古交项目公司成立维修中心建议方案[1]

1、Word 格式古交设备维修中心建议方案一、我公司煤矿机电设备检修和检测现状兼并重组以来我公司各矿井陆续开始进入基建期，伴随着煤矿基建发展的需求，公司下属各矿成立兼职的检修队伍。主要从事各类电器设备、减速器、皮带、液压支架、采煤机等的检修与维护。今年我司完成设备修理（自修） 400 多万元。各矿由于设备、人员、技术水平有限被检修设备的安全性和可靠性较低，没有或不完全具备相应的检测设备和手段。而有些检修完的设备甚至存在失爆、缺陷等现象，各类机电保护装置并没有按规定流程检修和检测，造成可靠性不高。造成设备检修质量不高和无检测的主要原因有以下几个方面：（）煤矿资金不足，即使有，大多数资金也投向了采掘和

2、矿井辅助设备及各类安全设施，无暇顾及检修及检测设备的投入。（）重生产、轻检修、检测的思想较为严重，忽略了对检修、检测设备以及这方面人才培养的投入。（）由于公司各矿的检修车间较为分散，设备重复购置，一方面设备闲置率较高，另一方面由于设备科技含量不高和人才匮乏，无法提供高质量的检修和检测。（）检修、检测和检验的科技含量较高，而煤矿员工文化程度较低。企业对检验、检测人才培养不足，也是无法提供高检修和检测质量的原因之一。煤矿企业想要有更大的发展，提高竞争力和使煤矿安全生产上新台阶就必须从合理利用资金、人才和设备。降低成本，提高劳动效完美整理26.5m ×9.22mWord 格式率着手，因此公

3、司整合各矿资源， 建立检修和检测中心显得非常必要。二、公司建立维修中心的意义建立维修中心是当今煤炭行业进步和提高煤矿生产的安全性及效益的必经之路。参照其它煤业集团的成功经验。有以下优点：可整合各矿的设备、人力资源减少设备的闲置率综合利用各方面的人才提高劳动生产率；可集合各矿对检修、检测的资金最大和最合理地对检修、检测设备及相关人才进行投人和培养。引进科技含量高的设备，更好地为煤矿企业服务；各煤矿企业可甩掉“包袱”节约设备和人员方面的资金一心一意搞好自己的煤炭主业；检修和检测中心通过为煤矿企业提供高品质的服务，增加自身的效益。三、维修中心选址在原相煤矿矿内，利用原相煤矿现有机修车间，并增加厂房、

4、设备、检修人员，车间厂房相对独立。初步规划四个车间：机加工车间，机修车间，电修车间，综采车间，配件库一座。由于维修中心与矿相对独立，现有占地中有原相矿库房，后期维修中心如果和原相矿脱离，要重新选址为原相矿重建新的材料库和材料大棚。目前，原相煤矿现有机修车间一座，长×宽分别为面积为 224.33m2，有车床 3 台，型号为： CW6163B-3000的车床，最大回转直径 630mm最大工件长度 3000mm使用年限为 1 年；型号为：CA614的车床， 最大回转直径 400（mm），最大加工长度： 1000（mm）使用年限为 3 年；型号为： C61360的车床， 最大回转直径： 36

5、0（ mm）最大加工长度： 1000（mm）使用年限为 8 年，没有加工加长大件车床需增完美整理Word 格式加一台型号为 CS6240最大加工长度： 15000mm最大回转直径：400mm的加长车床。摇臂钻床 1 台，型号为：EQ3040X13,由于摇臂钻床最大钻孔直径：40mm，跨距： 160mm，由于钻孔直径小，跨距短需增加一台型号为Z3063X20A最大钻孔直径： 63mm跨距：20-1600mm台式钻床 1 台，型号为：ST-25J。铣床 1 台，型号为：X6140。牛头刨床 1 台，型号为： B6085。另有砂轮机2 台，交流电焊机8 台，电烤箱 1 台。具体购置设备明细见下表。现

