II-ZH-009_提案管理规定

1、文件编号II-ZH-009提案管理规定修改日期2012.05.15页码 13 / 13修改编号1制.修订履历1修订2012.05.150制定2011. 09. 29制.修订编号制.修订内容制.修订日期目 录目录页码1.目的32.适用范围33.用语定义34.提案成立条件35.职责与权限36.提案流程47.提案的奖励58.评审委员会69.资料保存710.相关规定711.附件71.目的为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的主人翁意识，鼓励员工提出合理化建议，推动技术革新、技术开发，优化工作流程，节约成本，提高工作效率和企业经济效益，增强企业活力及竞争力。2.适用范

2、围本规定适用于公司全体员工能够涉及为实现公司生产经营目标做出贡献的内容的提案都可成为提案对象 。3.用语定义3.1 提案：主要是指提出与公司经营相关的有用设想和创意，改进和完善生产、经营管理等方面的办法和措施，应为产品质量、生产成本、原材料到货、生产安全、环境改善、员工心态等相关改善具有经济性的事项。4.提案成立条件可为实现公司经营目标的内容以提案的形式被采纳，从而得以解决问题和实现构想。4.1提案应有具体的手段和方法。4.2提案具有实用性,创意性 (创新性) 。5.职责与权限5.1 总经理5.1.1负责组织成立提案评委会，评委会由总经理、各分管副总及相关人员兼职组成。5.1.2 负责对人事室

3、初审后提交的提案的可行性及实用性每季度组织审核、研究。5.1.3 负责安排相关部门及人员对审批通过的提案进行实施。5.1.4 负责组织评委会相关人员对实施提案取得的效果进行审核、鉴定。5.2 部门部长5.2.1 负责对本部门具有管理责任的提案进行审查。5.2.2 负责对本部门具有管理责任的提案进行实施。5.3 人事室5.3.1 负责对员工提交的提案按照生产、技术、经营等进行分类统计。5.3.2 负责对提案进行初审，每季度组织评审会议并将初审后的提案提交评审委员会审批。5.3.3 负责收集提案实施效果鉴定表，分类统计后供评委会评定奖励等级。5.3.4 负责兑现通过初审的提案及实施提案的奖励。6.

4、提案流程6.1 提案的申请6.1.1提案者填写提案建议书（见附件1），委托具有管理责任的提案实施部门的部长进行审查。6.1.2 每位员工每月必须至少提交一份提案。6.2 研究及审查 6.2.1具有管理责任的部门部长研究提案书内容后，组织相关人员对提案内容进行研究、讨论； 6.2.2具有管理责任的部门部长根据研究、讨论的结果，将审查后的提案建议书报送至人事室。6.3 提案的初审6.3.1人事室对提交的提案进行初审并统计分类，每季度提交评审委员会进行审核。6.3.2 提案超过两人以上只统计第一提案人。6.4 提案的审核6.4.1 评委会对人事室初审后提交的提案组织审核。6.5 提案的实施 6.5.

5、1 总经理根据提案审核结果，安排相关部门及人员对提案进行实施。6.6 提案实施效果的评估、鉴定6.6.1 提案实施后，实施部门部长确认提案实施结果的适当性，组织专业技术人员编写总结报告和填写提案实施效果鉴定书（见附件2）并提交至人事室。6.6.2 人事室将提案实施效果鉴定书进行分类后提交评审委员会组织实施效果鉴定。7.提案的奖励7.1 对于员工提出的各类提案，经人事室初审通过的，均给予一定的奖励，每月奖励一次。7.2 对于实施后给公司带来经济效益的提案，经鉴定后，由评委会评定奖励等级，奖励等级设为一等奖、二等奖、三等奖，提案的奖励每季度评选一次。7.3 提案实施后获得的奖励由实施部门部长按照提

6、案人和实施人按贡献大小进行分配。7.4 经人事室初审后提交总经理审核的提案，季度提案（无论实施与否）数量达到15条以上且排名第一者，给予一次性奖励1000元；年度提案（无论实施与否），数量达到55条以上且排名第一者，给予一次性奖励3000元。7.5 产生效果和经济效益的提案人及提案事例，定期在公司OA平台进行公布表彰。7.6奖励标准：7.6.1提案经初审确认符合成立条件奖励40元/个。7.6.2提案项目从被采纳、实施到结束经确认后，根据实施效果和实现的经济效益，分为一、二、三等奖,具体标准如下：等级金额（RMB:元）条件一等奖500010000×评分%1.年节约或创造经济效益达10万

7、元以上。2.对实现公司年度经营目标或管理水平、工作效率的提高有极大帮助。3.具有创造性、可行性、实用性。4.取得效果依据提案实施效果鉴定书。 二等奖10005000×评分%1.年节约或创造经济效益达5万元9.9万元。2.对实现部门年度经营目标或管理水平、工作效率的提高有较大帮助。3.具有创造性、可行性、实用性。4.取得效果依据提案实施效果鉴定书。三等奖2001000×评分%1.能够节约或创造经济效益达1万元4.9万元。2.对实现某岗位、专项业务或管理水平、工作效率的提高有较大帮助。3.具有创造性、可行性、实用性。4.取得效果依据提案实施效果鉴定书。7.6.3 奖金评审标准评

8、审指标创新性实用性成效性持续性分值203035157.7员工提案的数量及质量，将作为个人KPI考核及晋升的参考依据。7.8 对办公室成员每月评审费50元/人。8.评审委员会组长：李源根 副组长：王云利委员会成员：王家强 丁忠勋 杨学京 张延良评审办公室成员：王伟 刘桂生 张尚雷 杨玉琴9.资料保存序号名称保管期限备注1提案建议书1年2提案实施效果鉴定表1年3员工提案汇总表1年10.相关规定10.1 人事管理制度（I-JY-002，2011.07.04）10.2 奖惩管理制度（II-JY-005，2010.09.01）11.附件11.1 提案建议书11.2提案实施效果鉴定书11.3 员工提案汇总

9、表盛源宏达化工有限公司附件1：提案建议书编号： 提案日期： 年 月 日提案人姓名所属部门职务.职责提案名称提案内容分类成本节省口能源减少 口维修费减少 口原辅材料费减少 口损失减少口消耗品减少 口其他质量口高附加增产（收率增大） 口质量提高 口安全环境 口其他时间口开工率 口定期检修时间缩短 口处理能力提高 口其他对象工程：对象设备：现况及存在问题：改进意见或办法预期效果提案审查意见提案审查人所属部门职务.职责审查日期总经理审核附件2：提案实施效果鉴定书提案名称提案编号实施部门实施日期改善前情况改善方法及过程改善成效实施部门部长： 审核日期： 年 月 日分管副总鉴定意见分管副总： 鉴定日期： 年 月 日评委会评价意见评价人姓名