深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案(一).

1、深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案（一）一.单项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案）1. 一“手交钱，一手交货 ”的采购价格种类属于 （A）A、现金价B、现货价 C、实价D、净价2. 半成品、零部件、原材料的需求量由独立性需求决定的属于（C）A、计划性需求 B、非计划性需求 C、相关需求 D、非定量需求3利用品牌的优势是（ B）A、对需求定义精确 B、质量通常可以信赖C、买方具有专业技能 D、买方可以充分了解产品4. 在产品规格中具有较高规定性的是 （B）A、样品B、技朮规格 C、构成规格 D、功能和性能规格5. 表示产品如何有

2、效达到某一特定的目的是指 （A）A、使用价值 B、交换价值 C、再利用价值 D、尊重价值6增加需求差异化的方法是（ D）A、VA / VE分析B、选择非品牌产品 C、选择标准化产品 D、详细的性能规格7 由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（C）加以描述。A .生产过程 B .服务方法 C .产出和结果 D .行业标准8. 一个物料清单（BOM ）在采购流程中通常用在：（C ）A、服务行业中的公司； B、对资本性项目的采购；C、对生产的业务性采购； D、用来初选供应商的工具；9. 价值分析价值工程在执行过程中最关键的步骤是 （C）A 准备阶段 B信息阶段 C 功

3、能分析阶段 D 探讨阶段10. 要求在指定的时间内将指定的产品和指定的数量送到指定的地点属于（C）采购模式。A.订货点采购模式B.VMI采购模式 C.JIT采购模式 D.电子采购模式11. 通过采购商的筛选、评价和选择过程要求的供应商被称为（A）。A、被认可的供应商 B、首选供应商 C、丧失资格的供应商D、可信任的供应商 E、认证供应商12. 采购相当复杂（ 如大型建筑项目）的采购过程适合于采用（ C） A、非正式方式 B、询价报价方式 C、正式招标D、视情选择前三种方式中的某一种13. 已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是 （A）。A .可信任的供应商 B .首先供应商C.被认可的供应

4、商D .认证供应商14. 评价潜在供应商的绩效时，理想的供应商应当是：（B）A、能力较强、积极性较弱B、能力较强、积极性较高C、能力较弱、积极性较高D、能力较弱、积极性较低(B)。（A）、价格走向、成本因素、政治和15. 假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须A 准备继续谈判并继续寻找其它的最佳选择B 准备终止谈判并继续寻找其它的最佳选择C 准备终止谈判并放弃寻找其它的最佳选择D 准备继续谈判并放弃寻找其它的最佳选择16. 谈判前了解供应市场环境主要是要获取并分析供应情况、社会环境等方面的信息。A、技术进步和替代 B、供应商的组织 C、供应商服务能力D、交货安排17. 就价格，质量

5、，运输和其它问题追踪供应商的行为是（A）的重要工作之一。A、监督和管理合同执行B、评价谈判绩效C、形成正式协议 D、回顾总结谈判18 .在（B）的情形中，谈判是尤其必要的。A 对采购很低价值的产品或服务B 对采购很高价值的产品或服务C 对供应商群体比较大的产品D 对只需要短期供应的大批量产品19. 风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质？（C）A、多样性 B、主观性 C、客观性 D、严重性20. 如果采购方的（ B ）经常发生变化，必须给供应商留出充分的时间间隔，以确定优先权。A、品种B、优先权 C、价格D、交付地点21. 责任形式一般分为过失责任或（ A）A、严格责任 B、

6、或有责任 C、担保责任 D、连带责任22. 用于告知在诠释合同时，不要依赖所用的标题来理解合同的条款是（D）A、法律适用 B、语言C、合同的变更 D、标题排除在责任之外23. 尽管某条款是无效的，但为避免把整个合同看作是无效的，当事人可使用（C）条款使合同其它部分继续生效。A、合同的变更 B、担保要求 C、合同全部或部分无效D、法律适用24. 国际贸易术语 可以应用于（A）的情况。A、有形商品的销售和运输B、无形产品的销售和运输C、 A和B D、货物运输25. F 组术语意味着（ B）。A、发货B、主要运费未付 C、主要运费已付 D、货到26. D 组术语意味着（ C）。A、发货B、主要运费未

7、付 C、货到D、主要运费已付27. FCA 意思是（ C）。A、?船上交货？（ 指定装运港）B、?船边交货？（ 指定装运港）C、？货交承运人？（ 指定地点）D、?成本加运费？（ 指定目的港）28. 库存补货系统以EOQ、需求预测和（D）为基础A、订货方式 B、需求地点 C、需求时间 D、理想的安全库存量29. ISO9000 中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在 PDCA 循环中属于什么阶段？ （C）A、管理阶段 B、控制阶段 C、计划阶段 D、协调阶段30. 如果企业的管理费用增幅较直接劳力成本和直接原料成本的增幅高，意味着企业管理成本负担 趋于（ A）A、增大B、减

