工程总承包项目成本管理的内容与方法(一)

1、工程总承包工程本钱管理的内容与方法 一 摘要 工程总承包作为一种全新的工程工程管理模式，它以有效缩短建 设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设 领域所采用。本文从工程总承包工程本钱管理的内容入手，以中铝国 际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂工程为例，就工程施工的 各个阶段从工程本钱控制和管理的角度，详细阐述了总承包模式下项 目本钱管理的方法，以实现工程本钱控制的总体目标。关键词 工程总承包；工程本钱管理；内容；方法 本工程性质为以热定电、热电联产的企业自备热电厂，主要为中国铝 业河南分公司供汽、供电。本期工程设计规模为 2 炉 1 机，总投资为99883万元，供电能力

2、1X 135MV，平均供热能力4001/h,其中汽机 供热200t/h,锅炉减温减压供热2001 /h。本工程的设计任务由业主 委托电力设计院设计。本期工程三大主机设备已由业主订货,锅炉为 2X 410/h高温高压循环流化床锅炉；汽机为1 x 125MW高温高压抽汽 冷凝式汽轮机；发电机为1X 135MW空冷发电机。中铝国际总承包的内 容包括采购、施工和开车效劳,总承包合同类型为固定总价合同,合 同金额为57453万元，采用菲迪克FIDIC合同条件。工程部自始至终重视本钱管理。工程本钱是总承包工程部进行各种经 营决策和各种控制措施的主要因素。在工程管理过程中,始终将本钱 管理作为工程管理的根底

3、和核心。这里以本工程部为例,介绍总承包 模式下工程本钱管理的内容与方法。一、工程总承包工程本钱管理的内容 工程本钱管理是工程总承包工程管理系统中的一个子系统，具体包括 预测、控制、核算和分析等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的 作用，并以施工生产过程中的本钱控制为核心，依靠本钱信息的传递 和反应结合为一个有效运转的有机整体。在工程本钱管理子系统中， 各方面的管理功能有着一定的内在联系。一工程本钱预测 工程本钱预测是对工程工程未来的本钱水平及其开展趋势所作的描述 与判断。要对工程工程做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制 科学合理的本钱方案和施工组织方案，需要对工程工程在不同条件下 未来的本

4、钱水平及其开展趋势做出判断，工程本钱管理中对未来的成 本水平及其开展趋势所作的说明与判断，便是工程本钱预测。工程成 本预测构成了工程本钱管理的第一个工作环节，这项工作主要由工程 部的控制部和财务部负责。二工程本钱控制 工程本钱控制是指在施工过程中，对影响工程本钱的各种因素进行规 划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支 出严格控制在方案范围内。随时揭示并及时反应，严格审查各项费用 是否符合标准、计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，消 除工程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过本钱控制，最 终实现预期的本钱目标甚至是实际本钱低于方案本钱。工程本钱控制 应贯穿在一

5、个工程工程从招投标阶段到工程竣工验收的全过程，它是 全面本钱管理的核心， 本钱失控将阻碍整个本钱管理系统的有效运行。 本工程部明确了施工部、采购部、控制部、财务部以及相关岗位人员 的责任和权限，为工程本钱控制打下了良好的根底。三工程本钱核算 工程本钱核算是利用会计核算体系，对工程施工过程中所发生的各种 消耗进行记录、分类，并采用适当的本钱计算方法，计算出各个本钱 核算对象的总本钱和单位本钱的过程。它包括两个根本环节：一是按 照规定的本钱开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际 发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项 目的总本钱和单位本钱。 工程本钱核算是工程本钱管

6、理最根底的工作， 它所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱控制和本钱分析等各个 环节的依据。在现代工程本钱管理中，本钱核算既是对工程工程所发 生消耗进行如实反映的过程， 也是对各种消耗的发生进行监督的过程。 本工程部注重加强工程本钱核算工作，对降低工程本钱、提高经济效 益起到了积极作用。四 工程本钱分析 工程本钱分析是揭示工程本钱变化情况及其变化原因的过程。它在成 本形成过程中，对工程本钱进行的比照评价和剖析总结工作，贯穿于 工程本钱管理的全过程。主要是利用工程工程的本钱核算资料 本钱信 息，将工程的实际本钱与预算本钱等进行比拟， 了解本钱的变动情况， 同时也分析主要经济指标对本钱的影响， 系

7、统地研究本钱变动的因素， 检查本钱方案的合理性，深入揭示本钱变动的规律，寻找降低工程成 本的途径。本钱分析的目的在于通过揭示本钱变动原因，明确责任， 总结经验教训，以便在未来的工程生产中，采取更为有效的措施控制 本钱，挖掘降低本钱的潜力。这项工作主要由工程部的财务部和控制 部负责。二、工程总承包工程本钱管理的方法 本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，施工、采购、 财务、预算等任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损 失。本工程部主要采用以下方法加强工程本钱管理： 一工程前期的本钱管理1 总承包台同的签订。 总承包合同中的多数条款都涉及工程造价， 因此 合同条款的签订是工程本

8、钱的重要环节。 2006 年 3 月，在签订总承包 合同过程中， 我们充分预测了在施工过程中可能索赔和反索赔的因素。 对在何种情况下可以防止责任的条款进行了透彻研究，并在条款中明 确，力求在合同中限制风险和转化风险，尽量防止在合同中出现业主 为自己设置的免责条款。对业主指定的分包工程明确了双方职责。以 此约束其行为。总之。本着平等互惠的原那么，通过谈判，我们争取到 了合理的合同条款，为今后顺利执行合同和应对可能发生的索赔建立 了理论根据。2 工程本钱的合理预测。 工程本钱的预测是工程追求经济效益最大化的 一项重要手段。它克服了传统意义上本钱管理要依靠财务部门决算报 表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失 控，已是既成事实的现象。 工程开工前， 控制部应以定额标准为依据， 分阶段分项做了施工图预算，预测工程总本钱为 55838 万元，并以此 为目标本钱进行管理和控制。3 签订合理周密的分包合同和采购合同。 工程本钱确实定， 最终通过台 同形式来实现。在签订分包和采购合同前，要进行标准招标，选用信 誉好、能胜任的合作伙伴。 在签订合同时要考虑全面、 细致。对进度、 质量、平安、文明施工都要有相应经济制约手段；工