富士康个人终总结

1、富士康个人年终总结 导语：富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新 科技企业， 1974 年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。 现拥有 120 余万员工及全球顶尖客户群。下面是收集整理的 富士康的个人年终工作总结。欢迎大家阅读参考。篇一：富士康个人年终工作总结 时光飞逝，来富 士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的 培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责 CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下， 我们小件厂的启 动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。 通过培训、核实，现已较为稳定。品质与产能我们也达到了 规定的标准。 在这期间我学到了很多知识， 积

2、累了很多经验， 每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。 现将 20xx 年的工作总结如下：一：人员管理1. 在小件厂建厂以来除线、 组长都是老员工外其余 80% 都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵 守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的 好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大， 也经历了组织结构与人员的调整，员工的情绪波动大、心态 不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针 对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。2. 对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重， 工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解

3、决具体环境问题 来解决实际思想问题。改善作业手法与各夹位的装夹手法也 给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化 工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。3. 在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式， 讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员 工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基 础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线 长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情， 提升了团队的士气与战斗力。二：生产管理1. 在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的 生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管与相关技术单 位的配合下，按时保质保量

4、的完成了上级领导下达的生产任 务。2. 生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员 对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确 保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制 造”、“不流出”不良品的三不原则。3. 定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又 快”的效果。三：安全管理1. 按照“安全第一、预防为主”的方针， 做好了员工 的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了 员工的安全意识。2. 全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无 重大撞击事件发生。四：稽核与“ 8 S ”管理1. 稽核方面，全年稽核损

5、失较为平稳，没有被相应的 稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群 给单位抹黑。2.“8S管理，全年加大车间“ 8 S ”工作的推行，并 主动协助支援组做好了车间“ 8S” 工作。也给所有员工做 了“8S知识培训，从而促进了“ 8S 工作的开展。通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足， 在管理能力与自身素养都还需要进一步提升。将在 20xx 年 的工作中继续学习与落实公司的规章制度，全面强化管理， 加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。篇二：富士康员工年终总结因对 foxconn 核心价值“爱心、信心、决心”与企业文化“融合、责任、进步” 的认同，为追随“执行力大帅”、集

6、团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于XX 年 2 月 19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pceb 产品事业群 tam(vi) 事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工， 在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工 作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总 结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机， 改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的 学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管 批评指正：由于我入职时适逢制造处自沙井万丰 98 工业区搬迁到 龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对 紧张，故入职

7、后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后 上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部 李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习 方面的要求。通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文 化比较快， 适应工作环境比较好， 工作积极性高、 责任心强。 这一切，首先得益于以下几个方面的学习：1 、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。 上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经 历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习 的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、 表单各方面均不熟悉， 聂振亚课长在做好新人“传、 帮、带” 的同时，耐心地讲

8、问题、 细致地教方法， “扶上马、 送一程”， 一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是 个服务单位，大家首先要学会做服务工作 ; 服务工作做不好， 你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有 经理的架子，办公室与我们抢著做 5s,亲自维修洗手间小便 器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能 如此，下属怎能不进步 ?也记得曾协理多次对我推动的篮球 联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专 门跟我们讲“心思细如丝”的道理诸多教诲，时刻铭记 于心，丝毫不敢懈怠 ; 高阶主管百忙中尚且如此关怀下属， 关心我们的成长与进步，我自然没有理由让主管失望。2 、

9、个人的进步得益于集团的教育训练制度与人资“新 人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资 同仁于 5 月专门组织了一次“新人训”课程规划。 通过学习， 我了解到了集团、事业处 （ 制造处 ）光辉的发展历程，熟悉了 集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常 行为规范、 5s 等基本常识。员工手册系统讲解了人事管 理规章、教育训练与技委会、薪酬 / 福利 / 保险、行为规范、 工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范 自我、矢志工作的行动指南。3 、个人的进步离不开同仁的帮助与个人平时的学习、 积累。“流程 +表单”构成集团的“系统”，工作中，先来 的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、 不熟悉、 不了解的情况的时候， 这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助 我。集团资讯系统发达， ie 学院网站、 鸿海电子公告栏、 pcebg 人力资源互动网等电子平台及鸿桥月刊等传播媒介都是 我学习的重要渠道。工作中，