局党组书记在选调生培训帮带会上的讲话

1、 局党组书记在选调生培训帮带会上的讲话同志们： 今日的培训我主要是想和大家谈谈假如做好经常性工作，或者说如何在平凡中实现超凡。经常性业务工作是相对中心工作、突击性工作来讲的，是一个部门主要职责所在，是机关工作的大头。能不能做好经常性业务工作，是一名机关干部基本素养、基本功底的具体体现。要当一名称职、合格、素养全面的机关干部，必需从经常性业务工作做起，打牢前提，增厚进展潜力。 一、越是领导关注不够、一时作用不大的工作，越要有所作为 机关干部相对来说，任职有老有新，力量有强有弱，有的这方面有特长，有的那方面有优势。但有一个共同的特点，就是期瞧多参加中心工作，不愿做一些领导不太关注的经常性工作。因此

2、，在处理经常性工作时，或多或少地存在不够重视、不够仔细的现象。解决这个冲突，必需强化三种熟悉： （一）不要把小事瞧小了。机关的体制编制是按职责和任务而设置的，每一个部门都有相对独立的工作，无论是中心工作，还是经常性工作，都是一个相互联系、密不行分的有机整体，哪一项工作都不能小瞧，再小的事情也不能忽视。一要高度重视小事。要瞧到，机关工作无小事，小事并不代表事小，有时小事连着大事，关系全局，对小事不能不重视。非凡像收发通知、接打电话、呈阅文件、写主持词、订车票、接送站等小事，要非常当心，保证万无一失，否则可能由于一点点的失误而影响工作大局；要瞧到，干小事是对一名同志更大的考验，小事干好了更能体现本

3、色。比如，从文字校对中瞧你的工作细致程度，从起草通知中瞧你的文字功底和对领导指示精神的把握力量，从与其他部门同志的协调中瞧你的工作协调协调力量，等等。小事里面见精神、见人品、见力量、见作风，机关干部在干好大事的同时，还必需从小处着手，在工作中把小事情处理好、干到位。没有小就无所谓大，只有把小的做好了，大的才能做得好。一个机关干部假如连“小事情”都干不好，甚至不愿干，其结果必定会使自己陷进大事做不了、小事不想做的抵触当中。因此，对大项任务、中心工作要重视起来，高标准干好；对事务性工作、经常性工作也尽不能小瞧，眼界不能窄，仔细不能减，标准不能降，做到把小事当成大事干。二要仔细关注小事。在通常状况下

4、，一项大任务在主要环节的部署支配上，领导抓得比较紧，大家都很重视，而一些微小之处都得靠机关干部往完成。许多小事情，瞧上往都是举手之劳，领导都比较放心，但也最简洁出错。所以，越是领导关注不到的部位，越要赐予更多的关注，做好拾遗补阙的工作。非凡是可能影响全局的小详情、小环节、小部位，要非常重视，非常严谨，非常细致，不能侥幸地往“感觉”，该亲眼瞧的要到现场，该挺直找本人的不能通过二传手，一丝一毫不能大意。三要耐烦做好小事。小事并不等于简洁，有些小事干起来非常麻烦，有时很小的一件事，需要返工好几次还办不利索。机关常有这样的状况：有时事情不来便罢，一来就挤在一起，这件需要办，那件也等着，理不出个头绪，这

5、个时候简洁产生厌烦、浮躁心情。所以，非凡需要耐烦和恒心，要不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，仔细办好每一件小事。个别小事时间跨度大，久拖不决，要非凡当心，不能忘事、漏事，始终关注进展转变，什么时间办到哪一步，要心中有数，有头有尾，保证细化。 （二）机遇对大家都是均等的。机关干部将来的进展需要机遇，但机遇不是等来的，是自主制造出来的，努力争取来的。如何瞧待机遇？我认为应要点从以下五个方面来生疏：机遇对每一个人都是相等的。当机遇降落时，早有预备的人便会脱颖而出；那些没有任何预备的人，只会眼瞧机会白白流失。大凡胜利之士之所以能获得命运的更多青睐，就是他们较之常人进行了更为漫长和充分的预备。他们就像一颗颗

6、种子，在黑暗的泥土中吸取养分和能量，一旦听到春风的呼唤，就会破土而出。人人都有表现自己的机会。这种机会不在于干多大的事，要害在于干得怎么样，小事干好了在领导和群众中印象就会越来越深刻，得分就越来越多，也有量的积累，甚至质的飞跃。一旦形成共识，威信自然就高了。只要有机会，重要任务也就随时可能落在你的肩上。因此,作为机关干部，既要能干大事，也要不拒小事。任何人不总是干大事的，工作有分工，干什么都是组织的支配，必需不遗余力干好。机遇偏爱那些有力量、有才能的人。力量与才能的获得,无不来自艰苦不懈的努力。不付出辛苦和汗水，便不能获得胜利，任何一个人的胜利与其所遇到的机遇有着重大的关系，而在好运降落之前，

