采煤工作面安全管理细则.doc

1、 采煤工作面安全管理细则撰写人：_日 期：_采煤工作面安全管理细则一、安全管理1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重“三违”人员。先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以_元罚款。二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。3、技安员，支柱工对

2、采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员_元，罚支柱工_元，队罚款_元。4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁_元/棚，烂顶、空帮_元/处，（以手把平超过30公分计算）坑木、工字钢、余柱梁_元/根，不迎山，小棚距_元/棚，折川子、少川子_元/根，超前支护_元/棚，盲巷不回_元/门，溜子不掐_元/门，溜子不移每棚_元，顶不放每棚_元，活柱坏柱不处理，每根_元,残格一棚_元、梁穿通没认柱者_元。5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过500毫米，对班罚款_元/处，对有关责任人罚款_元。6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有

3、丢失照价赔赏，一次不交罚本人_元、队_元。三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。3、严格交接班，对撇死溜子罚款_元，坏溜子_元，有关责任人罚_元。溜子不接或不后缩一次罚_元。4、队长、班长、技安员必须提前_个半小时到调度室领活，迟到者罚款_元/次，对班前布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款_元，对责任人罚_元。5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。点动频繁

4、造成电机烧、溜子拉坏件者，下班后_有关人员进行分析，电机烧对队罚款_元，有关责任人_元罚款。五、加强劳动_纪律1、加强劳动纪律,有事必须请假，有请假条（打电话、捎假不算）不请假罚款_元。2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前_个半小时升井，做不到者罚款_元。六、三铁管理制度1、为了安全生产，提高管理质量水平，积极配合生产,每个“三铁”管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款_元。2、采煤工作面液压系统及“三铁”（支柱、型钢梁、防倒链）都在管理范围。3、采面坏柱有“三铁”管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将

5、水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工_元。4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自己带上升井。5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自_好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如：_管子盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。找不到责任人者本人照价赔赏。_年_月七日交接班人员其职责范围一、支柱工交接项目1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。煤墙无站柱，舍帮顶无放。有无质量不合格。2、杂物、有无残格，移溜子无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。二、付班长交接项目1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。三、记录员交接项目采面防倒链数量，是否配齐和丢失。四、维修工交接项目1、溜子是否带病运转。2、机头、机尾是否打压柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。4、是否缺丝、少垫、少刮板，各种备件情况是否完好。5、溜子是否该接不接、该缩不缩。五、跟班技安员交接项目1、跟班技安员要保证良好心态，积极参与安全管理。2、认真_开好进班会，不开会者罚款_元。3、对以上所查隐患，