中央空调机组供货安装及售后服务方案

1、中央空调机组供货安装及售后服务方案编制依据1、采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20032、民用建筑采暖通风设计技术措施3、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20024、现场设备、工业管道焊接匚程施工及验收规范GB50126-985、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20026、建筑机械安全技术规程JGJ33-20017、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91一）、各系统主要施工方法，安装调试方案；1、空调水系统1.1 管材及管件的检查1.1.1 各种管材、型钢及

2、各种阀部件在进场后认真检查，必须符合国家或部门颁发的标准， 有质量、技术要求并有产品合格证。1.1. 2所有钢管在使用前应做外观检查，有缺陷的钢管不允许使用，管壁厚度偏差应满足规 范要求。1.1.3钢管在安装前，管壁内、外表面应仔细清理，除去铁锈、渣质和污物，呈现金属光泽， 再按设计及规范要求做防腐处理。1.1. 4阀门安装前，应做强度及严密性水压试验的抽检工作，抽查数量为10%。1. 2主要施工方法和施工要求总则：应按设计图纸，现行国家及地方规范，规定进行施工。工程所使用的主要材料、设备、成品或半成品，应有符合国家或部颁现行标准的技术质 量鉴定文件或产品合格证。工程的施工，应与建筑及其它有关

3、专业工种密切配合。在施工过程中应做好质量检验评 定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。2. 2. 1管道的连接空调水系统管路的放水点与放气点，除图中已标明的，若在安装过程中出现局部的 最高点和最低点时，应在相应的位置分别装设放气或放水设施。根据技术规格说明书的要求选用相应管材材质和连接施工方法，如有变更以业主和 监理联合签发的书面文件为准。采用丝接时应注意以下问题：螺纹应用符合要求的套丝机加工，套丝过程中应经常加油，从最后的1/3长度处起，板 牙应逐渐放松，以便形成锥状。检查螺纹应端正、清楚、完整、光滑，不得有毛刺、乱丝、断丝和缺丝现象。螺纹加工 时，应用力均匀，不得用加套管接长手柄的方法进

4、行套丝。螺纹连接时，应在管段螺纹外面 敷上填料（聚四氟乙稀带或一氧化铅和甘油制成的粘稠混合物），用手拧入23扣，再用管 子钳一次装紧，不得倒回，装紧后应留有丝尾。管道连接后，应把挤到螺纹外面的填料清除掉，填料不得挤入官腔，以免阻塞管路。一氧化铅与廿油混合后，需在10分钟后用完，否则就会硬化，不得再用。各种填料在 螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重新装紧时，应更换新填料。管道穿楼板及穿墙时应安装钢制套管，套管应符合以下规定：套管的直径要比管道大2号，有保温的管道，所安装的套管要保证保温套管能够通过。 穿楼板的套管顶部高出地面不少于50mm,底部与楼板平齐，穿墙套管的管端与饰面平齐。管 道安装应保

5、证设计坡度，坡向流体流动方向。空调水管坡度3%°。空调水平管干管的变径应采用偏心大小头上平安装，立管可采用同心大小头。空调水管道采用镀锌钢管丝接、无缝钢管焊接的连接方式。（1）管道的丝扣连接1）指定专人套丝，管子的螺纹符合规定要求，如有断线或缺丝，应不大于螺纹全扣数的10%,管件紧固后，外露2-3牙为准。2）在安装时，选用合格的管件，管牙上均匀地上好填料，拧上管件，用力均匀，并一次 上到位。注意管口的方向要正确。应将外露的填料清理干净，并应及时刷好防锈漆。（2）管道法兰连接与设备接口及需要拆卸处用法兰连接。管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管道中心线，其 表面应相互平行。法兰衬垫宜采用

6、橡胶石棉垫，法兰衬垫不得凸入管内，其外缘到法兰螺栓 孔为宜。法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫。（3）焊接要求电、气焊口表面应光滑，焊缝应均匀，焊口无渣滓、无气孔等缺陷，周围要干净整齐。 管壁厚大于4. 5mm时应铲坡口。未经批准不得在压力容器和钢结构等设备上开孔和施焊，焊接法兰盘要求里外焊接。1.2. 2阀门安装（1）阀门的种类、规格、型号必须符合规范及设计要求。（2）阀盖与阀体结合良好；阀杆与阀芯之间的联接应灵活、可靠。（3）阀杆无弯曲、锈蚀，阀门与填料低压盖配合合适，螺纹无任何缺陷。（4）给排水（含消防工喷淋）及采暖工程的阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应 在每批（同牌号、同型号、同

