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文档简介

1、平安生产责任制考核及奖惩方法正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本编制审核单位平安生产责任制考核及奖惩方法正式样本使用注恿：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么.管理方法 以及管理机构设

2、置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可根据实际情况 作相应修改，请在使用时认真阅读。平安生产责任制，是企业平安生产各项规章制度的核心，严格考核是执行平安生产责任制的关键。为 了 确保平安生产责任制落到实处，特制定公司平安生 产责 任考核方法。一、考核目的：考核公司各级相关管理人员平安生产责任制的执行情况，催促公司平安生产责任制的贯彻落实，鼓励并确保公司平安管理机制的正常运行。、 考核对象：公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负 责 人及部门工作人员；工程部工程经理、技术负责人、施工员、平安

3、员、 材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。三、考核方法：1、采用打分方法，应得分 100 分，依据各相关 人 员岗位责任制落实完成情况进行打分，实得分 80 分及其以上者为优良， 70'80分为合格， 70 分以 下为不 合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实 行逐级考核，总经理接受董事会考核，副 总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人 员接 受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受 公司考 核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副 经理考核， 工程部工程经理接受分公司考核，工程部 由工程经理对 工程所属管理人员进行考核。4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员 安 全生产责任制考核记录表 o四、奖惩方法：1、对实得分 90 分及其以上达优良标准者，给予50100 元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的 重 要依据之一。2、对实得分为 70 分以下的管理人员视其情节轻 重，给予罚款 50? 100 元，并提出批评、警告以观后 效 等处理。3、平安生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。五、本方法自二 0 0 四年一月一日起执行。此处输入对应的公司或组织名字

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