以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础论文

1、以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础论文    导读：本论文是一篇关于以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：【摘 要】电力企业作为资金、技术密集型企业，初始投资大、运转成本高，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求，必须重视成本管理，提高管理水平，本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上，以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型，进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的深思和倡议。【关键词】电力企业

2、 标准成本 资产全寿命周期管理 决策分析1.引言1.1标准成本管理研究的背景及作用成本管理一直是企业重要的生产制约环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的制约和改善是企业管理者永恒的目标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。当前，电网企业的单个工程项目在估算、概算、预算、招标制约价、合同价结算等各个阶段的计价标准，定额标准、计价量等维度各不相同，无法实现从估算到结算的纵向贯通，单个项目各个阶段的对比分析较难实现。标准成本的建立，从“先做后算”的模式转变为“先算后做”的成本核算模式，加强了成本事前、事中、事后制约；单个工程项目在估算、概算、预算、招标制约价、

3、合同价结算等各个阶段采用相同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的K值，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通。实行标准成本，对有效制约整个企业成本费用水平，提高企业竞争力，保持企业持续健康发展具有重要作用。1.2研究内容和思路本文研究主要对标准成本的构成、标准成本形成、资产全寿命周期管理决策分析模型以及标准成本在资产全寿命周期管理决策体系中的应用进行深入研究。研究的总体思路是采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与应用研究相结合的策略，通过对电力标准成本管理的深入研究，提出标准成本管理理论在资产全寿命周期管理决策体系中的应用设想。2.标准成本结构研究以标准成

4、本构建资产全寿命周期管理决策体系基础由专注毕业论文与职称论文的提供,转载请保留网址.2.1标准成本的定义标准成本广义是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。电力企业资产管理中的标准成本，是指在资产管理的规划设计、采购建设、运转检修、报废处置等各个阶段中，通过分解各个阶段的工作任务，制定成本分类标准，并以预计的策略确定各个任务的工作量，并在此基础上参照标准的价格体系，形成标准成本。2.2标准成本的构成根据电网资产管理的实际情况和特点，将资产全寿命周期业务划分为规划设计、采购建设、

5、运转检修、报废处置四大业务阶段；通过各阶段业务综合分析，电网资产全寿命周期管理标准成本包括五大部分。（1）投资成本（CI）：是指电网在建设、改造和调试期间所投运运转前所发生的成本；主要包括设备的购置费、安装调试费和其他费用。（2）运转成本（CO）：是指电网在运转期间所花费的所有成本；主要包括设备损耗成本、日常巡视检查费、环保等费用。（3）检修成本（CM）：是指电网周期性解体检修、周期性检修维护花费的所有成本；主要包括检修、试验成本，含全部人工、材料（含装置性材料）、机械台班成本。（4）故障处置成本（CF）：是指电网因故障而造成缺电所引起的损失成本；包括故障检修费和故障损失费用等。（5）报废处置

6、成本（CD）：是指电网资产寿命周期结束后，清理、销毁该资产所需支付或获取的费用；包括资产报废处置管理费用，报废资产残值回收收入，以及资产未使用到期望寿命导致的提前报废价值损失。3.标准成本分析3.1资产全寿命周期管理标准成本的形成电网企业成本管理以资产全寿命周期费用为主线，覆盖设计阶段、建设阶段、运转检修阶段和退出报废全过程。标准成本的形成基于两方面的数据来源，一是来源与对完成项目的历史成本记录的分析，二是来源国网公司的成本定额。两者通过一定折算系数形成标准成本。（1）设计建设阶段标准成本的形成设计建设阶段形成的标准成本为投资成本（CI），在该阶段统一电网投资标准成本编制依据，在形成标准成本时

7、需记录影响标准成本的因素信息，例如季节、环境、设备型号、厂家等。1）形成单体设备的历史成本，以项目的结算报表为分析对象，同时参考估算、概算和结算数据，对单体资产的形成成本按照工程量、价分离的原则进行分解，形成单体设备设计建设阶段的工程量数据和价格数据。2）形成模块、子模块的历史成本：在完成资产单体成本分解后，按照项目的模块、子模块的层级将单体设备的实际成本逐层归集到相应的子模块、模块和项目。3）结合通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺等工程造价等规范，确定当前项目中各工作项的标准工作量和标准价。通过对大量累计项目的历史成本的统计，结合项目中各成本的定额，进而确定设计建设阶段的标准成本。（2）

