2021年指挥部工作制度

1、2021 年指挥部工作制度指挥部工作制度 为严肃工作纪律改良工作作风标准指 挥部人员的 工作行为调动指挥部人员的工作积极性催促指挥部 人员更好地开展工 作特制定本制度。一、考勤制度 1、指挥部成员实行签到制度签到时间为 工作日上 午 8:30 前任何人不得代签日常考勤由办公室负责实 施。2、指挥部成员要自觉遵守工作时间不得无故迟到或中途 离岗、早 退。有事需履行请假手续半天以内由办公室主任或推 进部副主任批准 一天以内由分管政委批准两天以上由指挥长批 准。外出要按程序履行 请假手续告知具体去向确保通讯畅通。3、每月考勤情况由办公室汇总作为年终考核奖惩、 评选 树优的重 要依据。二、会议制度 1

2、、指挥部早餐会议。指挥部早餐会议由 指挥长或 由指挥长委托政委召集原那么上每天早上召开会议由办 公室及工程部负 责人参加。各工程部、办公室分别汇报工作进 展情况、工作中问题及 建议、下步工作方案指挥长、政委安排 部署任务研究解决问题的方法 及工作推进措施。2、指挥部全体人员会议。 指挥部全体人员会议由指挥长 或由指挥 长委托政委召集每季度召开一次指挥部全体人员参 加。主要任务是统一思想分析形势总结工作安排部署重大活动 推进方案和措施。3、工程部工作会议。 指挥部各工程部工作会议每周定期 召开工程 部主任安排部署任务各工程负责人汇报工作进展情况 和打算交流工作 经验做法针对存在的问题研究制定下步

3、工作措 施和方法并结合指挥部 早餐会议及时汇总、梳理有关情况及时 向指挥长、政委汇报。4、会议的组织实施。根据指挥长、政委指示办公室负责拟定与会人员范围或名单及时通知参会人员并准备好会议各类 文字材料及早搞 好会场布置和会议接待等事项作好会议记录。三、工作督查制度 1、办公室负责对整体工作中的每个 环节实行 督查调度。2、督查内容包括建设任务完成情况、 责任人是否在岗以 及指挥部 临时决定的专项督查任务及时向指挥部汇报。3、办公室负责调度各工程进展情况坚持每周一调度每月一通报制度通报本月工作开展情况和下月工作方案。4、对工作中各类失职行为进行调查核实并及时进行查处。四、推进部工作制度 1、实行

4、主任负责制。主任为本项 目部的第 一责任人统一负责本组工作安排、人员管理、工作督 办等工作。2、 实行工作目标责任制。 各工程部应认真贯彻指挥部下 达的各项 指令量化工作任务目标细化工作职责及时报告工作进 展情况确保按时 完成工作任务。3、 实行工作报告制度。按照区委督查办、区重点办有关要求 各 工程部每周、每月定期向办公室提交工作完成情况及 工作方案书面材 料。五、综合宣传制度 1、办公室负责重要文件起草、材料 撰写及宣 传工作。2、 把握正确舆论导向坚持正面宣传的方针认真做好来访 记者的 资格审查统一管理新闻媒体的采访活动。3、 及时安排调配新闻记者进行工作实况录像和现场采 访。4、认真做

5、好工作中各种资料的收集、整理、归档工作。六、后勤保障制度 1、办公室负责指挥部后勤保障工 作。安排好 指挥部及其工作人员的饮食认真搞好指挥部用电、 用水及平安保卫工 作保持指挥部整洁有序的工作秩序。2、指挥部日常办公用品统一由办公室购置、发放、管 理。办公室 及工程部各项日常支出必须事先向办公室主任汇报 具体事由和用途范 围等经主任审核同意报指挥长或政委签字后 方可报销。七、财务及印章管理制度 1、工程建设资金使用程序： 各工程部 工程资金的申请由开发、施工单位提出书面意见监 理、跟踪审计单位 签字后分别由工程部常务副主任、主任签字 后报指挥长审批。资金的 拨付由工程负责人、工程部主任、指 挥

6、长签字后予以拨付由各工程部 负责监督使用。2、 经费资金使用程序：指挥部办公经费的使用经办公室 主任 或 工程部主任同意并批准由经手人、办公室主任或工程 部主任签字后由报账会计到财政局报销相关费用3、 指挥部印章由办公室负责保管使用印章必须有明确事由并经指挥长或政委批准对印章的使用情况要予以登记对擅自 使用印章的将 按有关规定处理。八、廉洁自律制度 1、严格执廉政建设的规定认真做好 廉洁自律工作。2、严于律己勤政廉政认真履行职责。 3、发扬艰苦奋斗的作风遵守“八项规定办事、开会、接待坚持勤俭节约不铺张浪费的原那么严格按相关规定。 4、要廉洁奉公忠于职守严禁在公务活动中利用职权 和职务上的影响谋取不正当利益；严 禁向施