西南交通大学峨眉校区建设项目进度管理办法

1、西南交通大学峨眉校区建设项目进度管理办法一总则1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证校方校区的正常的教学科研、生活工作秩序，特制定本办法。 1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 1.3根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 1.4为确保在建工程建设顺利进行，按校方校区、

2、监理和施工承包商三个层次建立工程进度管理机构。校方校区以校区规划建设处为管理主体。 1.5工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。 1.6分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。 1.7规划建设处对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理单位则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依

3、据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应和保证校方校区的进度要求。 1.8规划建设处应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况。二工程进度管理职责 2.1施工单位 2.1.1根据一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和规划建设处审核。 2.1.2根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和规划建设处审核。 2.1.3在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至规划建设处及监理单位，以便及时协调处理。 2.

4、1.4根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。 2.2设计单位 2.2.1及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。 2.2.2根据工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时报监理单位和规划建设处审核。 2.2.3对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至规划建设处及监理单位，以便及时协调处理。 2.2.4根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。 2.3监理单位 2.3.1对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。 2.3.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促

5、进工程的顺利进行。 2.3.3负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。 2.3.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。 2.3.5负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.3.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。 2.3.7及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项目公司相关部门。 2.4校区规划建设处计划技术科 2.4.1归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。 2.4.2负责分析实际进度与计划

6、进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行调整。 2.4.3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。 2.4.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 2.4.5及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。 2.4.6负责编制工程月度进度报告。 2.5校区规划建设处施工管理科 2.5.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。 2.5.2负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。 2.5.3定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。 2.5.4审核施工单位报送的各种报表，

7、并按程序反馈到下一审核部门。 2.5.5负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。 2.5.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。 2.5.7负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。 2.5.8负责施工期间主要材料的认质认价工作。 2.6校区基建财务部门 2.6.1及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。 2.6.2负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。 2.6.3负责根据计划部门的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。 2.6.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要

8、对施工单位进行进度款的考核和付款。三工程进度管理 3.1按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，项目公司及时组织对施工图的审查、优化设计方案。 3.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3校区规划建设处对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面： A）项目划分合理与否；项目衔接是否周密； B）进度计划是否满足工期要求； C）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行； D）物资供应的均衡性是否满足要求； E）是否留有足够的调节时间； F

9、）是否考虑了气候等不利条件的影响； G）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。 3.5 建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。 3.6 建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。 3.7会同相关部门，及时

10、制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。 3.8积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 3.9保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。 3.10定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻校方校区对工程施工进度的要求。 3.11依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。 3.12加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。四工程进度考核考核范围：参加工程的施工单位（含安装调试单位）、设计单位、监理单位。施工单位考核：4.1在建工程提取合同价款的2%，作为工程进度考核款。4.2根据工程的实际情况建立考核的关键控制点，满足一级网络进度要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款：设计单位考核：4.3.设计单位未按计划交图，每推迟1天罚款500元。4.4由于现场服务不到