8、运转检修阶段标准成本的形成运转检修阶段标准成本的形成主要包括运转成本（CO）、检修维护成本（CM）、故障处置成本（CF）；以典型作业活动所消耗的材料、人工和机械台班费用定额为基础，综合考虑各类电网运转检修环境、特性、特点、状况进行核定，在形成标准成本时考虑影响标准成本的因素信息，例如季节、环境、设备风险因素评估等。1）通过归集资产单体在运转检修阶段的费用，进而形成单体设备在运转检修阶段的历史成本，该阶段的成本费用构成包括运转成本、检修维护成本、故障成本等。在进行成本费用的归集时需要按照材料成本、人工成本、设备成本、损耗成本等进行分离。2）研究国网公司的运转检修阶段的定额标准，参照设备分类标准、

9、成本影响因素等条件进行分类汇总，形成设备运转检修阶段的定额成本。通过对大量累计项目的历史成本的统计，在统计过程中考虑价格变动因素，科技水平发展因素等，使得不同时期，不同类型的设备单体的历史成本记录均可在同一水平上进行分析。该标准成本以每年一次的方式进行调整。（3）报废处置阶段标准成本的形成报废处置阶段标准成本的形成主要包括资产报废处置管理费用，处置费用、报废资产残值回收收入，以及资产未使用到期望寿命导致的提前报废价值损失。该阶段的标准成本的形成主要参考历史成本的统计，其研究的对象为单体资产，通过归集资产单体在退役报废阶段的费用，进而形成单体资产在报废阶段的历史成本，对于该阶段的费用中需要按照材

10、料成本、人工成本、设备成本、损耗成本等进行分离。人工成本、损耗成本等需进行量价分离。3.2资产全寿命周期管理标准成本的作用标准成本管理是一种将成本计算和成本制约相结合的成本管理体系，包括制定标准成本、计算和分析成本差异。标准成本管理将事前成本的预算、事中日常的成本制约和事后最终实际成本的确定有机结合起来，其作用主要体现在以下几个方面：（1）提升成本管控的精益化管理统一资产全寿命周期各阶段按照统一口径进行成本标准的划分，依据该维度进行项目的估算、概算及预算，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通，满足单个项目各个阶段及不同时期的项目之间的对比分析，进而实现“一键式”评审

11、和规划模拟。（2）实行量价分离的标准成本管理，推动计价模式的转变实现资产全寿命周期管理各个阶段的成本的量价分离，并逐步建立各个阶段工作的量和价的标准，是计价基础资料改革的需要，也是进行计价模式转变的需要。（3）管理决策参考企业在比较不同投资方案时，标准成本具有更重要的参考价值，便于管理当局针对标准成本状况，作出项目投资决策和经营决策。4.资产全寿命周期管理决策分析模型随着社会用电需求不断的增加，电网资产规模越来越大，电网建设、改造、大修等工程也随之增加，电网企业成本优化管理显得十分重要；目前电网企业成本管理偏重于事后管理，忽视了事前预测和决策，缺乏策略成本的管理，难以充分发挥成本管理的预防性作

12、用。面对这些理由，在资产全寿命周期管理中引用标准成本，能够优化资产全寿命周期成本，提高企业经营效益。4.1资产全寿命周期管理成本预测与模拟分析模型4.2资产全寿命周期管理决策成本分析模型5.标准成本在资产全寿命周期管理决策评估中的深思和倡议5.1推进全面预算，提高预算决策水平电网企业推进全面预算，建立以项目为基础，以标准成本为尺度。通过各业务审定的项目确定全面预算的“量”，通过执行统一的标准成本确定全面 导读：本论文是一篇关于以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：预算的“单价”，转变“自下而上”逐级上报的预算

13、编审形式，优化为“自上而下”的统筹全面预算安排形式。基于标准成本实现“自上而下”的全面预算模式，转变传统粗矿的预算方式以及较大的预算差异化，真正的提高了预算的决策水平，为资产全寿命周期管理的成本精益化提供了决策。5.2全面比较分析，提高资产全寿命周期成本分析水平基于单个工程项目在估算、概算、预算、招标制约价、合同价结算等各个阶段采用相同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的K值，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通，满足单个项目各个阶段及不同时期的项目之间的对比分析，进而实现“一键式”评审和规划模拟，对后续同规模、同性质的项目各阶段的成本进行不断修正和调整，尽可能达到成本管理的真实水平。6.结语资产全寿命周期成本管理是在设备（或系统）在满足效益、确保安全的前提下，获得全寿命周期成本最低或最佳的方案，电力企业的成本管理贯穿资产全寿命周期的整个过程，成本管理的好坏直接影响了企业的运营和发展，通过对标准成本的形成过程，