管理学同步练习（决策）

1、管理学同步练习（决策）1. 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 对错(正确答案)2. 按照决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 对(正确答案)错3. 集体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。 对错(正确答案)4. 决策是面向已经发生的事件。 对错(正确答案)5. 决策允许反复试验，以取得最佳效果。 对错(正确答案)6. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。( ) _7. 集体决策容易导致妥协。 对(正确答案)错8. 决策的满意原则是由于管理者的能力

2、不够导致的。 对错(正确答案)9. 信息越多并不能保证决策就越科学。 对(正确答案)错10. “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明集体决策在任何时候都优于个人决策。 对错(正确答案)11. 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。 对错(正确答案)12. 决策首先必须识别机会或是发现问题。 对(正确答案)错13. 决策拟定的方案越多越好。 对错(正确答案)14. 决策是寻找建立在最可靠情报资料基础之上的最佳方案的过程。 对(正确答案)错15. 在现代组织中，由于组织越来越重视人力资本的作用，同时由于组织中成员的素质在不断提高，所以个体决策方式较之集体决策方式已越来越受到重视。

3、对错(正确答案)16. 建立在“经济人”假设之上的规范决策理论和建立在“社会人”假设之上的行为决策理论是两大主要决策理论。 对(正确答案)错17. 悲观决策法又被称为小中取大法。 对(正确答案)错18. 集体决策和个人决策各有优缺点，因此为了提高决策水平，需要在决策质量、决策成本、决策执行的顺畅性以及决策的果断性等方面找到合理的组合。 对(正确答案)错19. 战略决策属于集体决策，战术决策属于个人决策。 对错(正确答案)20. 按照决策问题的性质，决策分为程序化决策和非程序化决策。 对错(正确答案)21. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。 A如何改善生产

4、条件B如何完善营销网络(正确答案)C如何扩大生产规模D如何降低生产成本22. 在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 A组织自身的生产条件和生产能力(正确答案)B市场需求情况C消费者的偏好D改进服务23. 在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 A组织自身的生产条件B组织自身的生产能力C市场需求情况(正确答案)D竞争对手的反应24. 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。 A只能满足于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果(正确答案)25. 喜好风险的人往往会选择风险程度（）而收益(A)的行动方案。

5、A较高，较高(正确答案)B较高，较低C较低，较低D不确定26. 非程序化决策的决策者主要是（）。 A高层管理者(正确答案)B中层管理者C基层管理者D技术专家27. 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。 A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B所发表的建议必须要深思熟虑(正确答案)C鼓励独立思考、奇思妙想D可以补充完善已有的建议28. 下列（）是由波士顿咨询公司提出来的? A经营单位组合分析法(正确答案)B头脑风暴法C政策指导矩阵法D德尔菲法29. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?（） A大中取大法(正确答案)B线性规划C网络优化D排队论30. 主要是根据决策人

6、的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。 A确定型决策B不确定型决策(正确答案)C程序化决策D非程序化决策31. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。 A确定目标B诊断问题(正确答案)C拟定可行方案D组织有关人员32. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）。 A管理决策B战略决策(正确答案)C业务决策D程序化决策33. 库存控制属于（）。 A管理决策B战略决策C业务决策(正确答案)D技术决策34. 下列关于战略决策，不正确的说法是（）。 A具有宏观性，影响全局B影响深远，意义重大C是战术决策的衍生和细化(正确答案)D战略决策的目标简单35

7、. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。 A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C集体决策往往不能把握市场的动向D集体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策(正确答案)36. 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。（） A一个好汉三个帮B众人划桨开大船C三个和尚没水喝(正确答案)D十根筷子折不断37. 集体决策并非完美无缺，在考虑是否采用集体决策时，应该主要考虑（）。 A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失(正确答案)D决策所耗

8、用时间的多少38. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策?（） A确定型决策；各类奖项的数量B风险型决策；不需要加其他信息C不确定型决策；各类奖项的数量(正确答案)D不确定型决策；可能购买该奖券的人数39. 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。获利 可能性 损失 可能性第一方案 l00万元 60 50万元 40第二方案 500万元 60 650万元 40 A由于这两个方案都有40的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大

9、(正确答案)C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好40. 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其

10、他方面的工作没什么影响B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感(正确答案)D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率41. 决策的核心是（）。 A意识B目的C未来D选择(正确答案)42. 如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上?（） A原材料的采购B资金的安排C组织结构的调整(正确答案)D生产计划的制定43. 对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析