7、规格）数量中抽查10%且不少于一个。对于安装在主干管上 起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门的强度和严密性试验应符合以下 规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，持续时间不小于5min：严密性试验压力为 公称压力的1.1倍：试验压力在试验持续时间内应保持不变，旦壳体填料及阀瓣密封面无渗 漏。（5）试验合格的阀门应及时排尽内部的积水，密封涂防锈油，阀门的传动装置和操作机构 应灵活可靠。只有合格的阀门方能安装使用。1.3. 3管道的试压、冲洗A、调试、运行前必须进行系统的冲洗：水系统主、干管必须开式进行冲洗排污，反复多次直 至甲方、监理确认清洁，然后才允许转入封闭式循环过滤（

8、管网、机组、设备整体进行）， 反复清理过滤器，直到整个系统干净、清洁。B、管道系统试验前应具备以下条件：a.管路系统施工安装完毕，旦符合设计和规范的要求。b.全部支、吊架安装完毕且合格。c.焊接工作结束，并经外观检验合格：焊缝等接口部位未经刷漆和隐蔽°&管道系统在清洗前必须把设备与系统分离开（即关闭设备进出口阀门），开启旁通阀（可 以临时设置），向管网最高点（如膨胀水箱、冷却塔水盘等）或设定补水点灌水，直到系 统灌满水为止；接着从系统的最低点处把脏水放出，按上述方法反复多次，直至系统无脏 物：然后启动冷冻水泵、冷却水泵，使水循环多次，停泵后将系统水放尽，检查水过滤器， 确认系

9、统管网清洁时止。e.管道的位置、标高、坡度、坡向等经复查合格：试验用的临时加固措施经检查确认安全 可靠。f.将不能参加试压的设备及阀件、仪表等管道附件加以隔离；试压泵已设置,g.具有完善合理并经报批的试压方案。C、冲洗前还应将管路上安装的流量孔板、滤网、温度计、调节阀等拆除，待冲洗合格后再 恢复安装。D、管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净，其截 面积不小于被冲洗管道截面的6 0 %。E、冲洗要求一般以系统内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s流速进行，直至出水水色 和透明度与入水水色和透明度目测一致为合格。F、冲洗水应排入指定的泄水点，避免出现跑水事故。

10、G、本工程空调试验压力为工作压力的1.25倍，最低不小于0.6Mpa0试压时，待系统充满水 旦放净空气后进行加压，先把管网或管段的压力升至试验压力，稳压10分钟，压力不得下降， 再将压力降至工作压力，在60分钟内压力不得下降、外观检查无渗漏为合格。系统试压时以 最低点压力为准，压力升至试验压力后，稳压10分钟，压力下降不得大于20Kpa,再将系统 压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。通知有关人员验收、办理交接手续，然后把水 泄净、拆除试压泵和水源。H、试压过程中如发现渗漏等问题，在泄压后再行修理：焊缝渗漏必须铲掉重焊，缺陷修复 后须重新试压；被破损的镀锌层和外露丝扣处须补做防腐处理再进行隐

11、蔽匚作。I、冷凝水管管网安装完毕后，应进行充水试验，不渗不漏为合格。1. 2. 4防腐与保温2. 2. 4. 1 防腐非镀锌管道和设备的支吊架均应在涂漆前进行表面防锈去污，然后刷防锈漆两道。镀锌 钢管对镀锌表面缺损处涂防锈漆。3. 2. 4. 2 保温A. 一般要求：在需要保温的设备和管道，必须完成所需的各项系统测试后，才能进行保温安装。所有保温安装由我公司保温厂熟练的技术工人进行施工。a.须在清洁及干燥而没有任何污染物质的表面才能进行保温工作。而所有冷热水管道在安装 保温材料前，必须先清除表面铁锈，并揉上两层防锈底漆。b.只可使用清洁及干燥的保温材料。c.由保温材料厂商所提出的保温施工建议将

12、作为基本的保温施工条件要求。d.凡穿过保温层而与冰冷管道表面接触的金属构件，均须做完善的防潮密封处理。e.穿越套管和孔洞的管道保温须保持连续不断。f.保温应按国家规范及图集进行仔细地安装，以保证外表平滑而厚度一致。B.保温空调供回水管、冷凝水管保温采用难燃B1级柔性泡沫橡塑，保温厚度：供回水管DN W100时为30mm: 100VDNV250时为40mm:管径250时为50 nlln。凝结水管为15m室 外冷区水管保温完后应用0. 5 mm的镀锌钢板作保护管壳。所有用于空调水系统的阀门、过滤器、法兰和其它配件等应按与其联接管道的保 温厚度作相同厚度保温处理。过滤器的保温须容许于清理过滤器时不会

