建设工程项目的全寿命期管理论文

1、建设工程项目的全寿命期管理论文    导读：本论文是一篇关于建设工程项目的全寿命期管理的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：目标，确保立项、可行性研究、设计、施工、竣工移交、使用运转等各个方面均应达到设计使用寿命。简单说，从项目构思到拆除，建筑物从生到死的过程管理。二、加强工程建设全寿命期管理的必要性实践表明，工程建设全寿命管理综合考虑了项目的建造成本和运营与维护成本，可以实现对建设项目全寿命成本的优化；综合考虑了项目【摘要】为了适应工程项目建设各参与方的需要，实现工程项目建设的增值，全寿命期管理已成为现代建设工

2、程项目管理的趋势。建设工程项目的全寿命期管理是一项综合性、系统性的工作，也是一项贯穿于工程建设始终的工作。本文在分析了工程项目全寿命期管理特点的基础上，初步提出了对建设工程项目实施全寿命期管理的策略倡议。【主题词】建设工程 全寿命期管理 策略倡议随着经济社会的可持续发展，全寿命期的项目管理模式对工程建设将发挥越来越重要的作用。特别是由于工程建设的特定性、不可逆性、复杂性等特点，每个工程建设项目都为特定的对象服务、需达到特定的服务目的，建成后重新再建代价很高。因此，推动工程建设可持续发展，必须加强全寿命期管理。建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。一

3、、工程建设全寿命期管理的概念对建设工程项目进行全寿命期管理是指运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标，确保立项、可行性研究、设计、施工、竣工移交、使用运转等各个方面均应达到设计使用寿命。简单说，从项目构思到拆除，建筑物从生到死的过程管理。二、加强工程建设全寿命期管理的必要性实践表明，工程建设全寿命管理综合考虑了项目的建造成本和运营与维护成本，可以实现对建设项

4、目全寿命成本的优化；综合考虑了项目初始成本和未来成本，可以实现建设项目全寿命的资源节约；可以实现建筑业“绿色化”战略，走可持续发展道路。1、加强全寿命期管理是工程建设自身特点的必定要求。目前，在工程建设领域中存在着“三超项目”、功能缺陷项目和破坏环境项目，这些理由都与建设项目管理有关。一方面，由于现阶段建设项目管理的重点是施工阶段，而决策阶段、设计阶段和运营与维护阶段的管理没有得到应有的重视；另一方面，由于建筑业建设工程项目的全寿命期管理不同于一般行业，其产品大多为一次性产品，设计经验不容易积累，且多为露天施工，自然环境及地质情况复杂多变，在建设和运营维护过程中往往会遇到很多实现无法预料的风险

5、。这要求采用建设项目全寿命管理策略对建设项目进行管理。2、加强全寿命期管理是实现工程成本目标的必定要求。工程建设全寿命管理贯穿建设项目的全过程，在决策阶段，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；设计阶段，管理的目标是使设计师落实投资目标，制定合理的设计方案；施工阶段，管理的目标是对建设项目的实施进行管理，实现项目建设的质量、时间、成本目标；运营和维护阶段，管理的目标是维持项目的使用功能，制约项目运营费用；报废阶段，管理的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品。由此看出，工程建设全寿命管理是制约整个过程的成本，也是工程建设追求的“高功能、低成本”的目

6、标。三、加强工程建设全寿命期管理的策略倡议工程建设全寿命期管理覆盖了建设项目的整个寿命周期，能降低建设项目的全寿命成本，使设计方案、项目的实施更合理，使技术与经济有效的结合，推动环保，实现项目良好的经济、社会和军事效益。在工程建设可持续发展中，我们认为影响工程建设全寿命管理的主要因素是组织设计、精细组织、制度管理、人才培养、科技创新等五个方面，它们相互联系、又相对独立，是一个有机的统一整体。1、组织设计是工程建设全寿命期管理的重要基础。项目的组织设计是建设项目投资总规模、建设方案、投资重点、投资结构等方面做出决定，对项目建成后的经济效益有着决定性的影响。另一方面，组织设计对工程造价的影响程度可

7、达75%以上，而且组织设计的质量，对项目使用功能将产生长期的影响，进而影响项目运转与维护成本。2、精细组织是工程建设全寿命期管理的重要因素。项目的施工精细组织是建设项目全寿命期管理中一个重要因素，它是把设计图纸和原材料、半成品、设备等形成项目实体的过程，是建设项目价值实现的主要阶段。施工精细管理是为了实现建设项目的质量、时间、成本的目标，决定建设项目成败的重要环节。项目的使用精细组织是维持项目的使用功能，制约项目运营费用，提高建设项目运转效率的主要举措。3、制度管理是工程建设全寿命期管理的重要保障。制度管理可以理顺生产秩序，制约与降低成本，提高建设项目经济效益。由于工程建设全寿命管理周期一般较

8、长，各阶段又有着不同的特点，在管理过程中就要针对各阶段的特点，认真分析研究，严格落实制度，用制度约束各参加单位，并有针对性地采取预防、制约和解决措施。4、人才培养是工程建设全寿命期管理的重要条件。建设项目的管理归根结底是人的管理，只要人的素质提高，并增强成本意识，则能提高项目工作效率。以往建设项目管理都把建设项目分为各阶段，有不同的组织来管理，这样造成相互脱节、相互制约，甚至把项目管理当成行政管理，结果导致项目的浪费、损失，造成造价“超”、时间“拖”、功能“差”现象发生。只有培养具备各种资质、经验和业绩的管理人才，才能协调各方进行全过程、全方位管理，能够有效制约风险、减低造价和提高投资效益。5、科技创新是工程建设全寿命期管理的重要动力。工程建设全寿命期管理是一项技术性、经济性、政策性很强，涉及多领域、多专业的系统工程。由于建设项目不仅有持续性，在运作中存在大量的常规性劳动，而且还具有独特性、一次性，在建造过程中存在着较多的创新性活动。特别是，现代建设项目目标的确定性、过程的渐进性和动态不确定性的特点，使工程建设全寿命管理存在各种风险。因此，通过创新管理，使项目能制约风险，提高管理能力，获得良好效益。四、结束语树立可持续发展的现代化管理理念、构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质