6、 有 综 采 设 备 库 一 座 ， 长X 宽 分 别 为 :30.3m ×9.25m面积为 280.28 m 2，内有电动双梁起重机一台，起重重量为，大勾头：20T，小勾头 5T，如检修大型液压支架，起吊重量满足不了要求。机加工车间利用现有的机修车间，机修车间利用现有的综采库。新建电修车间一座，长X 宽分别为39.7m×6.26 m，面积为248.52m，装 10T 电动单梁起重机。新建综采设备修理车间一座，长X 宽分别为45m×12m 面积为2540m。（我公司下属单位目前选用的综采设备最大采煤机型号：MG300/730-WD，整机重量： 50t ，单件最大重

7、量（不可拆卸） ：7t ；最大掘进机型号： EBZ260，整机重量： 92.3t 单件最大重量 （不可拆卸）：16t ；最大液压支架型号：ZYG6000/21/43（银宇），整机重量： 23t ，单件不可拆最大重量）由于综采设备自重较大，该车间应配备30T 电动双梁起重机 1 台， 16T 电动单梁起重机1 台。现有材料配件库、材料台全部拆除，重新建造新的材料配件库，可以考虑建为两层，下层存放大型配件及材料，上层存放小型材料和完美整理Word 格式2配件。配件库长宽分别为40X10m，建筑面积 800m，配置材料货架。目前山西公司各矿除有 35 台电焊机外， 均没有加工设备， 太原公司中社煤矿

8、有车床 1 台，型号为： CA6250/2000；铣床 1 台，型号为 X6325；摇臂钻床 1 台，型号 ZQ3050*1600,使用年限长达 3 年之久。四、维修中心的业务范围小修由煤矿自行负责，中、大修由维修中心负责。维修中心成立机加工车间、电气设备修理车间、机修车间、综机修理车间。维修中心的业务，可分为 : 机加工、锚网加工、支柱修理、电机修理、井上下电器设备修理、煤矿常用机械修理、综采综掘设备修理、设备技术改造等。条件具备时可承担设备安装与拆除等业务。机加工车间 ：主要负责加工，即车、钳、炉、铆、焊。电气设备修理车间 ：主要修理电机、各种馈电开关、高爆开关、组合开关、照明综保、移动变

9、电站） 。机修车间： 修理小型皮带， 40 刮板机、各种内齿轮绞车、回柱绞车、喷浆机、扒装机、各种水泵、单体液压支柱等。综机修理车间 ：主要修理采煤机、掘进机、大型皮带机、综采工作面刮板机、转载机、破碎机。随着维修中心的发展，还可以增设铆焊车间、锻造车间等。维修中心在保证维修业务的同时，成立机电应急事故抢修队伍，承担煤矿机电事故应急处理，尽量避免设备升井运输，能在井下处理的井下处理，能在矿修理的在矿修理。维修中心兼作公司机电培训基地。维修中心的技术人员要经常下完美整理Word 格式矿现场指导工作， 传授机电设备维护保养的知识，进行设备故障诊断，并提出建议整改，同时当下属单位存在疑难问题时能得到

10、维修中心的技术指导。维修中心应配备相关的加工、检修、检测设备。备有各矿设备通用的配件和主要设备的主要部件，有自主采购权。五、维修中心的组织机构和人员（前期计52 人）1、总经理 1 名2、副总经理 3 名（兼任技术、生产、供应部长）3、工程师 2 名4、会计 1 名5、设备材料管理员1 名6、采购员 1 名7、机加工车间主任1 名8、电修车间主任1 名9、综机维修车间主任1 名10、工人 40 名（其中：机加工5 名、电气焊工 5 人、电钳工 20 人、电器修理 10 人。）由于各矿机电技术力量较弱，少从各矿抽调机电维修人员。维修中心应该招聘业务素质高的机械修理工、电气修理工、钳工及相关机电维

