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文档简介

1、 “融资俱乐部”是“1+N”模式的进化 现有模式下，“深发展”其实已经认识到客户口碑的重要性，但仍是以自 己客户经理为主导，向各个关联企业推广自己的业务。这种模式下，客户 是被动的“受众”。 如果我们将这种思路继续开拓，就不难得出让“客户告诉客户，让客户成 为自己的客户经理”的优化方案。 设立“创新中心” 深圳发展银行 BU-1 BU-2 供应链金融 BU-n 创新中心 “创新中心”多见于技术型企业，其目 的在于使得企业将一部分注意力始终关注于未 来，以保持自身的行业领先地位。 正如我们前面所分析的那样，“深发展” 金融供应链业务之所以是行业的领先者，就在 于她创新性地开辟了新的业务领域。在新

2、进入 的竞争者压力之下，要长久保持自己的领先， 就必须将眼光投向未来。 从案例材料来看，“深发展”深刻体会了 创新对于企业的意义。那么，就更应该将“创 新”提到企业战略的高度。 职能部门-1 职能部门-2 职能部门-3 “创新中心”的职能与任务 学理、学术的基础性研究 宏观经济环境、行业动态以及客户需求变化分析 新业务模式的尝试性拓展 。 课题一： 从互补业务中找寻新的利益增长点 课题二： 供应链“四流”中的未开拓领域 供应链“四流” 波特的五力模型缺少了互补业务对本企业的影响，造成 了纯粹竞争的“红海”。在竞合环境下，能不能互补业 务着手，探索“蓝海”发展模式呢？ “深发展”现有业务囊括了订单融资、预付款融 资，库存现货融资，终端消费贷款等，覆盖了供 应链中的大多数流程，但其对供应链中的“信息 流”触及较少，是否在确保风险控制的前提下， 从尚未开拓的领域中开拓新的业务模式

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