在团队中如何定位自己的角色（课堂PPT）

1、1如何定位自己在团队中的角色和作用LOREM IPSUM DOLOR2什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 3团队管理 团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。（如果在工作中你不能就某项任务和你的团队长进行交流和沟通，而只是服从，那么是你自己把自己排斥在团队之外）。4团队构成五要素第一，目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值；团队的目标必须跟

2、组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 5团队核心力量第二，人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 6团队的定位第三，团队的定位 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 7团队权限第四，权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 8团队计划第

3、五，计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 9找准自己的角色定位人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？ 10不知道“我是谁”的主要原因第一，是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位；第二，是定位过低，低于自己实际可以承担的角色； 第三，是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符 。11

4、学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！ 解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！ 12定位过低一般是对自己没有自信，工作中畏手畏脚，裹足不前。对团队长交代的任务有为难情绪，认为自己不够能力去完成。解决措施：培养自信心，客观认识自己，找一个同事作为自己的追赶目标。13出现第三种情况角色错位的情况比较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况 。解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！ 14在我们的职业生涯中应该做好的五种角色第一，听

5、众成功的捷径之一就是学习他人成功的经验，虚心听取有经验的同事或者上级的成功案例，会让我们少走弯路。15性格 “成功4+1”的理论1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。 16第三种，“有病不求医”的病人遇到困难先自己去解决，实在自我难以解决才借助外力，不可养成自己的惰性。培养起自己解决问题的能力自己动手去找到的答案或者解决问题的方法会记忆犹新。17第四种，终生的学习者永远谦卑的学习，不但能提高我们的专业素质，还能增加我们的品德。每月至少读一本书。书籍是最直接和简单的学习工具，除此之外还可参加一些针对性强的培训班。（介绍几本好的书籍：彼得.林