集团党委书记在中层管理人员述职评议会议上的讲话（范文）

1、党委书记在集团公司总部中层治理人员述职评议会议上的讲话同志们： 开展述职评议工作是细化上级党委和公司党委关于强化新期间党员领导干部治理和监督的具体要求，更是党员领导干部常态化考核的重要举措。经过二天时间的细心组织，*集团总部副处级及以上中层治理人员的述职评议工作圆满结束，这是*集团有史以来首次集中听取中层干部述职，也是集中民主评议中层治理人员的第一次，可以说“目的明确、意义重大”。目的明确：就是在*集团逆势进展的要害当口，让大家瞧瞧总部机关这支治理队伍到底干了哪些工作！干成了什么事！还有哪些工作没有做，还有哪些事情需要做！给大家一个公正合理的评价；意义重大：就是作风建设永久没有“休止符”“暂停

2、键”，要努力实现*集团逆势进展的各项任务目标，总部机关高效运转是要害，机关中层治理人员必需高境界、高标准，不断提升业务水平，提升发觉冲突、争论冲突、解决冲突的力量，提升自主干事、干成事、不出事的境界，以强势的作风保证，刚性的目标意识，果敢的履职力量，完胜各项工作任务。同志们，利用周六、周日两天的时间，*名同志分别对所在部室分管工作进行了比较圆满的述职，做了很好的汇报发言，我也是第一次全面系统的听取各部室治理人员工作汇报，对大家的工作在感性上有了进一步掌握。各位述职的同志回顾了一年的工作，找出了存在的冲突，说实的比较多，空的比较少，亮工作、亮成果、亮措施，更重要的是亮熟悉。应当讲，自往年带领大家

3、到省内外学习对标以来，公司上下解放了熟悉，提升了境界，更加坚决了突围解困的信念和决心。从述职中可以感受到，大家对此次述职评议熟悉重视、预备充分、瞧法仔细，通过述职评议，大家普遍从熟悉上受到了触动，感受到了岗位责任和压力，增加了抓好工作的责任感和自觉性。下面就述职评议及相关工作谈三点瞧法。一、深刻生疏述职评议工作的重要意义和自主作用实施述职评议工作是集团公司面对企业突围解困、转型进展的困难任务，立足于强化国企改革，以转变机关作风为着力点，以提升机关执行力建设为要点，以实绩导向、刚性要求为核心，以实事求是、民主评议为支柱的一次综合性强、掩盖面广、卓有实效的实践。述职评议工作与往年最大的不同在于：一

4、是缩短周期、利于纠偏。今后述职评议将由一年一次转变为半年一次，有利于述职本人自我反省、自我纠偏、自我提升，更为适时组织调整打下了坚实的前提；二是避繁就简、便于操作。压缩一系列繁琐程序，述职和评议同步推动，考评结果一目了然；三是民主评议、掩盖面广。将过往的书面述职、事后评议，设置为现在的当面述职、直面评议，中层治理人员面对面述职，公司领导和各部处室负责人背对背考评，更加体现了述职评议的公允性、科学性，更增加了公开监督的广泛性、严峻性。通过这次述职评议，我认为，达到了五个方面的明显成效。1、熟悉境界有了新提升。中层治理人员的素养力量准备了企业克难攻坚、转型突破的成效。通过这次述职，中层治理人员都能

5、以新形势、新目标、新要求来提升熟悉境界，这也瞧出我们干部队伍整体素养是好的，凤凰涅槃、浴火重生的责任目标是全都的。尤为突出的是大家出台的措施，都比较具体，既有素养提升准备，又有要点工作突破方向，更有担当履职的气概，这样的高境界，细化到实际中必定带来工作成效的高回报。2、作风建设有了新转变。转变作风靠的是什么？我认为，不是“一箩筐”的制度，也不是“一阵风”的强求，而是适应新常态、迎接新挑战、满意新要求，通过干部自身的深刻转变、自主作为来集中体现。这一点，述职的同志都深有感受。由于，*集团“短期要支柱，长远要进展”的重任，要求我们必需转变作风，不能由于推诿扯皮，而丢失了企业进展的机会；由于，上级的