13、使有关保温材料 受破损。阀门的保温须覆盖至阔帽。所有保温接口、接缝处必须用胶水粘接严密。1 . 2. 5成品保护预制加工好的管段应加临时管箍或用水泥袋将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。预制加工好的干、立、支管，应编号排放整齐，用方木垫好，不许大管压小管码放，并 有防止脚踏，物砸的措施。经除锈刷油防腐处理后的管材以及管件、型钢、托架等金属制品应放在有防雨、雪措施 的场地，周围不应堆放杂物。安装好的管道不得用作支撑或放脚手板后站人。2 .系统调试检测方案1) .试运行前的检查检查室内风机盘管抵检查室内风机盘管的电线端子是否与风机盘管控制线正确接线b.风机盘管进出水阀门是否打开e.风机盘管的冷凝水管是否

14、按照技术说明安装d.检查风机盘管放气阀，有空气时，将空气排放干净检查管路系统抵检查机组水系统静压是否正常b.检查整个管路系统水量是否充足，确保空气排放干净c.检查管路保温是否良好d.检查紧靠主机部分配件是否严格按照有关技术说明正确安装e.检查阀门是否全部打开检查配电系统a.检查电压是否在要求范围之内(警告：确保电源不缺相，逆相，否则有可能导 致机组损坏)b.检查电源进线线经及电源容量c.电源进线线经不小于要求的线径，机组容量应小于进户电源容量，机组的额定电 流应小于进户电源的总电流检查主机a.检查机器内管路上的手动角阀，有空气时，将空气排放干净b.检查机器外观及管路系统是否有损坏2) .系统试

15、运行开机前准备工作a.详细阅读机组说明书 b.检查入户电源容量和进机组的电源线是否符合机组要求，机组接地是否良好。c.按要求连接线控器&确认以上接线无误后，检查机组内置电控箱各接点是否松动，按规定给机组通 电预热e.按下线控器上开/关按钮，此时若水泵不运转立即关机，进行检查。f.水泵运转期间，检查水系统是否漏水。并将出水压力调整到1.5-2. Obar,这样 有利于派出水系统中的空气。g.开机前必须将水系统中的空气排尽，排气的具体方法如下：*再次开机，此时水泵运转。水泵（只能）运转2分钟（此时严禁压缩机运转），停 止15-20秒，再运转水泵，反复进行。严禁在15秒以内多次启停水泵。*在

16、水泵运转期间，在所有的空调末端，水系统高点排气，排气过程应反复进行，直至无空气排出为止。同时还要适当补水。水系统调试经过上述步骤，旦机组预热充分后进行开机试运行。a.当机组启动后，用手触摸机组的出水管。若其表面温度比开机前明显降低，旦 运行机组未进入保护状态，说明水系统循环良好。反之，水系统有故障。b.解决方法：检查水过滤器，检查水路。重复以上检查步骤。直至机组正常运行 为止。机组正常开机后，填写机组调试报告。对客户进行机组日常操作及维护常识的 培训。二）、确保工程质量的技术组织措施项目组织结构施工班组2.职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，

17、严格履行企 业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完 成项目各项指标。2.1.2 白觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报 告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特 殊事项要随时报告。2.1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护 等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.1.4 负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职 责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2.1.5 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划

18、，并以此作为劳务、材料、周转 工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落 实。2.1.6 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、 安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发 事件。2.1.7 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质 量检查一票否决制度。2.1.8 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、 供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.1.9 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付 工作及项目管理费的资金流动平衡工

19、作。参与业主的谈判工作。2.1.10 1. 10组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2.1.11 2项目副经理2.1.12 2. 1协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质 量中的技术和生产问题。2.1.13 2.2进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织 机械设备的调度和优化配置。2.1.14 2.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确 保工程严格按计划组织进行。2.1.15 2.4重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.1.16 2. 5组织工程调度、统计工作，及时收集

20、整理各种施工技术资料，统计报表准确、 及时、全面，并认真做好统计分析。2.1.17 2. 6组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。2. 2.7组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。2. 2.8组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。2.2.9组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。1.1.1 2. 10参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。1.1.2 3项目技术负责人1.1.3 3. 1配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、 安全事故的处理工作。2.3.2 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和

21、管理工作，重点参与“项 目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。2.3.3 3.3组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。2.3.4 负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组 织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。2.3.5 负责监督检查”项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。2.3.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最 终检验和试验的组织工作。2.3.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2 . 3. 8组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档

