医院主任述职报告8篇_1

1、医院主任述职报告8篇医院主任述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 肛肠科在医院领导的支持与关心下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，.效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一是加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养，全年开展新业务、新技术1

2、项。20xx年全科累计出入院人数约1200人次，床位用法率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区领先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺当开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红完治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增

3、进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二是强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐烦沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业训练，树立面对.、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三是打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐烦、不惧脏累，

4、才能胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素养。特殊是年轻医生的成长、成长方面，甚至是打算性因素。我常告知他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 四是医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范：一是常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和爱护病人，诚意诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药相宜技术。以自己的医德和人格力气赢得病员的敬重和信任。切实规范自己

5、的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关心分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和关心表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，

6、争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。 医院主任述职报告 篇2 敬重的院委会、各位职代会成员: 你们好！ 转瞬间xx年过去了，在过去的一年里，我科在以*院长为首的领导班子的关怀支持下，全科人员共同努力协作下，取得了优异的成果，我们的收入增加，我们的医院得到很大的进展，在这一年里，我作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作状况向在座的各位领导做

7、以下汇报: 一、业务收入及质量掌握方面 我科全年业务收入与去年同期业务收入相比略有增加，很好地完成了医院给我科制定的全年总收的经济管理目标。质量掌握方面，在保持医院去年的成果同时，我科加强科内组织领导，业务学习，本人组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。 二、科室管理方面 (1)机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，每日登

8、记维护、修理记录，定期检查，调试，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器正常操作规范，严禁操作不当造成损害，杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。 (2)诊断报告书写严格按报告书写规范书写，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，仔细对待每一位患者，诊断符合率达到100%，为临床供应正确的参考价值。不定时和临床沟通，为促进和进展临床做了重大贡献。 三、医德医风及优质服务 (1)以病人为中心，以满足为标准，主动响应医院号召打起精神，仔细领悟治理商业贿赂重要精神，遵纪遵守法律，爱岗敬业，没有发觉有商业贿赂行为出现，无任何医疗平安事故发生。 (2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动

9、纪律，任劳任怨，且主动协作医院提倡的各项工作，大力做好“健康家园”的宣扬工作，对每一位来我科检查人员都仔细宣扬健康家园的优待政策和健康体检的好处，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，且主动动员亲朋好友加入“健康家园”。 我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了肯定的成果，但依据医疗管理年标准和院长的期望值还有差距，还需要加强对科内工作的深层领导，发挥最大的潜力，争取在以后的工作中，逐步改进，真抓实干，脚踏实地，开拓创新，扎扎实实的把救死扶伤，一心一意为人民服务的宗旨践行究竟，我坚信，我们医院的明天将更好，更加辉煌绚烂。 医院主任述职报告 篇3 一年来，在院领导的

10、正确领导下，在兄弟科室支持和关怀下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 状况报告 一、三级甲等医院创建 仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，对比我院创建办印发的任务分解表，组织科

11、室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注意对科室医务人员人文素养及沟通力量的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务力量、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前争论制度、手术分级管理制度、交

12、接班制度、疑难病例争论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、主动开展临床路径及单病种质量掌握工作 根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量掌握)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，

13、科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育。 在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位用法率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素用法率有所下降。 20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。 述职人：XXX 20xx年1月9日 医院主任述职报告 篇4 各位领导，各位老师： 我于xxxx年2月担当医院行政办主任。一

14、年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决。 自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与管理水平 熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，主动学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，把握第一手资料，主动为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到

15、位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的.工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能挺直产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务，也同样可以为医院进展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的服务。 三、科室建设与进展 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而

16、赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，主动协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。 三是做好医院的接待服务工作。 四是在领导的支持关心下，已经着手开头了医院内部管理方法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。 五是与相关科室同志亲密合作，共同

17、做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣扬任务。 医院主任述职报告 篇5 我主要负责医院医保办公室的工作。这一年来，在院领导和同事们的支持协作下，我紧紧围绕医保工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智和力气，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 一、总结 我院医保工作于xx年2月底正式绽开，到现在已经运行年，现将这一年的工作状况向院内作出汇报。 一工作 1、从2月份开展工作至今院内医保系统运行良好，期间在五月份进行医院his系统改造，做好医保门诊住院接口顺当的完成医保病人挺直his录入然后导入医保