6、重托和员工期瞧，要求我们必需转变作风，不能由于履职不到，而砸掉了员工的“饭碗”；由于，单位与单位、部室与部室之间横向对标还有很大差距，要求我们必需转变作风，不能由于满于现状，而丢掉了自己的“饭碗”。这次述职评议，使大家对作风转变都有了深刻生疏，信任同志们能够把转变作风作为工作常态，在今后的工作中持之以恒的坚持好。3、工作目标有了新定位。长期以来，部分机关部室责任不清，定位不准，“踢皮球”“打官司”的状况时有发生。通过这次述职，大家都能“对号进座”，明确了自已的职责和工作定位。简洁讲，就是知道自己是干什么的，自己有哪些权力和义务，工作应当干到什么程度，达到什么样的目标！能够把自己的工作系统化、具

7、体化，基本引领起了大服务的瞧念。4、协调沟通有了新平台。这次通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就20*年度的工作进行总结、争论、评价，同时找出各自存在的不足和差距，出台了管用有用的工作措施。应当说，这种述职评议的形式，为大家供应了协调沟通的平台，增进部门间和同志间的掌握，达到了相互取长补短、共同提升的目的。5、干部治理考核有了新秩序。通过本次述职评议，我们对干部述职工作的指导熟悉、目的、原则、内容、方法、步骤、组织领导等都有了系统思考和具体实践，在干部治理考核方面积累了宝贵阅历，逐步建立起相对整顿的干部治理考评系统，营造了中层治理人员“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。从这次述职评议

8、中也发觉了许多不容忽视的冲突。一是由于陈旧瞧念的束缚，个别人员还存在等、靠、熬、混的熟悉。二是前提工作不扎实，流程不整顿，工作不紧凑，效率不高。三是责任心不强，少数人员存在上推下卸不负责、不担责的冲突。四是部室之间缺少协调，团队意识差，协作意识不强，存在各行其是现象。五是个别人员业务力量欠佳，创新意识不足，工作艺术、方式方法有待进一步提升。六是深进一线调研、服务一线水平不高，出实招、办实事，解决冲突不多。七是满意于当“传话筒”，总结工作讲得多，做的少，空的少，实的少，缺乏务实的工作作风。八是不擅长学习法律法规，在依法合规按程序办事上有确定差距；九是爱岗敬业、珍惜岗位的意识不浓。十是换位思考的境

9、界不够，工作定位找得不准。十一是独立思考、独立作战、独当一面的境界还有确定差距，仔细工作不够等。针对存在的冲突，各部室要引起高度重视，有则改之，无则加勉，推动各项工作再上新台阶。二、仔细学习提倡兄弟单位强化三项制度改革的好阅历好做法这次述职评议只是企业强化改革的前奏。当前，强化国企改革已进进破冰阶段，三项制度改革作为重中之重，更是国企改革的第一大任务。总部机关作为集团公司的中枢和大脑，如何实现机关精干高效机敏运转，这是机关改革的要害。从目前形势瞧，总部集团旗下各单位，有的已经动了，有的正在动。从把握状况瞧，*集团、*集团机关改革力度都很大，为我们下一步强化三项制度改革供应了可资提倡的阅历。*集

10、团从机关组织变革进手，争论和建立起了机敏高效的组织系统，搭建起科学有效地管控系统。在优化组织结构方面，对业务相近、职能范围重叠的部（处）室进行合署、合并，使得各业务职能更加均衡、机构设置更加科学；在优化干部队伍结构方面，调整和向好了干部的布局结构、职能结构、年龄结构和学问结构，增加干部队伍的整体功能；在机关高效运转方面推行大部制改革，建立了办事高效、运转机敏的机关治理组织系统，切实发扬了总部机关的职能和作用。*集团面对老区资源枯竭、后续进展乏力、负债率高、企业亏损严峻、人力资源配置不合理等方面的冲突，大胆实施脱贫解困准备，把强化改革、创新变革作为脱贫解困、转型进展的重要措施，明确了八大工作攻坚