7、他们都为之付出过艰苦而巨大的努力。把握机遇，就像一场足球赛，冲锋陷阵，未必能够胜利破门，但若被动应付,不付出辛苦，就永久没有一球定乾坤的壮举。要自主自主地往查找机遇。靠等待机遇，胜利者到底是很少的。愚笨者面对机遇抓不住机遇，聪慧者没有机遇制造机遇。领导交给你一项工作，你认仔细真地圆满完成任务，或许领导就通过这一纸公文、一篇文章，甚至一件处理得比较得体的事情发觉了你，并因此赏识你、重用你。所以，在聪慧者的眼睛里，机遇无处不在，它蕴含在每一项扎扎实实的工作中、每一个再坚持一下的努力之中。在自我挑战中捕获机遇。通常状况下，机遇和挑战是双胞胎。机遇包含着可实现的利益，而挑战则隐蔽着不行猜想的风险。这也

8、正是一些人能瞧到机遇，却不能捕获到机遇的缘由。只有不断地向自我发起挑战，突破人生中的种种障碍，才能捕获到更多的机遇，从而使自己的事业一步步走向胜利。 （三）要以作为求地位。作为与地位紧密相联，有作为才能有地位，机关干部必需靠作为谋求地位。在这方面，有两种状况要引起留意：一种是没有作为，却硬靠其他方式争地位，这样的人即使一时能得逞，取得的地位也不会长期，到时必定让位、失位。另一种是为了争取地位而作为，盯着位置干工作，没有位置、进展受限，就想不为，不愿为，不求作为，这是非常不足取的。作为机关干部，必需摆正心态，正确对待，只有把事业放在第一位，真正制造出响当当、硬邦邦的成果，多挑大梁、多出精品，自主

9、有所作为，到时才会有位，才能无愧于岗位。一个部门、一个人有没有地位，不是瞧你手中有多大的权力，主要是瞧你工作成效如何，领导和群众在心中给你定位。因此，机关干部要克服眼高手低的熟悉，不能大事干不了，小事不愿干，要瞄着岗位尽职责，瞄着工作找位置，像一块宝石一样，不由于没有人问津而失往应有的价值，不由于时间的消逝而失往刺眼的完泽，在自主有所作为中赢得人们的信任、理解和敬重，凭力量水平、工作业绩提升地位。 二、越是不明确不生疏的工作，越要下功夫搞明白，力求精通 机关干部由于工作经受、工作范围、工作时间的不同，对经常性业务工作生疏、掌握的程度也不同。但进了机关，到一个单位工作，必需生疏、掌握这个单位，尤

10、其要生疏、把握经常性业务工作。否则，就无法工作，无法生存。 一是要生疏政策。政策法规是机关开展工作的基本依据和遵循。政策法规不把握，工作开展就没有依据，下级请示冲突就不好回答，指导一线就难有章法。机关干部要结实引领政策法规是抓工作基本依据的瞧念，下功夫学好有关政策法规，当政策法规的明白人，对基本政策法规要熟知熟记，对分管工作、分管领域涉及的政策法规要烂熟于心，对关系单位建设进展的有关政策规定也要有所掌握。到底应当生疏哪些政策法规？有些同志总结的三句话回答了这个冲突，就是生疏本职的、把握相关的、掌握其他的。机关干部要留意用政策法规的精神和理念争论筹划工作，擅长借助政策法规的力气协调解决冲突，切有

11、用政策法规来整顿工作秩序，留意依据政策法规抓好工作细化。机关干部经常参加中心工作，起草首长讲话，有时少一些，有时多一些，但代表的是你这个部门，假如不生疏政策法规，有些冲突说不清、道不明，就会影响所在部门的形象，也是一种失责，确定要留意生疏相关政策、法规，做到有备无患。 二是要明确程序。经常性业务工作不是领导不重视、不关注，主要是这些工作是在实践中总结出来的基本工作，形成了规定和制度，定了“型”，走上了轨道。这些工作规定清楚，要求明确，照以往办就行了。但是，这些工作要害是要按程序办，该请示的冲突尽不能自作主见，该坚持的挨次尽不能任凭颠倒，该细化的步骤尽不能轻易省略。程序是科学，程序是规律，程序是

12、阅历的总结。按程序运转，分层次处理，是做好机关工作的重要一环。程序坚持得好，可以削减失误抵触，增加平安系数，提升办事效率，否则会贻害无穷。机关工作既有办文也有办事，都有特定的程序和要求，工作中应仔细遵守。首先，要留意“办文”的程序性。机关公文处理的每一个环节，都包含有程序冲突。公文起草，要有令而动，有据可依；公文审批，要层层把关，按级负责；联合行文，要自下而上，协商全都；公文办理，要逐级请示，遵示而行。假如不按程序办，不仅办不了、办不好，甚至可能办出冲突，小则延缓某项工作的进程，大则影响机关部门之间的关系。这方面的教训许多，比如，应按规定程序报送机关的公文，不是走正常渠道通过职能部门而是绕过规