18、工作计算机的工作。 2、在医保单机运行开头阶段收费员在门诊操作中试验数据每人达到二十五次，操作正确无误，到12月21日底共计门诊结算医保1250人次，门诊数据上传精准，无上传错误信息。医院his系统改造后收费员主动的进行医保病人的收费操作练习，每人达到一百人次，6月份以后通过his系统完成医保病人收费720人次，数据录入精准，能够顺当的导入医保工作单机并上传。 医院全年接待医保住院病人52人次，顺当结算49次，现有医保住院病人2人，需要细致的做好病人病历、费用的审核工作。 3、关于持卡就医、实时结算的工作，全年共计参与市区组织的持卡就医工作、实时结算工作会五次，根据市区两级的要求顺当进行每一项

19、工作。 4、对于院内的医保单机准时的进行补丁的更新安装，在4月份由于系统缘由导致医保单机不能正常工作，准时的与首信公司联系并将系统修理好，细致的查找问题发生的缘由，准时的安装杀毒软件，并定期更新。 二存在的问题 1、我院现在医保住院病人少，对于医保住院结算这一部分收费人员没有细致的操作机会，操作不熟识。 2、医保和his系统的数据对比工作还不能顺当的操作，导致医院的药房在有新的药品录入后不能准时的对比。 3、医院新入职人员对医保工作不太熟识，药品分类和诊疗项目不清晰。 4、对于持卡就医、实时结算工作了解较少，政策和操作方法不了解。 二、工作方案 1、针对xx年发觉的问题制定针对措施并实施：加强

20、收费人员的操作力量，做好院内数据库的对比，准时的对院内人员特殊是是新入职员工进行医保学问政策的培训工作。 2、根据市区两级的要求做好持卡就医、实时结算工作的顺当进行，保证我院医保工作的顺当开展。 3、做好医保数据的上传工作，指导收费人员进行医保数据的上传工作，做到每人都能够独立的完成数据传输上报工作。 4、加强业务学习，做好院内医保学问的培训工作，带出一支专业化的医保队伍服务医院，服务病人，保证医院医保工作的顺当开展。 医院主任述职报告 篇6 既要做好文职工作，同时又要帮助好销售部的工作，对于销售文员而言，工作是劳碌而改善的。工作了一年来，以下是我的述职报告。 1、例行工作 仔细做好来电的接听

21、、访客的接待工作，做好订饭、订水工作; 做好文具的购买方案和消耗总结工作; 做好每月的考勤工作; 做好长途电话的管理工作; 将公司内的图书、杂志编号、分类整理，形成电子文档，使图书、杂志的管理规范化; 帮助做好聘请工作; 做好办公室内务管理工作。这其间，由于排气扇导致电源跳闸多次与装修公司、物业管理处协调;留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。 2、临时支配的工作 组织每个月的团队活动。先后组织到暨南高校打球、天河公司游泳、天河公司烧烤、员村文化宫打球、从化温泉度假，都取得了较好的效果，加强了同事之间的沟通，活跃了公司气氛。另外，9月底曾策

22、划员工欢送大会，欢送吴涛等离职员工。 办好公司的内刊。从七月到十二月，一共办了五期内刊。经调查，普遍认为水平尚可。但由于大多数人工作较忙或其他缘由无法投稿，造成每一期内刊的都存在稿源不足的问题。未能想方设法调动员工的写稿主动性，除了自身缘由之外，也与管理层等其他因素有关。 公司网站的建设。由于没有制作网页的阅历，所以存在许多技术问题不知如何实现。在不断学习的过程中，修改了主页，实现了公司产品等部分链接。由于公司形象需要重新策划，此项工作临时告一段落。 3、帮助其他部门工作 销售部成立后，曾参加销售部的销售例会，整理睬议记录及销售部一些常用资料、表格; 帮助开发部制作国资、灯饰ERP等项目的部分

23、图片; 帮助市场部进行国资宣扬资料的排版、整理; 另外还参加了公有物业产品化的测试及授权管理等几次幻灯片的制作。 总的来看，20xx年的工作是尽职的，但也有不少的遗憾。考勤的管理一开头并不规范;长途电话也由于疏于管理存在一些不良现象;没有投入全心的精力去办内刊;网站的建设太过于缓慢而且效果不够好;工作的确不够饱和，时有不知该干什么的感觉;个人力量的提升不够在管理部的遗憾，惋惜由于岗位的调换已无机会弥补。 调到开发部，这是上级对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。除了要努力扮演好开发部“文档管理员”这一角色以外，盼望我能在开发部把握更多的技术学问，不断提升自我。 20xx年，我盼

24、望做得更好! 述职人： 20xx年xx月xx日 医院主任述职报告 篇7 一.医疗管理工作及管理成效： 1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标： 我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次，出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比较20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析缘由为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，许多区医保及市医保预期花费较高者未能准时收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一缘由是因科室成本核算