22、案资料管理工作。3 .3.9组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2. 4施工员1.1.1 1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。1.1.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量 管理制度，并做好施工日志。1.1.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续， 后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防 技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术 科备查。1.1.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经 项目经理审核后交

23、公司预算科审批。1.1.5 每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。2. 4. 6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.1. 7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.2. 8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行白检、互检、交接检 工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.3. 9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.4. 10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评 定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.5. 11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物

24、资拒绝 使用。2.6. 12参加新技术、新工艺、新材料（设备）的推广应用工作，参加制定关键过程 的质量保证措施，经批准后组织实施。2.7. 13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.8. 14发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真 组织实施技术处理方案。2.9. 15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出 改进措施。2.10. 16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要 求认真有效的执行并完成相关工作。2. 5质检员2. 5.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。2.

25、 5. 2贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例， 工程的质量方针目标。2.5.3参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝 使用。2. 5.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。2. 5.5负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。2. 5.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验 收记录。2. 5.7参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。2. 5.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报 工程质量情况，提出改进措施和意见。2. 5.9参加工程回访工作

26、，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分 析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况2. 5. 10负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。2. 5.11按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2. 6材料员2. 6.1负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。2. 6.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料 具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时 提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。2. 6.3领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品 的领、退手续。2. 6.

27、4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料 进行回收。2. 6.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用 说明书。2. 6.6按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并 接受上级主管部门的监督检查。2. 6. 7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关 工作。2. 7安全员2. 7.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳 动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。2. 7.2参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、 预防和研究生产中的

28、不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程 安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。2. 7. 3督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。2. 7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐 患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作， 签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报 项目部经理和公司安全技术科重点加以控制°2. 7.5参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施 工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。2. 7.6负责监

29、督检查施工人员劳保用品的使用。2. 7.7参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责 任处理和防范措施的实施。2. 7. 8按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并 完成相关工作。2. 8资料员2.8.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料 的收发、登记工作。2.8.2工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整 性。2. 8.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。2. 9预算员1. 9.1负责施工员所做的材料预算审批：2. 9.2负责复核审批劳务分包及价款的计算；3. 9.3负责生产

30、报量的价款计算；4. 9.4负责经济洽商变更以及增减匚程价款的计算；5. 9.5负责预算管理的各种台帐记录。6. 10成本员7. 10. 1负责工程项目成本管理台帐的记录:2. 10.2负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料；2. 10.3负责收集成本管理资料。2. 11计划员2. 11.1工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2. 11. 2负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实现。2. 11. 3负责施工进度的检查落实与偏差的调整。2.11.4做好项目部对外收款报量工作。每月负责从施工员处收集各栋号完成工程 量报量资料，上报总包、监理审批后，作为收款依据。

31、2.11.5负责洽商概算书及时向甲方报送进行审批，并将甲方确认后的洽商变按月 报量进行收款。2. 11.6按“三标合一”程序文件做好生产过程的管理工作。2.11.7负责科技大厦项目部对公司生产科的各项工作。2. 11.8负责内部沟通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依据。2.11.9本工程完成后，进行进度计划控制总结并编写进度控制报告。三）确保安全生产、文明施工的技术组织措施1、工作方针：安全第一，预防为主。2、安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故；班组“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%；“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不

32、损失一物”：3、安全工作管理体系项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系：项目主任工 程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施：生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督：针对工程特点和 现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。 各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。4、安全生产主要保证措施1）、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑 机械使用安全技术规程做好施工操作中

33、的安全工作。执行项目经理部安全生产责任制 和违犯安全卫生管理作业处罚规定。2）、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值 班，确保安全生产。3）、项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。4）、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、设备安置合理、整齐, 垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清。5）、施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。6）、项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、 一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上闵检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全 活动。专兼职安全监督

34、员每日必须做安全日记。7）、各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安 全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。8）、施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。a.施工单位、项目名称牌；b.安全生产宣传牌；c.防火须知牌： d.安全日志牌:e.工程项目主要管理人员名单牌；f.工程施工总平面图。9）、施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。并挂警示牌。10）、高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。11）、进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。12）、项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。对于有安全隐患

35、要及 时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。13）、对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。14）、在施工区明火管制范围内，从事电、气焊明火作业，必须有安全防护措施，项目经 理部专职安全员或业主管理部门提出申请批准后，方可动火。并有安全人员监督。15）、现场使用的氧气、乙快瓶，不可平放地面，接近火源。应直立放置，并用链条或绳 索固定牢靠，以防倾倒。16）、氧气、乙焕橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、 减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。17）、脚手架及跳板：a脚手架搭设必须符合安全规程要求。按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专