13、定的程序，挺直送首长本人或通过其他方式报送。这些公文，往往不是没有按规定征求有关方面的瞧法，就是没有按规定进行审核，给工作造成了很大的被动，甚至消灭抵触。正确的方法是，办理每份公文，都必需逐级呈送、层层审签，保证公文处理的整顿化、程序化，尽可能幸免公文漏传、误传、横传等冲突的发生。其次，要留意“办事”的程序性。请示报告是机关最基本的程序，无论是上级交办的事情，还是职责应办的事情，该请示的要请示，该汇报的要汇报，该争论的要提交争论，不能擅作主见，任凭处理，否则，就很难有好的效果。领导同志有时一段时间不在位，而事情又非常急，就应当按“非常”程序处理，可以请示再上一级的领导，不能误了事。但是，等这个

14、领导回来后，确定要汇报办理过程和未请示的缘由，把意外中断的程序补上。另外，办事忌多头请示。由于那样极易消灭各位领导对请示事项提出不同的处理瞧法，导致抓细化无所适从，而且还简洁给领导之间造成隔阂、异议和不团结，该请示谁就请示谁，不能乱请示。 三是要把握方法。主要是“四瞧”：一瞧状况。查一查过往这种事情是怎样办的，有什么规定和要求，今年办有哪些新的状况和抵触，工作“量”有多大，以便提出切实可行的瞧法和建议。二瞧制度。年初干什么，半年干什么，年终干什么，比如报告、总结等，有些工作一年四季是有规律的，并且形成了制度。随着领导工作越来越成熟，制度越来越健全，依靠制度工作已成为现代领导、科学领导的基本方法

15、。因此，工作进进“制度”这已成为时代进展的要求。目前，无论机关工作，还是一线建设，有不少方法都是用制度规定的，用制度来“领导”的。把握好制度，什么时候干什么、怎么干，心中就有数了。三瞧领导。主要是把握领导对这项工作有什么要求和意图，在不明确的状况下，可以投石问路。千万不要关起门来瞎编，自己设计一套让领导定夺,这样提出的瞧法命中率就低，有可能偏离“方向”。四瞧内容。经常性业务工作往往领导审查不太严格，一瞧就过。领导越放心，自己越要尽心。内容要一项不少，工作一点不能马虎，力争不折不扣地办好、办圆满。 三、越是一般性的工作，越要有自己的见解，具有制造性 一般性工作往往瞧似简洁，但办起来不确定那么简洁

16、，有时费劲费时也不确定有个好效果。一般性工作，要干出不一般的成效，很重要的就是要有制造性，在制造中进展。 一是学会结合。结合是领导工作的一个重要方法，是工作细化的一个重要链条。一个单位建设有没有进展，一个领导有没有政绩，要害瞧“结合”。搞好结合，须摸清上级的指示精神，摸清本单位的实际状况，找准存在的冲突，形成科学的工作思路，变成具体的行动，逐项抓好细化。有的抓工作缺少自己的“主见”和思路，要害是结合的工作不到位、不到“家”。各单位体制编制不同，前提千差万别，需要解决的冲突各有侧重，必需从本单位的实际动身，有什么冲突就解决什么冲突，不能一模一样，不能上下一般粗，也不能强调一个标准、一种模式，应有

17、自己的要点和特色，努力克服“上面强调什么就抓什么、自己想到什么就抓什么”的现象。结合最根本的是突破一般性、表面性，进行加工、捻细、制造，进行“再生”，形成崭新的事物，真正做到用好已有的，提倡别人的，形成自己的，制造性地抓好细化。 二是勇于大胆负责。大胆负责是一个人事业心责任感的体现，对职权范围内或领导已经授权的工作，力争完全靠自己的努力往完成，遇到困难任务和遇到难题时，要自告奋勇、自主担当，知难而进、迎难而上，想方设法克服，想方设法抓好细化，千万不能抵触上交，瞧到困难往后躲。非凡是单独执行任务时，确定要坚持独当一面、仔细负责的瞧法，不辜负领导的期瞧，变压力为动力，引领信念，注入潜能，周密筹划，

18、狠抓细化，做到不让差错在自己手里发生，不让事情在自己手里延误，不让疏漏在自己手里消灭，让领导放心不担忧，放心不费心。做事不要怕错，改正了、订正了就好，阅历和教训都是财宝，都是提升素养的生动教材。要保持一种“闯”劲，发扬走在前列的精神，有了这种勇往直前的气概，才能闯过一道道难关，扫除绊脚石，大踏步前进。但也要“闯”而有“度”，不能盲“闯”，不能前面“闯”、后面让领导擦屁股。 三是来点机敏性。所谓机敏就是把处理冲突的原则同实际状况相结合，在不违反总的工作目标的状况下，依据实际状况制造性地解决冲突。在现实生活中，处理冲突完较真还不够，要认理但不认死理。领导交办某一件事情，不行能交代得很细，具体怎么办，方法靠自己来拿；对一件事情，即使作了比较充分的猜想，但由于事物的简单性和多变性，也会消灭一些始料不及的状况，需要你临危不乱，处变不惊，开动脑筋，机敏处置。当然，机敏处理事情，有两条原则必需把握好：一条是不能违反首长总的意图，要在总的意图下执行部分的变通，坚持在总意图下行动，否则变通就会变味；另一条是变通的必需是一些具