员工绩效评估流程(doc-9)

1、最新范本，供参考! 员工绩效评估流程 、员工日常勤务考核注意事项； 1 1、 员工日常勤务表真实、准确、有效。 2 2、 员工年中/ /年终考绩表应做详尽统计 三、年中、年终考核注意事项： 1 1 、 个人年中、 年终统计应包括专业知识 的掌握，对公司的贡献及造成的损失 2 2 、各部门间做纵向的评估。 、员工奖惩记录注意事项： 1 1、 奖惩制度须公平、公正、公开。 2 2、 奖惩须根据公司的相关规章制度执行 四、考绩要存档录入，开除员工要废档 部门： 员工勤务统计表 最新范本，供参考! 本资料应来自WWW.ZQZL, C N中企逢科跖 如果您不 是从中企资料朗获取的可能资料内容不全，请不要

2、相信， 以站上当旻B!您可U；登录中企盜料刚，咨询在聂客服了 部门 科室 职务 迟到 早退 旷职 事假 病假 特休假 婚丧 产假 出勤率 加班 奖惩 备注 中国最大的实用盗料崩- 解该遼料是否真实，并享受巖新最全的庞大实甲浇料库.存 中企敦朋 最新范本，供参考! 总经理： 副总经理： 部门主管： 制表人: 员工奖惩单 年 月 日 最新范本，供参考! 奖惩内容 总经理: 副总经理: 部门主管: 科室主 管: 评 分 员工年中/终考绩表 类 交办任务如 度快 以上 幕僚 5 5 1515 组长级 其他 类 勤课长级 5 4 3 2 4 丄作尚称勤 奋 且能求改进 18 丄作尚勤止 于本分工作 不求

3、改进 学2 幕僚 15 组长级 其他 类 责课长级 3任 幕僚 组长级 行 感人贝 其他 别类 课长级 12 有懒惰迹象 但能勉强完 成本份 既懒且惰 推托责任 9 6 30 1 5 12 9 15 15 12 12 且贝 行自进 务尚0尚能职守本 但无甚表现 只做交办的 丘=r 依赖忙人帮 做事须再三 催促妨碍任 务执行 1 5 12 9 最新范本，供参考! 力 幕僚 5 4 3 2 10 组长级 人贝 15 12 9 6 30 其他 15 12 9 6 30 5 判 断 力 职别 有高度专门 矢廿识 能正确断处 理 具有专门知 识亦能正确 判断 稍具专门知 识能应用经 验判断 在较狭窄的

4、范围内可自 行判断 只依上级指 示单纯操作 课长级 以上 15 12 9 6 30 幕僚 15 12 9 6 30 组长级 人员 15 12 9 6 30 其他 10 8 9 4 20 第 r r 页 项 目 因素 评 分 工 作 学 识 品 行 6 企 划 力 职别 分类 具有专门知 识且能积极 交出独创 具有专门知 识且能自动 研究创新 具有专门知 识稍加指导 就可 稍具专门知 识无须太多 创新 无专门知 识且未能 创新 课长级以 上 2 0 16 12 8 40 幕僚 3 0 2 4 18 12 60 组长级人 员 15 12 9 6 30 其他 5 4 3 2 1 7 领 导 力 职别

5、 分类 最能领导 有卓越建树 很能领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏 课长级以 上 2 5 2 0 15 10 50 幕僚 5 4 3 2 1 组长级人 员 2 0 16 12 8 40 其他 0 0 0 0 0 评分合计 8 0 评分合计X - 二实得分数 10 0 人 事 考 勤 评 分 2 0% 病 假 每日 扣 （0 .5.5 分） 事假 每日扣 （1 1 分） 迟 到 每日 扣 （0.5 0.5 分） 早 退 每次扣 （0.5 0.5 分） 旷职 1 1 日扣 3 3 分 （未满一日扣 1.51.5 分） 扣分合计 实得分 数 总 分 第 2 2 页 考绩汇总表 部门： 单位： 最新范本，供参考! 共 页第 页 员工奖惩公布单 部门单位 职称 姓名 奖惩种类 奖惩内容