11、修管理和技术人员。生产组织流程：（通过招投标等方式）获得任务技术分析、出图纸、技术要求生产组织检验验收结算入库出库完美整理Word 格式六、维修中心装备配备名称规格型号单数加工能力位量最大加工长度： 15000mm车床CS6240台1最大回转直径： 400mm要求一台加长车床摇臂钻床Z3040*16台1最大钻孔直径： 40mm/1跨距： 160mm摇臂钻床Z3063X20台1最大钻孔直径： 63mmA跨距： 20-1600mm台式钻床Z512台1最大钻孔直径： 20mm立式钻床Z5140台1最大钻孔直径： 40mm牛头刨床BY60100B台2最大刨削长度： 1000mm工作台工作面宽度：铣床X

12、W5032台1320mm工作面长度： 1320mm单体试验台ZS-4A台1乳化液系统压力额定 /最高： 60/75Mpa四柱液压机YQ32-T台1系统压力： 25Mpa有效行程： 800mm支架液压试台1验台乳化液泵站台2立式砂轮机S3ST-KW-台1砂轮线速度： 40m/s250负载持续率： S220min落地式砂轮M4040台1功率： 2.5KW机相数： 3电焊机BX3-500台6数控变频绕RX0101台1调速范围： 0-500 转/min线轮主轴中心高： 850mm红外线自动LVFW-200台1加热功率： 40kw烘箱风机功率： 15kw工具磨床MYA6025台1压钳台1台虎钳台2电机割

13、线机台1电机拨线机台1液压拆柱机台2电动单梁起10T、 16T台2各 1 台重机单数现有设备型号位量CW6163B-3000各CA6140台1C61360EQ3040X13台1ST-25J台 1B6085台1X6140台1台3台8台1完美整理Word 格式电动双梁起30T台1重机叉车3 吨台2叉车5 吨台1直流电焊机氩弧焊机材料货架架200以上设备配置方案只是主要设备，建议到经营较好的修理厂实地考察，借鉴成功的经验，确定所需设备及型号。七、维修中心的运营模式维修中心要取得国家相关的资质，走市场化路线，为降低风险，可联合煤机生产厂家及煤机修理厂家成立股份制公司，独立核算，自负盈亏，但华润公司必须

14、控股。维修中心不仅可以为公司内部企业服务，而且还可以向周边的煤矿企业辐射，为他们提供服务，减少运营成本，增加效益；维修中心在整合各方资源时，一定要处理好各方的利益关系，注意完善各类制度、体制建设和管理队伍的培养建设；维修中心要建立一整套设备维修的管理流程，以做到更好的服务煤矿。同时以文件形式规范修理范围和价格，同等条件下各矿所需修理的设备不得外委修理，如特殊情况必须经修理中心同意，并办理相关手续。八、运营方案在原相煤矿成立维修中心，利用煤矿现有厂房、设备、人员，并增加部分厂房、设备，招聘一批检修技术人才。车间厂房相对独立。1、优点（ 1）、人力资源整合。可以有效的对我司进行设备维修人力资源优化

15、组合，达到人尽其才，统一管理的高效管理机制。完美整理Word 格式（ 2）、维修设备综合利用。可以集中精力对检修公司现有的设备、检修设备等进行资源整合，检修设备的有效利用、废旧闲置设备的重复利用等。（ 3）、降低检修费用。检修公司成立可节约检修成本。（ 4）、提高效率。减少或者杜绝了因招标所带来的检修周期长、设备使用率不高的现状。（ 5）、检修队伍专业化。整合以后，可以集中精力培养我们自己的检修团队，为煤业公司的利益最大化奠定了一定的基础。（ 6）、业务拓展，创造效益：当各种条件都达到预期效果的时候，可以向兄弟单位及其它煤矿进行业务拓展，塑造华润品牌。（ 7）、可以在最短时间内提高我公司人员技术素质。2、劣势（ 1）、各煤矿设备、人员优化组合及招聘、厂房建设需要时间、过程。（ 2）、资金投入较大，有一定的投资风险。山西 / 太原华润煤业有限公司20