8、小C、难以估计 D、不受影响A、活动开始 B、活动结束 C、活动的开始和结束 D、活动的机动时间二.多项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，请选出所有的正确答案）1. 广义的采购可以用以下途径取得物品的使用权达到满足需求的目的（ABCD）A、租赁B、借贷C、交换D、征收2. 采购提前期主要由下列时间段组成 （ABCD）A、采购方处理P/R、P/O的时间B、供应商的生产时间（含准备原材料的时间）C、供应商或物流公司送货的时间D 、采购方收货及检验时间E、采购方生产前的备料时间3. MRP 系统主要包含了以下哪几个组织要件 （BCDE）A、交货运输车辆管理 B、主生产计划

9、 C、物料清单 D、库存控制 E、采购和加工订单4 采购组织的基本类型包括 （BCDE）A、金字塔型采购组织B、分散型采购组织C 、集中型采购组织D 、混合型采购组织E 、跨职能型采购小组5生产性采购的对象主要是（ AB）。A、材料、零部件 B、生产设备 C、MRO （维修和营运）用品D、耗材6 需求可以划分为（ ABCD ）A、生产的业务性需求 B、非生产的业务性需求C、 生产的资本性需求D、非生产的资本性需求7 明确交付意味着需要明确（ ABCD ）：A、送货次数 B、送货的时间 C、前置期 D、运输方式8对于有利于通过定制提升竞争力的产品，采购说明应当突出（ABC）A、技术说明 B、性能

10、说明 C、品牌D、标准化产品9、影响采购计划编制的因素包括 （ABCDE）A 、年度销售计划B 、年度生产计划C 、用料清单 （BOM）D 、存量管制卡E 、物料标准成本的设定10 下面对 VA/VE（ 即：价值分析价值工程 ）的正确的描述为 （ACE ）A .是一种寻求价值增值的结构性方法B 是一种明确产品价格的有用工具C 是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法D .一般来说，VA是针对新产品的采购价格，VE是评价产品的性能E. VA/VE 研究并不是什么时候都可以进行的11. 供货商收集可以通过以下来源 （ABCD）A、商品目录E、行业期刊C、商业介绍D、销售代表12. 在（

11、 ABCD ）情况下只寻找单一供应商。A、少量的采购 B、特定的协议 C、零部件和其它后续采购D、紧急情况13. 建立供应商评价标准所依赖的供应目标是（ ABCDE ）A、质量B、可获得性 C、供应商服务与响应 D、成本E、供应商积极性14. 以下何者属于流动资产。（ BCD ）A. 仪器设备 B. 现金 C. 存货 D. 应收帐款15. 收到报价后采购人员首先应该做的是 （AC）A、获得更多所需要的信息B、与供应尚沟通产品或者服务的说明C 、保证报价具有可比性D、易V除不具有可比性的报价E 、处理反常的低报价16. 比价通常有以下几种方式：（ABCD）A. 与企业底价相比B. 与其它供货商价

12、格相比C. 与原材料成本相比较D. 与供货商过去的报价相比较17. 绝大多数谈判都包括（ ABD ）主要阶段A、准备B、会谈C、签约D、后续18. 采购谈判目标分为以下几个层次 （ACD）A、必须达到的目标E、无法达到目标C、中等目标D、最高目标19. 谈判策略的制订是集中考虑（ BCD ）后的策略选择过程A、谈判参加人员 B、相对的优势劣势 C、自己的目标 D、对方的立场和利益20. 对于采购而言，谈判在下列哪些情况下尤为重要： （AC）A、当只有一个或者几个供应商存在时；B 、当采购很简单，除价格外只有少数因素需要考虑时；C、对于高价值的产品或者服务D 、在有很多供应商可以选择的情况下；E

13、 、同意准备协议文件；21. 合同管理的目的是（AB ）实施过程，以便在出现问题时能够立即采取措施加以解决A、跟踪B、监督 C、协调 D、计划E、控制22. 合同续签的前提是： （ABCDE）A、表现很好 B、满足需求 C、具有竞争力D、 替代供应成本会高于预期收益E、还没有找到新的替代供应商 23在实施协议的阶段，防止做 （ABD） 。A .添加任何不属于原协议的内容B 使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言C .为监督协议的关键步骤而增加目标D .在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长E 由法律顾问来检查协议的内容24. 作为公司一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要

14、问题：（ABCE）A、通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么；B、合同中应包含或排除的内容；C、如果出现问题，如何保护公司的利益；D 、采购项目的金额；E 、合同中实际使用哪些条款；25. EXW ?工厂交货？是（CD ）的条款。A、买方责任最小 B、卖方责任最大 C、买方责任最大 D、卖方责任最小26. D 组条款包括（ ABDE ）。A、?边境交货（指定地点）B、?目的港码头交货？（ 指定目的港）C、?船上交货？（指定装运港）D、?目的地交货关税未付？（ 指定目的地）E、?目的地交货关税已付 ? （ 指定目的地 ）27. 对于C组的4个术语，卖方的共同责任包括（AD）。A、安排指定港口

