安全风险抵押金制度常用版

1、安全风险抵押金制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）安全风险抵押金制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-DOEBA编写人：类型：审核人：编制单位：1. 总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全 管理，运用经济手段调动广大干部和职工的安全生产积极性，杜绝人身死亡事故，消灭火灾，重大设备事故、重大交通事故，减少一般事 故，创造一个稳定的安全生产局面。结合本项目部具体情况，特制定 本实施细则。1.2本细则依据电力部颁发的安全生产工作规定、电力建设安全施工管理规定和部、网、省局有关文件精神制度。1.3实施细则执行范围为昌西桃苑、西郊线项目部全体上岗职工。1.4

2、项目部安全风险抵押采取各施工队、各职能部门安全风险株连制， 其考核按本制度4.1 4.1.9款有关内容执行。1.5在执行本制度的 同时，项目部原已制定的安全施工奖罚制度、安全管理制度 其他有关安全管理规定仍然同时执行。2.目标2.1杜绝人身死亡事 故，消灭重大火灾、重大设备事故、重大交通事故。2.2避免重伤事故。2.3轻伤事故频率控制在6刎内。3.管理3.1项目部财务科建立 安全风险抵押金专项帐户，安全风险抵押金资金来源为职工个人工资 中支付。3.2安全风险抵押金交纳额为每年每人 200元。第一、三季 的第一个月交纳100元，分两次交清。3.3安全风险抵押金考核期为 一年，具体工作由安全科和财

3、务科负责执行。计算方法为：返还金额 二年风险抵押金-扣除金额。抵押金被扣除后，被扣人必须立即补齐。被扣除的风险抵押金转入奖励基金。 3.4 结合安全风险抵押制度设立 安全挂钩季度奖，奖金来源从昌西桃苑、西郊线项目部安全奖励基 金和工资含量结余中提取。 3.5 安全挂钩季度奖标准为每季每人 50 元，按本细则 4.2.1 4.2.8 款考核。 在考核期的下一季度未前发放。 计算方法为：季实际发放额 =季标准安全奖 -扣除额 4.考核4.1 根据 当年各施工队、各职能部门安全状况考核，对发生事故的施工队、职 能部门按事故性质、责任及株连单位确定安全风险抵押金的扣除额。 4.1.1 轻伤事故和严重未

4、遂事故安全风险抵押金扣除额：事故直接或 主要责任人扣 50元；事故发生队（班）每人扣 20 元。安全用电风险防范措施部门：日期：年 月日文件编号：DY-2AB2E编写人：类型：审核人：编制单位：1、在工业广场内的高低压配电网，采用电缆架设。2、机房和电气设备，一切可能危及人身安全的裸露带电部分及转 动部位，均须设防护罩，防护拦，并悬挂危险警告标志。3、机房应备有符合规定的防火器材。4、非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。5、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿 电工绝缘靴或站在绝缘台上。6、操作千伏级电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套或穿 电工靴。7、各配电

5、室的入口或门口都应悬挂 非工作人员，禁止入内 的牌 子；无人值班的配电室，必须管门上锁。8、对人员经常接触的电气设备，应采用较低电压，以减少触电的 危险。9、10kV及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设。10、 长期做好防止小动物进入配电室引发短路事故的措施，配电室 内严禁堆放杂物。配备好安全用具。机电队安全风险评估实施办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-9D0B2编写人：类型：审核人：编制单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险 预控管理体系规范的通知精神，按照公司和我矿的要求，打造“无 隐患矿井、

6、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我队实 际，特制定机电队安全风险实施办法。一、机电队安全风险评估领导小组组长：黄永、刘海龙副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰成员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶二、安全风险评估指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一， 预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责 任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地 区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强我 队安全生产基础管理的重要工作， 倡导先进的班组安全文化，健全完 善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，

7、加强班组安全教育和规范化管理， 深入开展安全质量标准化工作， 加强现场安全管理和隐患 排查治理，提升现场安全管理水平。评估目标：持续有效地加强和改进风险评估，提高防范事故、保证 安全的五种能力： 抓好班组长选拔使用， 提高班组安全生产的组织管 理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的 能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训， 提高业务保安的能力； 严格班组现场安全管理， 提高隐患排查治理的能力； 搞好班组应急救 援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班 组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全

8、队安全生产奠定基础。三、完善制度建设（一）、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定 班组定员标准，保证班组安全生产基本配置， 建设班组安全网络小组， 实行现场“限员挂牌”制 , 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严 禁两班交叉作业。（二）、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括：（ 1）班前 会制度；（ 2）班组长跟班工作制度； （ 3）安全质量标准化管理制度； （ 4）隐患排查治理制度；（ 5）班组和各岗位安全评估制度；（ 6） 事故报告和处理程序； （ 7）事故分析处理制度；（ 8）安全检查与奖 惩制度；（ 9）班组学习培训制度；（ 10）岗位练兵、技能竞赛制度； （ 11）交

9、接班制度；（ 12）现场安全文明生产制度；（ 13）安全举报 制度；（14）员工安全权益维护制度； （15）安全绩效考核制度； （16） 安全管理合理化建议制度；（ 17）隐患汇报、三违举报制度；（ 18） 班组互保联保制度。（三）、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产 责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量 监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工 作。（四）、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评 估的基础上，制定各岗位、 各工种的安全工作程序和工作标准，实行 风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知

10、和防范能力。（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的 安全生产控制目标层层分解落实到班组， 实行班组安全生产目标考核 制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格 考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益 工资分配的“一票否决”指标。（六）、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班 组要做好班前会、班评估、 班后讲评工作 , 并有记录；认真填写出勤、 安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班 组安全信息基础管理水平。机电队将进行月总结考评 , 制定奖惩办法，对好的班组进行奖励 , 差的班组进行处罚。四、班组现场管理（一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一 道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每 个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。 明确工作中注