11、的大部分工作就是分析可行性，你认为以下判断中哪一种判断是正确的?（） A张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异(正确答案)C对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策应采用王经理的工作思路D王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求44. 相对于个人决策而言，集体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取集体决策方式?（） A确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排(正确答案)C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合

12、同45. 以下哪种行为不是决策。（） A决定开发一种新产品B扩大生产规模C对例行问题做决定D接受上级命令(正确答案)46. 企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）。 A经营决策B业务决策C管理决策(正确答案)D风险决策47. 风暴式思考(brainstorming)是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化。 A林德布洛姆B埃特奥尼C弗卢姆DA·F·奥斯本(正确答案)48. 决策方法中的“硬技术”是指（）。 A定量决策方法(正确答案

13、)B专家意见法C定性决策法D决策树法49. （）会产生乐队效应。 A德尔菲法B专家会议法(正确答案)C回归分析法D趋势外推法50. 一个学校打算建立新校区，（）是价值前提。 A国家支持B资金到位C满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要(正确答案)D其他学校都扩建了51. “三个臭皮匠顶个诸葛亮”，所以在企业中应该采取集体决策，但是这种方法有其弊端，表现在（）。 A阻碍部门之间的协调B信息传递不畅C执行任务缺乏积极性D容易出现意见的分歧(正确答案)52. （）开创了决策的跨文化比较研究。 A威廉-大内(正确答案)B林德布洛姆C西蒙D奥斯本53. 关于决策的概念，下述( )项不正确。 A决策贯

14、穿了管理全过程(正确答案)B决策是管理的核心所在C最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到D合理的决策就是最优决策54. 政策指导矩阵属于（）。 A集体决策方法B有关活动方向的决策方法(正确答案)C有关活动方案的决策方案D风险型决策方法55. 为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：作出决定；评估备选方案；识别目标；拟订备选方案；选择实施战略；识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）。 ABC(正确答案)D56. 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。200

15、3年比2002年的销售增长率为118，2004年比2003年的销售增长率为l36。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?（） A现金牛类业务B明星类业务C幼童类业务(正确答案)D瘦狗类业务57. 某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找一些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成

16、员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感(正确答案)D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率58. 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，下面哪个更正确（）。 A越是企业的高层管理者所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策(正确答案)B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策D

17、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策59. 对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的（）。 A张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异(正确答案)C对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策应采用王经理的工作思路D王经理的工作思路不符合科学的决策过程

18、要求60. 沃尔玛和凯玛特是美国两大连锁经销商沃尔玛一直使用自己的运输及配货系统，凯玛特则将此外包了出去。业界一些人士在分析两家之间经营业绩差异时发现控制自己的货车运输队对沃尔玛的成功起了重要作用。由此可以得出以下何种结论（）。 A业务外包无疑会使企业丧失竞争成功的基础有实力的企业必须自备各个方面的运营能力B业务外包是现代企业充分利用社会资源从“虚拟经营”中获利的重要措施，虽然凯玛特的总体经营业绩不如沃尔玛，但这并不意味着凯玛特将运输及配货系统外包出去的做法有什么错误C将核心业务外包往往会给企业带来重大威胁，凯玛特外包其运输及配送系统就是一个失算的决策(正确答案)D影响企业经营业绩的因素实际很

19、多，运输及配货系统对连锁零售商的成败并没有多大影响，不能以此来解释凯玛特与沃尔玛的经营业绩差距61. 集体决策的优点是（）。 A能够最大范围地汇总信息(正确答案)B拟定更多的备选方案(正确答案)C能得到更多的认同(正确答案)D更好地沟通(正确答案)E做出更好的决策(正确答案)62. 决策的特点有（）。 A目标性(正确答案)B可行性(正确答案)C不可选择性D满意性(正确答案)E最优性63. 下列属于例外问题的有（）。 A组织结构变化(正确答案)B重大投资(正确答案)C重要人事任免(正确答案)D重大政策制定(正确答案)64. 经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。 A销售额B相对竞争地位(正确

20、答案)C业务增长率(正确答案)D投资回收期65. 在把握决策的定义时，应该考虑（）。 A两个以上的备选方案(正确答案)B可行(正确答案)C分析判断(正确答案)D过程(正确答案)E目标(正确答案)66. 按照决策问题的性质划分，决策的类型有（）。 A风险型决策(正确答案)B确定型决策(正确答案)C战略决策D不确定型决策(正确答案)E战术决策67. 理性决策模式要得到应用需要具备的条件有（）。 A能够得到所需要的全部详细的决策信息(正确答案)B能够了解所有人的社会价值取向(正确答案)C能够寻找到所有的决策方案(正确答案)D能够正确地选择最有效的决策方案(正确答案)E能够准确地预测各种备选方案可能产