15、（地点）前的运输B、承担出口关税 C、办理出口报关手续D、承担交至指定港口（地点）的运输费用28. 库存按照作用分为 : （ABD）A、周转库存 B、安全库存 C、积压库存 D、调节库存29. 物料规格有多种描述方式，主要有 （ABCD）A、工程图纸 B、样品C、技朮文件 D国际（国家、行业）标准30. 降低采购成本的方法 （ACDE）A、集权采购法 B、分权采购法 C、价值分析法 D、作业导向成本法 E、目标成本法 三.判断题1. 后勤服务是指日常作业性质的服务，包括资讯传达、膳食服务、搬运、清洁、警卫等，不属于 采购的范围。 （ X）2. 每个编号只能对应一种物料，否则就会引起物控混乱，就

16、象中华人民共和国境内每个身份证号码每能对应一个公民一样。(“3. 非独立性需求物料是指由独立需求物料的需求，而决定需求量的物料，如：半成品、零部件、 原材料等。(“4. 价值工程是通过将物料所体现的功能与成本相比较，然后找到性价比更低的替代品。( X )5. 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。6. 企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期 成本下的最大成本允许值，也称为目标成本法。(访7. 邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低的报价，因此一般来说邀请供 应商的数量是越多越好。 ( X

17、8. 当花费大量资金采购标准项目且这些项目的供应商能够提供不同的报价时，选择供应商的数量 应该是少数几个。(“9. 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。(“10. 采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。(“11. 作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业的高层管理 者进行谈判。(W12. 如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。(13. 降低成本和价格实际上是每一个谈判的目标。 (X14. 在进行采购谈判时，没有必要考虑供应商对采购商的看法。( X15. 在采购合同当中，买卖双方当事人之间的义务

18、是相同的。(v)16. 准备合同时，应考虑当出现争议时该如何处理，而考虑如何避免出现争议更为重要，因此，合同起草人应具备的很重要的技巧是设想可能出现的各种错误的情况。( v17. 合同管理的好坏将影响整体供应链管理绩效。 ( v18. 投入、过程和结果这三方面是评估每个合同实施关键三要素的重要部分。(v19. 制定采购说明的目的就是为了方便采购业务的开展，因此，制订采购说明时应以符合采购部门 的要求为主。 ( X20. 非生产性采购需求往往是一种独立需求，此类需求通常都是资本性需求。( X四.简答题1请对国际贸易术语中 E组(EXW)及F组(FCA , FAS, FOB)术语作简要解释说明？

19、EXW ：工厂交货价FCA :货交承运人价FAS:装运港船边交货价FOB :装运港船上交货价2. 企业在决定物料自制与外购时需要考虑哪些因素 ? 自制要考虑的因素:1 數量太少 ,或沒有供應商提供該項產品2 質量要求極高或獨特 ,需要特殊的加工過程 ,供應商無法達到 .3 供應商難以保障 ,供需很難協調節4保守技術秘密5成本更低6利用或避免設備與人力的閑置7确保企業自有設備的穩定運行 ,由供應商承擔因需求波動造成的額外負擔8避免對單一供應商的依賴外购要考虑的因素:1 企業缺少管理經驗 ,無法自制產品或自行提供所需服務2 生產能力已過剩 ,使得企業走進市場 ,甚至與其前任供應商競爭 ,這會影響企

20、業與其他 3供應商 ,甚至與顧客之間的關系4 為非核心活動進行長期維護 ,無論從技術還是經濟成本上講都不合算 5自制決策一旦做出很難改變6很難确定自制決策的真正的長期成本 7選擇供應源與替代物品比較靈活 8超群的供應管理技術9采購引起的制造費用通常較少3. 在国外设置 IPO (国际采购办事处 )来进行采购，与透过进口商或代理商相比，具有哪些利益？ 1 因为办事处是隶属于企业的采购组织， 对国外的供应商可以进行比较， 无论是在价格还是在 交期方面都有比较选择的空间 .2在物流运输安排方面可以做 (集拼 )，从而可以减少物流运输环节中的物流费用.3 关务方面可以统筹办理清关 /报关手续 .4. 请说明减少供应商家数的必要性及减少供应商家数后可获得哪些实质上的效益？1 从采购发展的趋势来讲， 企业与客户之间将会形成策略联盟或伙伴关系， 所以对供应商的策 略应该是少而精，从而可以让我们将精力放在如何实现双赢上 .2 减少供应商并不是将同一个料件的供应商减少到仅有一家，而是在不威胁到现有采购作业流程的的范围内，这样可以减少我