11、任务。在理顺治理体制体制方面，进一步理顺层级定位，优化管控，赐予单位经营自主权、团队组建权、用人选择权、考核支配权；执行治理人员竞岗竞标，自元月一日起，全部治理人员级别纳进档案封存，单位、机关部室主要负责人竞聘上岗、自主组阁或考察聘任；优化人力资源配置，强化三项制度改革，精简压缩、理顺理顺两级机构；班子正副职分开考核，集团要点考核正职；机关处室挂靠一线单位经营指标，收益共享、风险共担等。非凡在强化三项制度改革方面，着力于优化人力资源配置，合并业务相近、职能交叉的机构，处室压减*%以上，每年压减分流员工*人，到20*年分流压减总人数的*%以上；打破治理人员终身制、铁交椅，建立常态化应聘竞聘体制，

12、对于要害指标，三个月未完成解聘分管副职，连续半年完不成解聘主要负责人，未竞聘上的易岗易薪，设立激励政策，促其“走出往”创业。机关早已全部执行年薪工资制，板块分类，留意绩效，业绩考核，刚性兑现，取得了较好的成效，当前建立了差异化薪酬支配体制，设立薪酬档次，按岗按贡献取酬，在什么岗拿什么工资，治理人员薪酬与员工收进水平相适应、同步升降；市场化取酬，形成“薪酬=要害指标绩效收进+激励绩效收进-支出”市场化结算模式。在对标会议上我谈到，*集团虽然当前很困难，但他既拥有优势资源，更有改革创新的动力，这股断臂求生、锲而不舍的士气及有力的措施，值得我们很好的学习提倡。就我们而言，支柱进展的项目都在建设中，强

13、化改革还停留在理念层面，这样能行吗？再不加把劲努力，我们的明天靠什么！在座的各位务求糊涂生疏当前集团公司面临的严峻形势，尽不能麻木不仁、不以为然，要切实增加危机意识、责任意识和进展意识，围绕年度工作目标，凝神聚力、仔细工作、创新创效。在今年的年度工作会上，对于一线经营班子契约化治理、强化“三项制度”改革、推动机关大部室、一线大区队改革都进行了明确要求。下一步，要优化建议 ，抓好三项制度改革配套措施的出台和实施。非凡在推行机关“大部制”改革上，要留意做到与优化组织、优化干部队伍结构、实现机关高效机敏运转相结合，以提升整个组织机构效率为目标，推动转型和创新。三、以创建“五型机关”为目标，着力转变作

14、风、提升效率机关是中枢，机关作风建设的好坏影响和带动全局。面对当前企业改革进展中的诸多难题，总部机关要领先强化机关作风建设，努力推动“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”五型机关创建，在履行职责上有新成效，在办事效率、服务质量上有新提升，在员工群众满意度上有新提升，为集团公司突围解困、转型进展供应强大“中枢”保证。一是创建学习型机关。领导干部要带头学习，做出表率，机关工作人员引领终身学习意识，把学习与业务工作紧密结合起来，提升政策理论水平和业务力量，打造一流机关干部队伍。二是创建创新型机关。深进开展“强对标、见行动”主题活动，从根本上找准与兄弟单位在熟悉瞧念、体制体制方面存在的差距，切实增

15、加忧患意识、危机意识、责任意识、进展意识，自觉把熟悉生疏从旧的瞧念、体制、做法中解放出来，真正做到熟悉解放、瞧念更新。结实引领“无处不创新、无人不创效”的理念，以创新的工作思路、工作举措和工作体制，推动要点工作，解决热点难点冲突。三是创建效能型机关。机关工作人员要强化效能意识，精减办事程序，高效率、高标准履行工作职责，不断提升服务效能和工作效能。四是创建服务型机关。集团公司将把述职评议作为提强机关副处以上履职力量的重要措施，一以贯之，常抓不懈；作为薪酬兑现的重要依据，一以贯之，刚性执行。突出抓好公开承诺、民主评议、考核评价、全程监督四个要点环节，进一步增加机关工作人员服务一线、服务员工群众、服

