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文档简介

1、江动股份员工绩效考核表生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A 实际产值 / 计划产值标准定义得分区间产值达成A1.291100产值统计表直接上级15%1.2> A181 90率（ A）1> A0.961 800.9> A0.841 600.8> A0 40产品质量月度产品质量合格达成检查表直接上级15%率 (A)（质管办）排单计划日排单计划达成率日排单计划未正直接上级20%(C)常履行记录说明： A 产品实际合格率/ 产品目标合格率标准定义得分区间A 1911001> A0.

2、981 900.9> A0.861 800.8> A0.741 600.7> A0 40说明： C 实际排单计划准确率 / 目标排单计划准确率实际排单计划准确率 =1（月未按计划履行定单数量 / 月排单数量）标准定义得分区间C0.9911000.9> C0.881 900.8> C0.761 800.7> C0.641 600.6> C0 40说明：对生产现场问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现生产现场问题， 处理十分妥91100现场问题技术问题处理记20% 当，没有造成任何损失处理效果直接上级录及时发现生产现场问题，处理得当，81 90造成

3、的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措61 80施，但造成一定损失内部文件，注意保密- 1 -领导综合满意度直接上级直接上级20%（通用指标）态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语人力资源部评语江动股份员工绩效考核表未能及时发现生产现场问题，处理措41 60施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理0 40措施不当造成很大损失说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期90 00外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求， 完成了基本目70 80标未能达到计划的要求， 但尚未给公司60 70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响签字：日期：签字：日期：生产班组长岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产班组长内部文件，注意保密- 2 -江动股份员工绩效考核表考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：

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