px038生产管控机制

1、北京金蓝盟企业管理顾问集团新瑞集团 项目组2011年12月12日JLM-JNZX-XRJT-02-014 销售为龙头、销售为龙头、生产生产为中心、为中心、目标计划目标计划为为纲领、技术工艺为基础、成本管理为手段、纲领、技术工艺为基础、成本管理为手段、管理为保障管理为保障 2233 企业产能调研及因素作业情况（仅就两个作业案例进行点评和分享）。456 除了大家以上分析的因素以外，是否还有其他因素？如：密度板厂产品厚度、密度对产能的影响，密度板产品合格品率、优级品率的提升；谷朊粉厂如何提高面筋出率；酒精厂如何提升淀粉转化率等。 如何对上述影响因素进行分析，找出主要原因，制定对策加以解决。 发现问题

2、到解决问题能力的提升！78生产效能销售技术工艺采购质量人力设备合理订单争取时间操作规程支持到位工艺先进不断创新质量保证供货保证质量控制质量改进员工技能人员数量设备更新运转状况等等？8计划控制人力资源的支持人力资源的支持优化可执行的工艺优化可执行的工艺物料供应的支持物料供应的支持设备工装的效能设备工装的效能提升产品制成率提升产品制成率产能平衡保流畅产能平衡保流畅计划准确常协调计划准确常协调支持得力实施过程看得见实施过程看得见提升提升生产生产能效能效问题处理能落地问题处理能落地管控机制盯执行管控机制盯执行绩效激励系统化绩效激励系统化保障到位生生产产为为中中心心！99生产计划部 遵循“生产为中心、目

3、标计划为纲领”的治企方针，为了提高协同协调性，进而提高生产效能，严格规定： 各生产车间及公司相关部门，强制执行生产计划部下达的“生产任务实施作业计划”，严格执行生产计划部的生产调度令。 生产计划部依据生产协同计划信息管控平台实施对生产过程的平衡与控制，及时有效协调处理影响生产的问题。 生产计划部对各生产车间及相关部门的绩效考核：对于部门的考核：工作计划完成率；对于生产单位的考核：生产计划完成准期率。1010生产车间 各生产车间强制执行生产计划部下达的“生产任务作业计划（周计划）”，严格执行生产计划部的生产调度令； 生产计划部依据生产协同计划管理信息平台实施对生产过程的平衡与控制。各生产车间及时

4、有效地提交：本单位需要解决的影响生产的问题的请求； 公司对于各生产车间的绩效考核：在完成生产计划任务的基础上，进行生产直接成本核算。 生产车间主任岗位绩效薪酬考核： 生产任务完成率实际准确完成产量/计划完成产量； 直接成本控制实际单位直接成本/定额单位直接成本；长效激励机制：参见薪酬管理体系。 1111 生产计划编制年度、月度、周生产计划；审核、承接、平衡销售订单、调整生产计划；向车间下达生产计划。 生产调度按规定时间组织召开生产调度会；协调个生产单位的各项资源；向各生产单位（及相关部门）下发调度会议纪要；签署并下发调度令。 生产统计统计各生产单位的生产管理数据；统计、分析各项定额执行情况；编

5、制汇总生产管理数据，并向公司报表。1212 运用生产协同计划管理信息平台 填报的生产数据必须及时准确； 及时掌握生产动态，出现异常及时反应和处理。 保障措施：制度化与绩效激励。13 13 生产协同计划管理信息平台 14工艺技术文件进度粗产能计划主要生产节点安排生产单元生产进度细产能计划物料需求计划采购计划外协加工计划资金计划把工作量分配到具体的操作者和设备上指导性计划指令性计划强制性计划经营目标1515 协同作业计划（年度、月度、周）: 营销计划（产品销售、市场开发） 生产计划（各种产品的规格、生产数量、完成日期） 采购计划（各种物资的需求数量、规格、质量、到货日期、供货商） 资金计划（销售、

6、消缺、采购、技改等） 消缺计划（设备、内容、标准、时间等） 技改计划（新上项目、技术改造项目等） 。1616 生产协同作业计划编制的基础：公司确定的经营目标（根据经营目标测算各产品生产目标）；销售部订单和市场预测信息；公司生产设备设计产能（按产品分类）；公司实际完成最大生产能力（按产品分类）；设备使用情况（使用率、故障率）；采购产品生产标准周期表；常规产品生产材料和通用的最低库存标准；资金预算计划情况、技术改造等。1717各车间产能负荷报告表装配铆焊机一机二锻压滚筒班锻压锯冲班锻压锻造班铸造铸胶油漆单位小时吨小时小时件件千克吨M2小时额定计划产能300090480060001006500250

7、020002001600实际安排产能350015030008100150500020001900260220030009048006000100650025002000200160035001503000810015050002000190026022000100020003000400050006000700080009000装配铆焊机一机二锻压滚筒班锻压锯冲班锻压锻造班铸造铸胶油漆1818 某企业产能平衡分析19 编制产品生产作业实施计划的要点必须明确从产品生产指令下达到产品出库全过程的工艺流程和关键控制点（工序），明确关键控制点的要求与期限；必须清楚产品生产工艺过程的工序生产能力（产能平

8、衡）；组织完善企业工序生产的定额，保证其科学合理；对于生产任务已近满负荷的生产单位，在充分做好产能平衡的前提下，尽量采用按产能的80%85%安排产品生产任务（超负荷的部分，与客户沟通延迟或者安排外发加工计划）。20202121xx车间2010年11月22日-26日计划项目/11月15日xx班xx产品班 次甲 班已 班序号图号数量1 2 1 2 1 2 1 212121 2 1 2 1 212 1 21212 1 2累计完成107B516219粗463 55 19207B514223粗585 55 23307B414237 4 655 66 3 6 374SKJ7B124 2 2 4507B41

9、0210 55 106PYB1750传动轴11 1 17PXC0515.03-0484 4 8807A616311 1 1完成时间周总计103件一二三四五六七一二三四五六七103说明要求 着色产品要在早晨12点前全部完成。期中序6、序7粗加工后进行调质处理，9点钟转热处理车间2222232424 实现生产计划实施的过程可视化控制 通过运用生产计划进程管控表，解决了原来生产计划管理常出现的困惑： 不知道产品的实际生产进度与状况，问题在哪里？ 不知道我们生产系统的管理人员现在要去干什么？ 不知道生产调度会要调度什么？ 我们这些搞生产管理的总被问题牵着走，累！ 有的放矢，生产调度会只协调进度有延误的产品生产任务，提高了生产调度会的目的性和效率。 影响生产的因素能得到准确收集、及时处理，最大程度地解决了原来问题处理没有落实的局面。2525 岗位绩效考核 公司工作计划完成率考核平台 部门月度岗位绩效考核平台 系统月度岗位绩效考核平台 公司月度岗位绩效考核平台 工作任务与目标的来源 公司年度方针目标实施计划 中心、部门年度方针实施计划 各类专业会议下达的工作任务 其它各部门需要配合协调事项 上级下达的临时性工作任务公司效益分配管理办法公司目标、计划任务和绩效考核管理制度公司岗位薪酬绩效管理办法公司岗位绩