36、职 安全监督员验收签字，方能使用。b脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。18）、临时用电，必须按照施匚现场临时用电安全技术规范JGJ46-8进行敷设，经电 气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。19）、现场管理、场容场貌，必须贯彻施工现场管理标准化。20）、特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。21）、在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时，必须采取隔离措施° 如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。22）、施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。12）、施匚机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备

37、。24）、各种电动机械的电源必须装有漏电保护。25）、提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发 生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。施工过程中，进行安全检查 活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治，从而做到有效地避 免事故的发生，切实加强人身和设备安全。同时，安排专人经常到地方有关主管部门去了 解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全工作。5、消防保卫措施1）建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”：同计划，同布置，同检查, 同总结，同评比。2）严格执行现场用火制

38、度，随着季节、气候、工程进度的变化，施工现场具体情况，因 时因地制宜做到“五有”：有施工消防安全交底：有用火审批制度；有看火员消防组 织；有消防器材和救火措施；特殊条件下用火必须有特殊防火措施。3）对设置消防水泵，消防给水管道，消防水箱和消火栓等设施，不得任意改装或挪作他 用，在施工中如有冲突不得擅自变动。4）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要加强管理，有标记，小组工具房内不得存放汽 油煤油等易燃品。油料要专设油料库，随用随领。5）电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊中应清理周围易燃物。6）本工程要加强要害保卫及贵重成品的保护，易盗失的短缺物品放入库内，派专人保管， 并安排好进度，及时

39、安装。7）遵守现场所订的各项保卫制度。四）与甲方及其他专业单位相互配合措施；1 .充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指 挥协调机构，对暖通、电气、消防、给排水等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、 检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的 进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施 工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工 序之间的衔接等措施，使整个工程施匚重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施 工总体计划要求。2 .密切配

40、合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工， 对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负 责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品 鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。3 .积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用 建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。4 .如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施匚资源进场并实行加 班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。工程施工中，我们将至始至终站在业主

41、的立场上， 切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好 文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。5、与监理的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程 建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中， 我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理

42、意见。6、协调配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证派出能 代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施匚规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必 要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监 理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进 度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合

43、竣工期限的要 求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工 期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施匚材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行 他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助 监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检 查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。投标人：河南正海实业有限公司法人代表或授权代表：（签字） 日期：2015年10

44、年20日五）、工程进度计划与措施1、施工总进度计划:序号工程项目日历天581013162025301主机设备生产及到货2主机基础制作3主机吊装及水管道安装4水系统冲洗试压5主管水系统保温6配电柜制作7配电安装8系统试运转2、确保工期进度的主要组织、技术措施：2.1工期：按照30日的施工工期，保证按时完工。2. 2工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负 责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工 作全面展开，优质高效地完成本工程建设。（1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解

45、，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进 度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各 方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划 的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查， 使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。进度目标施匚项目进度计划施匚项目实施 进度计划检查比较进度记录/i否赢、.丫、进度偏差及影响分析原因措施 采取纠偏及影响分析原因/愈否法、原计划实施）Y将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工

46、计 划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的， 在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具 备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务 书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行 目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管 理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人 管。（2）月进度计划、周进度计划的控制1）采取的施

47、工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、 周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上 周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于 一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进 度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工 作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责

48、任人，每日必须进行现场检查，并将检查 的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经 理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进 行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项 目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的 结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的， 在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。

49、并对进度的个别节点进行调 整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术 负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。6）加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关健的，各级施工进度计划是完成该工 程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施 工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工 作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）确保开工时间开工前5天进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在顺利开工

50、。保证措施有： 1）现场项目管理机构的建立开工前3天项目部组织机构配置完成，开工前2天组织机构人员进场，即可满足施工管 理需要。2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审， 及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备 （如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等兀3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工 组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设 计，确保按期完工。

51、4）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技 术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产 要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使 得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度 的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划 得以顺利实现，保证了投资人的投资效益：另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用， 大大降低成本。5）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“

52、协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织 形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工 程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本 项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动” 为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终 保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施匚机械设备，既有 利于保证施工进度，乂能保证施工质量。7）保证各种材料及时

53、供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准 确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料 采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定 材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现 场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的 返工从而拖延工期。8）保证足够的资金用丁施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程 中确保正常施工。（4）、成品保护措施1）、材料要科学地、合理地码放整齐，以免倒塌碰坏成品。2）、贵重设备及短缺物品要存放在库内，要有专人保管。3）、设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱、丢失、损坏或遭受雨雪、尘灰、泥 土、潮气侵蚀。4）、不需要安装或安装时不用的部件、零件、