高效团队建设方案ppt课件

1、如何组建高效的团队如何组建高效的团队目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 团队就是由少数有互补技艺、情愿为了共同的目的、业绩目团队就是由少数有互补技艺、情愿为了共同的目的、业绩目的和方法而相互承当责任的人们组成的群体的和方法而相互承当责任的人们组成的群体团团 队队管理事务的团队对事务提出建议的团队消费或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监视某些业务、工程或艰苦的职能活动 挑战：选择团队还是任务组？团队指点的作

2、用变革包括处于或接近第一线的人责任：根底研讨产品开发操作设备市场营销效力其它增值的活动包括特别任务组、工程组，以及审计、质量或平安等需求研讨和处理特殊问题的群体挑战：良好的开端参与到实施中团队不等于任务组团队不等于任务组 差差别别 工工作作组组 团团队队 领领导导人人 强有力的目标领导人 （团队）成员分担领导作用 责责任任 个人负责制 个人负责和相互负责相结合 目目的的 工作组的目的与更广的组织任务 是一致的 团队自己产生具体的目的 产产品品 个人的工作产品 集体的工作产品 会会议议 通过有效的会议运行 鼓励进行不限人员参加大讨论和积极大解决问题的会议 业业绩绩 通过工作组对他人的间接影响 来

3、评定其效率 通过评价集体的工作产品直接评定业绩 分分工工 讨论、决策和代表作用 （团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做事 定定位位 冲冲突突 团团结结 结结果果 成成员员 关关心心的的事事情情 识别 影响 和谐一致 任务完成的情况 行行为为 不协作 争执 团结精神 我们vs. 他人 有建设性 有创新性 领领导导层层 行行为为 支持和指导 鼓励和参与 自我批评和反馈 挑战和表示感谢 为为难难处处 有多少可提供的架构 如何利用冲突 如何协调工作与娱乐 何时督促团队 vs. 何时参与 团队开展演化的阶段团队开展演化的阶段智慧经济下的智慧经济下的21世纪更需求真正的团队世纪更需求真正的团队20 世纪

4、世纪21 世纪世纪个人责任除了个人责任外，还要相互支持、共同负责和建立在信任基础上的关系将思考和决定问题的人员与执行会做事的人员区别对待希望每个人都思考、都执行、都做事通过如果比以往更有效地做专业分工很细的一些工作来建立起职能优越感鼓励人们发挥多种作用，可以相互交换技能并一起工作，进行持续的改善活动依靠管理控制让人们接受有意义的目的，帮助他们设定目标，并使之学习必要的知识给多少钱，干多少活渴望能增长个人才干，也渴望能使这种才干得以开发利用的如果成长明确的目的明确的目的个人个人团队团队客户客户公司公司团队胜利需求：明确的目的、明晰的角色分配及一致的程序团队胜利需求：明确的目的、明晰的角色分配及一

5、致的程序明晰的角色分配明晰的角色分配义务义务流程流程一致的程序一致的程序决策决策处理问题处理问题会议管理会议管理冲突管理冲突管理优秀的业绩优秀的业绩业绩成果信任信任技艺技艺责任感责任感集体任务产品个人的生长处理问题技术/功能人际关系相互的少数人个人详细目的共同方法有意义的目的团队要素的相互关系团队要素的相互关系目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 团队协作的价值团队协作的价值 团队协作可以在更短的时间内产生更高质量的处理方案 团队成员可

6、以在研讨的过程中提高本人的素质 当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高 利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的才干目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 1. 坚持团队的精简胜利团队胜利团队的原那么的原那么4. 明确行动目的2. 开展并达成有意义的目的3. 确保团队有互补的才干6. 定义任务的方法5. 履行各自的职责胜利团队应具备的六大原那么原那么胜利团队应具备的六大原那么原那么原原则则 详详细细说说明明 1 保持团队的精简