21、生的后果(正确答案)68. 集体决策时会出现所谓的“群体空想症”，这种症状的表现特征为（）。 A趋同效应(正确答案)B倾向性地选择信息(正确答案)C盲目自信与乐观(正确答案)D首创精神的幻想(正确答案)E风险极度化69. 风险型决策需要具备的条件有（）。 A决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定(正确答案)B具有一个决策者企图达到的明确目标C存在两个以上可供选择的行动方案(正确答案)D存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态(正确答案)E各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出(正确答案)70. 西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。 A“情报活动”(正确答案)B“试行活动”C设计

22、活动(正确答案)D抉择活动(正确答案)E“审查活动”(正确答案)71. 与传统的集体决策相比，德尔菲法具备（）等特点。 A匿名性(正确答案)B价值性(正确答案)C确定性D统计性(正确答案)E有效性72. （）是长期决策。 A人力资源的开发(正确答案)B生产中的资源配置C投资方向的选择(正确答案)D企业日常营销E组织规模的确定(正确答案)73. 相对于个人决策，集体决策的优点是（）。 A能更大范围地汇总信息(正确答案)B能得到更多的认同(正确答案)C能做出更好的决策(正确答案)D能拟订更多的备选方案(正确答案)E能更好地沟通(正确答案)74. 属于业务决策范畴的主要有（）。 A技术改造B岗位责任

23、制的制订C资金的筹措(正确答案)D企业产品的更新换代(正确答案)E生产进度的安排75. 下列关于决策的分类标准，错误的是（）。 A从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策(正确答案)B从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策(正确答案)C从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策D从决策的重要程度看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策E从决策的可控程度看可把决策分为程序化决策与非程序化决策(正确答案)76. 经营单位组合分析法根据（）标准来把企业的经营单位分成四大类。 A相对竞争地位(正确答案)B市场前景C业务增长率(正确答案)D盈利能力E生产能力

24、77. 决策树的构成要素是（）。 A概率枝(正确答案)B方案枝(正确答案)C决策节点(正确答案)D状态节点(正确答案)E自然状态78. 常用的不确定型决策方法有（）。 A决策树法B小中取大法(正确答案)C线性规划D大中取大法(正确答案)E最小最大后悔值法(正确答案)79. 下列关于决策的描述中，（）说法是正确的。 A大多数管理人员都愿意冒险B大多数管理人员都讨厌风险C对风险的态度因人而异(正确答案)D常用的风险型决策方法是决策树法(正确答案)E应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素80. 头脑风暴法的创始人为该决策方法的实施提出的原则是（）。 A对别人的建议不作任何评价(正确答案)B可以补充

25、和完善已有的建议以使它更有说服力(正确答案)C建议越多越好(正确答案)D参与者要考虑自己建议的质量E鼓励每个人独立思考，广开思路(正确答案)81. 下列（）是组织中的例外问题。 A供货单位未按时履行合同B重要的人事任免(正确答案)C设备故障D开拓新市场(正确答案)E组织结构变化(正确答案)82. 举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）。 A对决策的贡献大小(正确答案)B在决策实施过程中的影响力(正确答案)C职位的高低D与这个问题相关的所有人员E以上各项均正确83. 下列属于战术决策的特征的有（）。 A阶段性(正确答案)B局部性(正确答案)C方向性D区域性(正确答案)E微观性(正确答

26、案)84. 下述表述中哪几句是正确的（）。 A决策是识别寻求解决问题方案的过程(正确答案)B一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案(正确答案)C决策不是某个时点的拍板决定而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程(正确答案)D管理中决策具有普遍性，决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程E决策遵循的是满意原则，而不是最优原则(正确答案)85. 对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须（）。 A在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统B掌握所有的信息分析的模型和工具C容易获得与决策有关的全部信息(正确答案)D真实了解全部信息的价值所在。并据此制订所有可能的方案(正确答案)E准确预期到每个方案在未来的执行结果(正确答案)86. 古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设提出来的，其主要内容是（）。 A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报(正确答案)B决策者要充分了解有关备选方案的情况(正确答案)C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系(正确答案)D决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益(正确答案)E作为决策者的管理者是“有限理性的”87. 行为决策理论的主要内容是（）。 A人的理