科恩兴公司简介发展战略管理模式

1、公司简介香港科恩兴国际集团旗下包括科恩兴公司、同发电镀厂、永红抛光厂、塑胶厂、龙泉山庄以及即将投产的五金厂、模具厂共7家公司。公司地处深圳市宝安区松岗镇；占地面积达10000平方米，厂房面积超过20000平方米，交通四通八达，极为便利。公司已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，正在同步推行IECQ/QC080000：2005“无有害物质”管理体系之中，并严格按照国际质量管理体系要求进行生产和管理。主要以专业的研发、设计、生产、销售化妆镜、电发梳、电发钳、卷发器等，其产品全部出口美国及西欧国家。目前主要客户为全球美发用品行业CONAIR（美康雅）公司，并即将与美国Wal-Mart

2、（沃尔玛）公司进行商业合作。目前公司的主打产品化妆镜、发夹、发钳共有四条生产线， 2009年年生产总值1600万美元，预计2015年年产值将超过3000万美元。除主要生产化妆镜、发夹、发钳的科恩兴公司之外，另有同发电镀厂、永红抛光厂、塑胶厂已全面投产；而新投资的五金厂、模具厂将于2011年3月全面投产。旗下龙泉山庄，是一间集休闲、娱乐、餐饮为一体的环境优美的休闲山庄，公司目前员工共有400多人。公司不仅拥有先进的生产设备以及良好的文化娱乐环境，而且还聚集了一批有多年经验、本科以上学历的产品结构设计、五金模具设计、高级五金机械制造、电子相关专业的技术团队，均具有较强的研发设计、样品制作、理论分析

3、、审图及现场独立解决问题能力。公司自成立以来，秉着“追求完美、亮丽人生、满足客户、造福社会”的经营理念，奉行“恪守法规承诺，坚持顾客导向；制造环保产品，及时准确交货；追求卓越品质，打造行业品牌”的质量&HSF方针，产品质量深得广大客户的信赖和好评。管理求效益、质量定生存，展望未来，我们将更加关注顾客的需要，遵守有关法律规定，“以更高的品质，开拓更广阔的市场”为目的，不断提高管理能力和产品质量水平，更好地服务于顾客与社会。 公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。对于公司以后的发展战略，根据目前的实际情况，设定以下几个发

4、展规划： 一、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，美容用品市场潜力不可估量，同时也为我们赢得了良好的发展机遇，但为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上主要突出化妆镜、卷发器和直发器这三个主打产品，并将其做强做大，在形成品牌优势之后，在适当的时机里再向其他产业领域延伸。 二、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富经验的管理人才以及专业的技术人才太少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。 1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企

5、业发展战略，我们将适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘专业的产品设计高级工程师。在全国范围的人才招聘会上，招聘公司急需的相关专业人才，充实公司的技术力量，以满足公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，公司已建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重

6、、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，做到公司与员工在利益上的双赢。4、鼓励学习，不断提高。随着质量体系国际标准以及各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司已建立相应的奖励制度，并鼓励员工积极学习。目前已与专业的顾问管理公司建立了长期合作培训的协议，为赢得市场做好充分人才储备与激励机制。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点

7、、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。三、树立品牌意识，加强公司网站建设公司目前运用的OEM管理模式，主要是为CONAIR公司的生产订单代加工服务，在达到一定的生产规模后，公司将利用自身的生产、销售以及供应商的优势进行开发以及发展自有品牌。但在发展自有品牌之前，必须宣传、推销公司优势，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。因此，公司将建立自主网站建设的同时，与其他行业网站加强沟通，相互链接，及时刷新，多一些项目和内容，以提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。 总之，要充分利用我公司的生产优势、销售优势、以及良好的供应商合作关系，以高度的使命感、责任感，

8、在做好现有品牌的基础上，为发展自有品牌的目标做好充分的长期发展规划。企业管理模式企业管理的模式是以制度化管理模式为基础，以亲情关系、友情关系、温情关系等相结合进行管理，形成一种独特的管理模式。本公司属于OEM（代加工）管理模式，其实质是产品开发、生产、营销等环节实行专业化合作，以优势互补，实现双赢或多赢，追求的是“合作剩余”，也就是1+1大于2。从实际操作看，产品从开发到销售终端等环节，合作各方都要具有超过行业平均利润的优势，是实行各环节的强强联合，这是OEM经营成功的关键。其核心内容就是以输出品牌为标志，把制造环节外包，是跨国公司实现品牌扩张和市场扩张惯用的做法。是一种分工基础上的合作，是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一。1、以制造生产流程为中心2、以国外产品销售为主要渠道 2、以客户订单为驱动力3、以企业文化