7、 只有人员精简单团队才能有出众的表现， 因为， 这样的团队中的成员可以很好的利用时间一起在团队中工作。超过 1520 个成员的小组很难组成为一个团队。 2 发展并达成有意义的目的 团队必须共同发展， 并且要共同完成一个目标， 这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力， 能够激发每个团队成员的积极性，并且使他们行动一致。 3 确保团队友互补的能力 团队必须要发展一个完善的能力组合，包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力。在业务刚刚开始的时候，不必要具有所有的能力；但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会， 使团队有互补的技能组合， 以实现团队的目标。 胜利团队的原那么胜利团队的原那么原则原则详

8、细说明详细说明4明确的行动目标团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标。这些具体的目标和总体目标要紧密结合，并且要根据情况随时相应地修正。5履行各自的责任团队成员有互补又相对独立的职责以完成团队的目标和行动的计划。互补的责任是至关重要的，并且与团队的目标、行动及工作方法的发展相辅相成的。6定义工作的方法团队必须预先制定计划，并将计划贯穿于业务之中，以决定每日的工作方法，及团队成员如何在为团队做贡献的同时，提供及发展他们的技能。每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。在交流方面，团队应当保持一致。胜利团队的原那么续胜利团队的原那么续作为团队根本次序的作为团队根本次序

9、的“民主集中制原那么民主集中制原那么“讨论时什么意见都可以讨论时什么意见都可以发表，没有对错发表，没有对错“布置义务和决议取布置义务和决议取舍时必需坚决执行舍时必需坚决执行工程研讨是为了使思想更丰富，思索问题的角度更全面。工程小组的成员必需全身心投入假设说工程研讨是“民主的话，那么研讨总结就应该说是“集中。工程研讨主持人必需对研讨做出总结决议取舍，同时布置义务。目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 提高团队效率的技巧提高团队效率的技巧

10、全力投入业绩目的和共同目的，对团队的胜利比对团队的建立更为重要 团队的时机存在于组织上下的各个部分之中 正式的层级制实践上对团队有益处 胜利的团队指点不会去塑造一种理想笼统，也不用是团队中最年长的资深人士 真正的团队最通常的特征是各个层级中胜利的变革 高层团队较难维持，经常采用更小的规模 处置团队的“结局同处置团队的开端一样，极为重要 团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果提高团队效率的技巧提高团队效率的技巧-2团队摆脱姿态的方法团队摆脱姿态的方法 回想根本要素：目的、角色与程序 争取小胜 输入新的信息和方法 利用培训 改换团队成员，包括改换指点姓姓名名 工工作作天天数数/周周 主主要

11、要的的冲冲突突 由团队填写如何组织团队的日常任务及处理冲突如何组织团队的日常任务及处理冲突圈套：圈套：一个团队通常有一个团队通常有515人成员面临的小问题和小烦恼，人成员面临的小问题和小烦恼，假设不去理睬，便会导致团队运作协议的急剧下降假设不去理睬，便会导致团队运作协议的急剧下降常见的团队圈套常见的团队圈套 指点放弃权益 方案不衔接 裁员 团队傲慢 责任不明 短期目的 制造混乱的团队成员 短少协同任务的习惯 缺省决策 成员的不同奉献 鼓励参与的小花样团队的三种失败团队的三种失败 团队指点的失败 短少支持 短少团队指点的一致性 短少想象力 短少专款和资金来源 明确团队任务重点的失败 不明确团队的

12、目的 不明确团队的职责 不明确团队的战略和目的 团队任务才干上的失败 短少关键技艺知识 不能不断地学习和开展十三条操作规程十三条操作规程 以用户为中心 目的明确 指点原那么 建立公认的限制条件 有效会议和相互交流的习惯 职责清楚 任务责任清楚 决策机制 处理问题的机制 提高任务效率的反响信息 重新设计任务方式 学习与继续开展 操作规程的不断运用和开展目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 优秀团队指点者要做到以下优秀团队指点者要做到以下6

