国企资金使用效率的优化探析

1、国企资金使用效率的优化探析摘要：本文旨在强化对国企资金使用现状的认识，并为今后相关领域研究提供一定的参考资料，推动国企可持续开展。改革开放以来，我国国企迎来了改革的契机，但同时也面临改革开展的新挑战，国企资金使用效率的有效优化，表现出显著的必要性。本文分析了国企资金使用效率的现状，并在此根底之上，阐述了优化国企资金使用效率的假设干策略。关键词：国有企业 资金使用效率一、国有企业优化资金使用的必要性一是企业资金使用缺乏全面而有效的控制，导致资金使用不标准。二是企业在资金预算及核算方面，尚未建立起完善的审查机制。资金使用中存在人为因素下的破绽，导致资金使用效率降低。三是国企在资金使用效率的优化过程

2、中，缺乏对相应知识的理解，导致工作开展落实不到位，流于形式的工作状态反而僵化了工作的开展。故国企在资金使用中，要基于财务工作的环境之下实现使用效率的有效优化。二、国企资金使用效率的现状一资金使用随意性较大，缺乏进步资金使用效益的动力国企在战略开展的进程中，基于开展之需求，科学合理的使用资金，是实现战略开展的必然需求。但是，从实际而言，国企资金使用存在较大的随意性，预算约束的日益软化，导致资金使用效益低问题非常突出。一方面，盲目建立、浪费等不良现象屡禁不止，导致资金使用效率低，影响企业的战略开展；另一方面，个人利益高于集体利益，个人利益与集体利益的联络机制尚未建立，以个人利益为导向的资金使用现状

3、，势必影响资金使用的监管及效率。二资金使用决策机制不完善，资金流向不明确资金使用效率的优化，依托于完善的决策机制。但国企尚未建立起完善的决策机制，基于短期经济战略下的资金使用现状，不利于企业立足现状，面向将来开展。首先。缺乏严格的监视与控制机制，资金使用的流向不明确，其中存在的风险问题非常突出；其次，资金私用或他用问题比较普遍，导致资金使用效率低，且滋生了企业腐败问题的出现，不利于国企的战略开展；第三，资金使用决策无法反映企业的实在需求，决策缺乏科学合理性，导致企业资金使用的经济效益低。三预算管理存在缺陷，本钱效益测算困难预算管理是财务管理的重要内容，国企资金使用效率的优化强调预算管理的重要性

4、。当前，预算管理存在缺陷，一是预算范围狭窄；二是难以根据预算进展监控，以致于国企在资金使用的过程中，既无法实现资金使用效率的最大化，也影响资金使用效益的追求。并且，本钱效益测算困难大，资源配置效率低，弱化了资金使用的效率。三、优化国企资金使用效率的策略面对剧烈的市场竞争，以及日益完善的经济体制，优化国企资金使用效率，是基于国企长远开展的考虑，也是立足现状，谋开展的必然之举。在笔者看来，优化国企资金使用的效率，关键在于强化内部审计力度，推动资金使用信息化建立，从本质上强化企业资金使用效率，创造更多的使用效益。一强化资金使用工作的内部审计，进步资金使用的有效性资金使用的随意性强调强化内部审计工作的

5、必要性，以及建立完善的考核及监管的紧迫性。首先，立足于企业开展的实际情况，建立健全内部审计机制，强调精细化内部审计工作制度的建立与完善，确保审计工作落实到位；其次，建立专业化的内部审计队伍，并做好相关的教育培训等工作，让内部审计工作建立常态化，逐渐将内部审计工作转变为整体的系统的内部审计。此外，明确各方的工作职责，标准各方之行为，为内部审计工作的开展创造良好的文化气氛；第三，抓好职工的风险意识，结实树立“内控先行、风险首位的风险意识，强化自我行为及思想的约束，积极参与到国企的建立及开展中去。二推动资金使用的信息化建立，优化国企资金使用的工作环境在信息技术时代，推进资金使用工作的信息化建立，是优

6、化资金使用效率的重要之举。一方面，国企应重视信息化建立的重要性，并在资金配置方面，支撑资金使用工作的现代化建立，投入足够的资金推动信息化建立的进程；另一方面，企业应针对自身的实际情况以及工作特点，加大对信息化财务管理技术的投入力度，通过加大资金投放力度，构建符合企业开展需求的财务管理技术，更有助于进步企业资金的使用效率。因此，国企应着力于开展现状，在“谋开展、求共存的战略开展中，逐步强化资金使用工作的现代化建立，特别是信息化建立的推进，优化与调整资金使用工作的现状。三控制企业建立本钱，进步国企资金使用的效率在改革开展的大背景，国有企业应强化建立本钱的有效控制，以实现对企业财务管理的有效推动。首

7、先，企业财务管理要对企业资产进展有效划分，并逐步实现单独的列项管理，确保企业资金使用的有效性；其次，复杂的市场环境，强调国企在深化改革开展的同时，要着力于本钱的有效控制。趋利性是企业的天性，实现经济效益的最大化，依托于资金使用的有效性；第三，优化资金配置工作，针对企业的开展需求做到配置科学合理和资源利用最大化，为企业创造更多的经济效益。四、结语新的历史时期，国企的开展环境发生了较大转变，日益剧烈的市场竞争强调国企“谋开展、求共存战略开展的重要性。当前，国企处于改革开展的新阶段，如何更好地适应市场环境，深化改革进程，强调国企在立足开展现状的同时，寻求开展的新契机。优化资金使用效率，是国企基于自身内部需求的必然之举，表现出显著的现实重要性与必要性，应实在做到：一要强化