谈谈如何做好水电安装项目管理工作

1、谈谈如何做好盛世兴隆水电安装项目管理工作为了保证施工质量，打造标准化，规范化工程，为了降低工程投资成本，为了达到安全文明施工，为了按时完成水电施工任务，全面提升项目部整体管理水平，打造高效率的安装项目管理团队，必须做好以下几个方面的管理工作。（一） 水电施工图审核管理（1） 水电平面图与系统图是否有矛盾的地方，是否存在设计不合理的地方总之，把水电图纸存在的问题找出来，与设计人员商讨解决。（2） 安装图纸要与土建的结构图和建筑图进行对比，是否相符，结构图中是否有遗漏的地方，让安装设计与搞结构的设计进行协商，结构设计及时发设计变更给施工单位。（3） 依据多年的施工经验，提出合理化的建议，让安装设计

2、对安装图纸进行优化处理。（二） 专业分包管理（1） 选择分包单位，注重施工单位的资质和安装技术，不能因为一些施工单位报价低而选用。有些报价低的施工单位为了节约成本，使用质量没有保证的材料，会影响整个工程的安全和质量。（2） 施工承包方必须组建高效的安装项目部管理团队，选择好水专业工长，电专业工长，安全员，资料员，材料保管员和会计。（3） 对分包单位要制定好水电安装施工现场管理处罚细则。如打架闹事赌博的，不听从指挥，冒险蛮干的，未按照节点工期完工的，不戴安全帽，私自安全围栏和安全标志的，不按照规定用电用火的，工人宿舍内不整结卫生，私拉电线，煮饭的，乙方人员对甲方（项目部）人员送财送物的，等等情况

3、。（4） 对特殊工种操作人员进行资格审查，对分包单位资质进行审查。（5） 施工单位人员专业素质参次不齐，质量意识不强，对水电安装工程施工规范和工艺流程不熟悉，项目部有必要对作业人员进行专业培训。（6） 对分包单位的材料严格把关，杜绝拿样品忽悠，采购材料时以次充好，劣质材料进场施工。（三） 质量管理（1） 对进场的原材料，成品，半成品，构件，零部件，设备质量验收，要有合格证，质量证明文件，合格标志等。不合格的材料该退场的退场。（2） 根据水电施工图纸，编制可行性的施工方案及工艺流程，严格安装方案和工艺流程组织施工，施工前，对作业人员进行技术交底，杜绝大的质量事故发生。（3） 所有的分部分项工程做

4、到施工工艺的统一，实行样板引路制度。（4） 根据施工进度计划，编制工程质量检查计划，对施工工序进行抽检，以“关键工序”，“特殊过程”，“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查。项目部定期组织质量检查，对施工中出现的质量问题及时督促整改到位。对不按施工规范施工，质量不符要求的分包单位将给予一定的经济处罚。调换不适应该工地的人员和班组。（5） 督促资料员收集工程资料，正确填写，责任单位和责任人签证齐全。按照相关要求汇编资料。（四） 进度管理（1） 根据安装施工图纸，结合土建施工总进度计划，编制安装工程施工总进度。（2） 根据土建实体完成情况，提前安排施工工具和人员进场。（3） 严格落实项目部制定

5、的进度计划和工期安排，各分包单位必须按时将节点工程完成。提前完成的单位给予奖励，没有按计划完成的施工单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原分包单位承担，并给予一定的经济处罚。（五） 安全文明施工管理（1） 作业人员进入施工现场统一着装，戴好安全帽，对工人进行安全教育和安全培训，增强安全防范意识，认真查找工地安全隐患，杜绝安全事故的发生。（2） 施工现场做到工完场清，加工制作场地材料堆放整齐，不乱堆乱放。分部分项工程完工后，剩余材料及时退库。（3） 安全用电，不私拉电线，宿舍区整洁卫生，宿舍内不允许做饭。（六） 施工成本管理1 材料方面（1） 材料计划必须由项目部专业人员提出，

6、认真熟悉水电施工图纸和施工工艺，尽量将材料计划误差降化为零。（2） 项目部专门安排材料保管员，收发材料有据可查，减少材料铺张浪费。（3） 作业人员在实际操作过程中，就要考虑如何节约材料用量。（4） 所用材料超过预算范围，材料严重浪费，给项目部造成一定的经济损失，将处浪费材料款2倍的经济处罚。2.施工管理方面（1）严格按照施工规范，按照施工方案，按照质量标准和施工工艺组织施工，避免返工造成材料和人工的极大的浪费。（2）施工中由于种种因素发生工程变更，拆除的材料尽量二次重复利用。（3）如果分包单位提出合理化的建议，能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予一定的奖励。（4）项目部加强各专业的协调沟通，避免各专业间发生返工现象。（5）加强成品保护。已经完成的成品安排人员定期巡查。仪表原件，面板，灯具，洁具配件安装，均在具备封闭条件下开始安装，以免堆失损坏，安装好门并钥匙专人保管，设备安装后均用彩带布进行保护。（6）工程竣工后，临时水，临时电的材料和设备，采取保护性拆处，以利于以后使用。3.工程签证管理方面：（1）本着一次包死的原则，控制签证量。（2）本着实事求是的原则，执行施工合同条款，把握签证范围，内容，时间，审批权限，严防分包单位弄虚作假。4.造价管理方面（1）搞好安装工程