13、点，以把握行动与耐心之间点，以把握行动与耐心之间的平衡的平衡使目的、目的和方法恰当而有意义建立责任感和自自信心强化综合技艺，提高技术程度处置好与团队外人们的关系，包括排除妨碍为他人发明时机干实事问题，用以评问题，用以评价指点者的态度、价指点者的态度、行为和成果行为和成果指点者能否选定了团队，还是选定了任务组的方式？指点者能否选定了团队，还是选定了任务组的方式？团队指点者能否：团队指点者能否： 制定一切重要的决策？ 分派一切的义务？ 评价一切个人的情况？ 保证任务主要是在个人担任的根底上运转的？ 除了决策、授权和安排日程外，还做实事吗？问题，用以评问题，用以评价指点者的态度、价指点者的态度、行为

14、和成果行为和成果指点者能否努力在团队中坚持行动和耐心之间的恰当平衡？指点者能否努力在团队中坚持行动和耐心之间的恰当平衡？团队指点者能否团队指点者能否: 提倡建立性的争论和处理方法？ 利用间隔和看法使团队的行动方向有意义？使团队中的任何人员感到害怕？ 经常向团队质疑，以明确它的共同目的、目的和方法吗？ 用团队的目的和团队的一致行动激发人们的信任感了吗？ 有时候牺牲本人的利益为他人发明时机了吗？问题，用以评问题，用以评价指点者的态度、价指点者的态度、行为和成果行为和成果指点者能否宣传团队的目的，并拿出行动，促进和共同承指点者能否宣传团队的目的，并拿出行动，促进和共同承当团队的责任？当团队的责任？团

15、队指点者能否团队指点者能否: 按照个人的或层级制度而不是团队的方式思索和描画本人的义务？ 能找出并采取行动消除团队业绩提高的妨碍？ 在团队内外指摘失误的个人？ 用“难以控制的外部力量为理由姑息业绩的下降？目目 录录1. 团团 队队 定定 义义 2. 团团 队队 价价 值值3. 团团 队队 原原 那么那么4. 团团 队队 管管 理理 技技 巧巧5. 团团 队队 领领 袖袖6. 绩绩 优优 组组 织织 绩优组织绩优组织股东客户员工业绩成果明确的，以业绩为根底的目的明确的，以业绩为根底的目的建立在技艺根底上的竞争优势来源干劲十足的任务人员掌握了价值观开放的沟通渠道和知识管理有理想的高层指点绩优组织的

16、六大特点绩优组织的六大特点平衡的业绩成果明确的、具有挑战性的目的有坚决信心又专注于事业的指点一支精神充沛的全身心投入提高消费率和学习的高效团队建立在技艺根底上的竞争优势来源开放的沟通交流和知识管理绩优组织的特点绩优组织的特点由由领领导导者者“驱驱动动” 所有的重要领导者都具有追求绩优的热望 “苛刻的” ， “要求过分的”领导者 高效的高层工作组 具有洞察业务细节的能力 专心致志，而非仅仅是钱，才是最简单最明确定成功方式 对失败的“恐惧” 建建 立立 在在 具具 有有 客客 观观 冷冷 静静的的 前前 瞻瞻 性性 目目 标标 的的 基基 础础上上 有效地激励和鼓舞 经 常 得 到 行 业 领 袖

17、的指导 为 了 利 益 和 成 长 而不断的努力奋斗 积 极 的 保 持 核 心 优势 理解行业现状， 消费者 需 求 和 竞 争 者 的情况， 并了解情况可能发生何种变化 多多方方受受益益的的业业绩绩成成果果 客 户 得 到 最 好 的 最终产品。 公司的声誉的提高 真 正 的 责 任 落 实 尤其对高层人员 高效的高层工作组 从 不 成 功 的 事 例 中积极地学习 好 的 工 作 环 境 并 不总是友善的 团 队 成 员 在 成 功 的组织中有成就感 业绩目的指点绩优组织的特点续绩优组织的特点续高效的交流与知识管高效的交流与知识管理理 简单明了的权力，责任结构及业绩受到挑战的情况 简明的沟通红审批过程 相似的内部组织结构和跨公司的关键管理流程 最简化的员工评比 定期的管理流程