25、的缘由，部分手术为削减成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满足度均在95%以上,科室全年总收入390-，较去年410下降-; 2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次，过敏原缴费检测277人次，缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次，声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴费筛查632人次，门诊缴费手术210人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。 3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元，较低标准，从我科

26、现在开展的工作来看远远不够，故未能有效掌握在3000元以下，9月以后依据我科目前工作赐予相应提高配额后，均掌握在定额范围内。 4.、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年9月新增突发性耳聋的临床路径，入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。 5、门诊管理 门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺当进行 7、连续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术。 二.教学科研

27、工作:按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格预备教案，并试教。圆满完成医科高校的专科教学任务。 三.学科建设： 1为适应医学的进展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3.有目地的主动参与各类学习班十余人次，力争达到预期的效果，回来后开展新的工作。4今年我科新进3名年轻医生，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。5，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业学问授课培训

28、。6强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位工相互共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型进展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求。 四.科室文明建设及医德医风廉洁自律状况： 1德：遵守院规 院纪，听从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。 将医德医风训练和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室支配医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。 2、勤本人始终保持着工作的.和向上的活力每天早晨提前到岗，

29、准时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速进展努力工作; 日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 3.发挥每名员工的优势管理科室，根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。 如：医德医风建设、质量掌握、连续训练、发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起争论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，

30、管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设臵了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经受、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。 五.存在问题： 1、服务看法,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠，服务意识不足，服务理念沟通力量欠缺。 2.科室医生人员少，今年已新进3名本科毕业生，目前正在带教阶段，其中一名生病住院，估计短期内难回科室工作，一名

31、医生在职讨论生就读，估计后半年回科室工作。 2、需要加强业务学习，参与各种学术会议，外出学习，不断汲取先进诊疗手段。 3、手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化，尤其纤维喉镜已用法7年，并修理一次，图像模糊不清，严峻影响医生对疾病的推断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，影响推断，部分病人建议外院检查，如若有清楚的内镜，肯定会增加用法量，大幅度增加收入。主观听力计用法二十余年，年月久远，设备老化，结果缺乏精准性，不能为临床诊断供应精准的依据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切需要增加部分设备。 4.科室缺乏高精尖的技术，盼望

32、院支持，连续赐予我科内地优秀援疆专家的支援。 六、xx工作方案： 1.今后我们将不断探究如何在等量服务下提高患者满足度，不断提升科室服务质量，做好与患者的沟通，仔细贯彻院里优质服务的要求，做好医护人员素养的提高，提升科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣扬员。 2.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量掌握，分析终末质量，整改措施督促到位，注意详情服务，不断提升医疗护理质量。在保证平安医疗前提下，完成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持，引进新的设备。 3.xx年将加强门诊工作，争取门诊量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，盼望

33、建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业学问及声望建立眩晕听力中心。 4.加强本科系横向沟通和联系，分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术进展动态。学习后在学会内进行学术沟通。不断提高本学科专业技术水平。 5、盼望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备,避开耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备可以吸引更多的病人，增加门诊收入，方案20xx年门诊收入增加30%以上。 6、连续加强临床路径，及抗生素合理应用工作。 7、学习国内先进阅历，加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常见病得到减轻

34、或治愈。 8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术，争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的指导下加强科室的科研力量，论文书写力量。 9、主动与其他科室心内科，呼吸科，肾内科等联系，协同治疗伴有OSAS疾病的内科疾病。 10、加强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，准时化。 11、加强法制观念，提高服务意识，树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念，激发工作热忱，引导医生、护士擅长思索，有创新意识，提高工作效率，共同“构建和谐科室”。 在领导的支持和各部门的关心下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。展望xx年，

35、如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务看法，提高经济效益，真正体现耳鼻喉科大门诊，达到“三好一满足”的标准，是我科孜孜追求的目标。 虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设备不足及落后，无法满意患者和临床需求。我科还可以连续挖潜，继盼望增加专业人员及专业设备，分成亚组，通过优化流程来增加工作主动性及提高工作效率，更好地满意临床及病人需要。 医院主任述职报告 篇8 “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。”参与xx年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了1名医护工一心一意为病人服务的宗旨。

36、心系患者 敬业爱岗 本人自从*医专毕业后，与同事们1起胜利抢救了很多重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需1张硬板床。由于受客观条件限制，大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非凡是担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第1桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士.帮病人翻身等。 “3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到