中铁项目施工技术管理体系

项目施工技术管理体系

组织机构管理制度技术人员项目施工技术管理体系1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。统一机构名称；指定主责人员。***项目经理部技术管理组织机构框图2.技术人员配置及分工2.1技术人员配置

（1）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据项目管理实际和工程特点，行文确定项目部技术人员定编。

（2）技术人员信息：项目总工、工程部长通过信息表了解项目部所有技术人员的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制／日期：复核／日期：填表说明：1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；2、隶属关系填单位员工、单位外聘、项目外聘。工程技术人员信息统计表项目名称：项目施工技术管理体系2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工目的：1、项目总工程师、工程部长技术管理思路的体现。2、指明技术人员工作方向、明确技术人员工作职责、平

衡人员工作量。

各负其责，不打乱仗！团队协作，交流补台，

分工不分家！根据项目管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平，以书面形式明确技术人员分工。项目施工技术管理体系2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务；每项工作明确主责、辅责或配合人员；工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工的分部分项工程；人员变化（增加、减少），工作任务变化（现场分部分项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增）时及时更新，动态调整，按季度整理成规范表格；应至少以部门文件张贴公布，最好有每个人的手写签名确认；人员分工表应存档，时间需连续，以便追溯。要求项目施工技术管理体系

动态管理2.技术人员配置及分工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制（工程部长）/日期:审定（总工程师）/日期:项目名称技术人员分工表项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项专业技术管理制度：根据工程特点和特殊专业管理需要制定。如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。技术管理制度需经项目班子讨论确定，以经理部文件发放使用。基本制度每个项目必须建立，在各公司范围内具有通用性的特点。各公司应根据集团公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据项目实际管理措施，适当调整，形成文件。日常技术管理按制度运行。要求项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.技术检查评比制度9.过程控制管理制度10.计量支付管理制度11.科技研发管理制度12.节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度15.竣工文件管理制度16.技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.材料计划管理制度各项工作落实到具体岗位，工作频次取上限，具备操作性制度的设计决定技术管理的规范项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。（专人负责、规范文件流程、分单位及时归档）（二）测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。（三）试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（四）施组方案管理制度：明确施工组织设计和施工方案的计划、研讨、编制、复核、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改、报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管理措施。（五）技术资料签字、复核及检算制度：明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。（六）技术交底制度：明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职责等。（七）技术工作交接制度：包括交接内容、程序、交接手续及交接责任划分等规定。（八）技术检查评比制度：包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程序、评比方法、奖惩措施等内容。项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（九）过程控制管理制度：明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。（十）计量支付管理制度：明确对外验工计价资料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确内部收方结算的组织、资料的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十一）科技研发制度：包括科研、工法、专利等立题选择、开发计划、资源配置；过程资料的收集整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。（十二）节能减排管理制度：明确项目经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十三）岗位责任追究制度：明确项目技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期监察方法、责任追究的范围及处理方式等。（十四）重大问题请示报告制度：包括项目重大问题的类别、请示程序、报告原则、存档备案等内容。（十五）竣工文件管理制度：明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制计划；明确竣工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。项目施工技术管理体系3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十六）技术工作例会制度：技术工作例会主要是总结前期技术工作，查找不足，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应以制度形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等。（十七）工程总结管理制度：明确工程总结的类别、编制计划、职能部门和主责人、辅责人、审核人的职责、原始资料收集、汇总整理编撰、复核、上报归档等管理措施。（十八）材料计划管理制度：明确材料计划的类别、提报时限、编制标准、复核程序、报批流程、存档备案、管理台帐等。项目施工技术管理体系4.管理制度运行技术资料签字、复核及检算制度技术工作交接制度技术检查评比制度过程控制管理制度技术工作例会制度看到了要说到；说到了要做到；做到了要留有记录——5个重要却易忽视的制度项目施工技术管理体系4.管理制度运行技术资料签字、及检算制度技术主管技术员见习生总工程师工程部长技术主管同级复核上一级部门技术文件的重要性不同，复核层级不同上一级复核下一级书面手签承担复核责任，务请认真细致！———闭着眼睛签字？项目施工技术管理体系4.管理制度运行技术工作交接制度工作变换一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在问题移交的技术文件清单、存放位置（包括电子版）帐物当面移交，签字确认监交人：上一级主管项目施工技术管理体系书面交接

手续齐全保证技术工作连续4.管理制度运行技术检查评比制度制度设计需注意：项目分支机构多余2个，应该开展评比；只有一个部门，只能对人员评比，必要性？纳入经理部综合评优制度不执行不落实0老皖赣铁路水灾致害项目施工技术管理体系杜绝平均主义，树立榜样作用4.管理制度运行过程控制管理制度

“三检制”——报验单、检验批；

旁站制——旁站记录

监督检查，总结改善——总工部长的两张表：

施工过程监督检查记录表（表10）技术交底执行情况检查记录表（表9）表9：不拘泥于表式，（表式需改变）。一月一总结。查阅表10，召开技术例会，形成资料（会议文件）——预防、纠正。施组、方案、交底的编制进度与现场开工项目的匹配性；文件质量、复核签收情况；文件存在的问题及现场执行存在的问题；原因；措施；下月主要计划（针对下月施