16、务创业的自觉性和自主性，实现工作职能由治理型向服务型转变。人力资源部要系统总结这次述职评议工作阅历，结合正在争论出台的部门考核内容，要点对比年度分解的工作任务，围绕兑现个人承诺，在考核部门解决大事、难事、要害事的成效上做文章，进一步强化提升，保证各项工作取得新突破，开创新局面。五是创建廉洁型机关。深进执行细化上级的政策、政策，保证政令畅通，坚决制止和订正有令不行、有禁不止的行为。全面细化和遵守党风廉政建设、惩治和预防腐败系统建设有关规定，强化机关工作人员自身建设，以勤俭节省的良好风气，引领清正廉洁的新形象。关于五型机关创建，由总部机关党委出台具体建议，并抓好具体工作细化。今后，每季由一线单位对

17、机关人员、机关部室评议一次，考评结果与薪酬兑现挂钩，对评议结果倒数的，削减其部门及治理人员薪酬。要充分发扬机关效能，提升履职力量，必需从以下五个方面下功夫。1、必需在转变机关作风上下功夫。要着力推动“五个转变”：一是转变熟悉作风。增加五种意识、达成五种共识，变“要我做”为“我要做”，坚决破除因循守旧、固步自封、贪图安逸、不思进取的“守摊子”熟悉和“等靠熬要”冲突，仔细工作，激情创业，做到敢试、敢闯、敢冒、敢破、敢立、敢担当。二是转变工作作风。要坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把工作的着力点真正放在解决制约集团公司改革进展的重大冲突上，把各项工作的立足点放在敢动真格上，提倡“困难面前有我们、

18、我们面前无困难”“不干则已、干则必成、干则一流”的工作作风，做到“求真、求实、求细、求新、求和”。三是转变领导作风。要坚持做到进展为上、员工为本、务实为先、律已为诫;牢记“七个强化”以自强，拓展创新，不履使命，坚持“三重一大”决策程序，依法合规按程序办事，自主营造“阳完、坦诚、简洁”的工作氛围。四是转变生活作风。要自觉强化熟悉道德修养，留意培育健康的情趣，保持高尚的精神追求，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，讲操守、重品德，做到勿以善小而不为，勿以恶小而为之。五是转变群众作风。要擅长深进、联系群众，进一步强化“七个到一线”工作法，多倾听群众呼声，多向群众问需问计，做到从群众中来到

19、群众中往，切实打牢各项工作的前提。2、必需在提升履职担当力量上下功夫。一是提升组织领导力量。要协调各方，众谋善断，知人善任，提升团队组织的整体效能。二是提升综合协调力量。要重视交往，学会协调，对外擅长盘活各类资源，对内激活各方活力，营造凝神聚力、紧密协作的干事创业合力。三是提升业务指导力量。要强化政策法规及业务的学习，增长才能，靠过硬的本领，忧虑指导一线破解难题、推动工作。四是提升领导艺术力量。要提升综合素养，多学、善学、博学，提升人格魅力，把治理阅历转化为科学的领导艺术。五是提升管控策划力量。要健全制度，明确责任，高水平策划和推动工作，建立闭环体制，提升管控策划水平。3、必需在推动改革创新上下功夫。创新，是时代进展的要求，也是我们破解新难题、提出新思路、拓展新事业的动力，是转变经济进展方式、实现可持续进展的根本途径。必需进一步解放熟悉，坚持科学进展、培育创新意识、提升创新力量、健全创新体制，拓展创新，锐意进取，真正做到进展有新思路，实践有新路子，工作有新突破。4、必需在强化工作细化上下功夫。一