 为 了 情 面 放 坚持原则，但不分明，能开展批评的现象作不懈的斗度则做交易弃原则能硬碰与自我批评争

3、25分值 5012345分只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不推不动， 但求不惜牺牲自我，通协调性作，对其他事情 主动为领导分担标，乐意为群体目自己方便合适力合作不闻不问责任，乐于助人标的实现做贡献分值 512345组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较强， 组织纪律性强，带差，规章制度执 性，能遵守党纪自觉遵守党纪国头遵守党纪国法和纪律性有违法乱纪行行不严，偶有违 国法和各项规章法和各项规章制各项规章制度，并为纪现象制度度督促他人遵守分值 5012345需要少量督导，学习进度较快， 能知道如何学习，并学习进度慢，记每一次学习均能积极主动的学习学习能力能了解一些新产了解接触

4、到的新忆力差需要督导新知识，了解新产品，新知识知识，新产品工品分值 5012345作能系统全面掌握本职力缺乏本职专业对本职专业理一般性掌握本职掌握本职专业理专业理论知识，对30专业知识论知识只粗浅论知识， 具有一定 某些问题有独立见理论知识专业知识分了解深度解，是本专业的行家分值 512345本职业务能力本职业务能力本职业务能力本职业务能力一本职业务能力强，本职业务能力强，-精品 word 文档值得下载值得拥有 -差，难以胜任本 较差，在具体指 般，能独立胜任能独立处理较复能妥善解决本部门职工作导下能符合工本职工作杂的业务工作， 是 关键复杂的业务问作要求业务骨干题，事业上的带头人或尖子分值

5、512345不能创新， 处事 尚能规划， 少创有创新，能改进富有创新，多智处事善于规划，能创新能力草率，不愿打破 新，多半墨守陈谋，态度积极。能积极提出独特见自已的工作。现状规自动研究创新。解。分值 5012345理解迟钝、 判断 理解较迟， 对复 理 解 判 断 力 普 理解力良好， 对事有高度敏锐的分析能力，理解力非常判断能力力不良， 只依上 杂 事 件 判 断 力 通，处理事务不判断正确， 处理力强，对事判断极正级指示执行不够常有错误强确，处理力极强分值 512345谈话说服力差， 谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较强，谈话说服力强，谈态度生硬， 缺乏 差 ， 不 善 于 疏 般，有一

6、定疏导态度诚恳， 善于疏吐亲切和蔼，语言沟通能力谈话技巧， 难以 导，有时不易被 技巧，尚能被别导，说服效果较好 诙谐幽默，富有魅被人接受别人接受人接受力，能自然、有技巧地说服别人分值 512345任务完成情况没完成规定任基本上完成规规定任力完成较比规定任务完成比规定任务完成的务定任务好得多既好又多分值 1513467910121315工工作质量低劣， 一 般 能 完 成 工 能完成作者国，按期完成任务， 工 提前完成任务，工作工作质量经常出现差错作任务，质量处 工作质量比较好作质量较高， 无重 作质量突出，无差业于平均水平大失误差错错绩分值 101234567891035工作效率低， 经 工

7、作效率较低， 工作效率一般，工作效率较高， 能 工作效率高，完成分工作效率常完不成任务需要别人帮助能按时完成任及时保质保量完任务速度快，质量才能完成任务务，基本保证质成任务高，效益好理分值 1012345678910自 评总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩主管评得分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩被考核人签字：主管签字：人力资源部：1. 让公司客观了解您的强项及弱项。2. 让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。3. 让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。4. 为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。请客观、公正、认真填写。5. 主管级以下人员的考评，由部门主管