服装生产部KPI

1、生产部经理KPI组成表2.生产跟单员KPI组成表6服装生产部计划统计KPI组成表8服装生产部工艺管理员KPI组成表9生产部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率半年95%见KPI说明 表40%100A>=95%9090%<=A<95%7085%<=A<90%0A<85%SAP采购发 票查询报 表；成 品米购收货 报表保证交货期质量目标达标 情况半年100分指的是质量 目标达标的 情况记录， 此处用返工 率来表示达 标率30%100A<=3%803%<A<=4%504%<A<

2、=5%0A>5%质检部月报 表；生产总 监记录保证质量成本核算准确 率半年100%差错次数为W20%100W=090W=170W=20W>=3财务部成本 会计；生产 总监抽检记 录有效控制生产成本工厂管理指标年度100分见KPI说明 表10%见软指标评分表生产总监记 录；订单 计划适应公司未来的发展，提高监 管力度备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数生产部经理KPI说明表考核指标具体容生产进度计划完成率交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。质量目标达标情况质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低

3、于规定标准视为达标。成本核算准确率通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的 成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。工厂管理指标工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。生产部经理软指标评分表表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分工厂的更新率30%工厂评估报告质量上交及时性20%70%报告容完整性 40%报告的指导意义 40%总计100%生产部部门经理生产部部门经理考核流程生产进度计划完成率质量目标达标率人力资源部信息来源生产

4、总监工田米购发票查询报告根据计划完成情整理备案成品采购收货清单况打亠分整理备案质检部月报根据返工率打分成本核算准确率整理备案成本核算记录抽检记录，确认 差错次数并打分t工厂管理扌指标工厂评估报告整理备案订单计划工厂评估报告核定更新率，给 评估报告打分：接受考评反馈生产跟单员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率季度95%交货期按时 完成计划的 比率，50%100A>=95%90 90%<=A<95%70 85%<=A<90%0A<85%SAP采购发 票查询报 表；成 品米购收货 报表保证交货期质量目标达标

5、率季度100%指的是质量 目标达标的 情况记录，此 处用返工率 来表示达标 率40%100A<=3%803%<A<=4%504%<A<=5%0A>5%质检部质量 月报表成本 会计；部门 经理抽检记 录保证质量料率等提供的 及时性与准确 性季度100分指为成本核 算需要提供 数据是否及 时、准确， 强调与成本 核算员的配 合10%100W=090W=170W=20W>=3成本核算员 记录；订 单计划有效控制生产成本备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数生产跟单员考核流程生产进度计划完成率质量目标达标率成本核算准确率服装生产部计划统计 KPI组成

6、表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算公式考核目的计划通知 完成率准确性50%及时性50%季100%60%信息部系统记录 生产情况分析报告() X60%保证计划的 准确制定执行付款管理 的完成率及时性50%准确性50%季100%20%部门经理工作记录(100-2.5w-2.5t X20%保证付款的 按合同执行财务处理差错次数（票 据、退残）差错指影响公司的 生产、销售的行 为，给公司带来可 量化的损失季010%部门经理工作记录(100-10F) X10%保证数据的准确计划前期协调指标按规定处理 沟通及时季100%10%部门经理工作记录由部门经理直接给定保证计划制 定的合理性 和可操作性

7、附注：W指是在准确性方面出现的错误次数 T指在及时性方面出现问题的次数F为财务处理出错的次数服装生产部工艺管理员KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的准确性50%见附表季100%40%经理工作记录(100-5W-C X40%工艺交接 完成情况保证工艺交接的按 规定完成全面性50%包括工艺、 样衣及原辅 料的工艺确认 情况统一性40%见附表季100%60%经理工作记录(100-2I-2P-N) X60%保证量产的顺利执 行成本合理性20%工艺合理性20%附注 : w指在准确性要求上出现错误的次数C指全面性方面出现失误的次数I指统一性方面出现的问题N指成本不合理情况出现的 次数 P 指工艺合理性出现的问题服装生产部工艺管理员KPI说明表考核指标具体