项目管理部工作方案2010-12-5

1、项目管理部工作方案2010-12-5项目管理部工作方案（初稿，请补充完善）1、项目管理部开展的业务范围目前以项目管理和代建为主，按照公司安排，开展项目稽察、可研报告编制及评估、造价咨询等工作。2、项目管理部三年工作目标（1 ）经营目标：每年完成承揽合同额1500万元人民币；每年完成产值递增10% 以上即 2011 年 800 万元、2012 年 900万元、2013 年 1000万元；做出一些大型和有影响的项目业绩。（2 ）质量目标：未出现直接相关的较大责任事故，出现责任事故或违纪情况处理及时；完善项目管理体系， 逐步完善项目管理制度。（3 ）人员发展目标：由目前 30 人左右发展到 50 人

2、左右。锻炼出一批精通项目管理全过程业务的项目负责人， 和精通专业技能的专业工程师。精通项目管理业务的项目管理骨干人员少： 项目管理贯穿基本建设全过程，包括投资决策阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工验收决算阶段，涉及建设程序、投资、质量、安全、进度、合同、资料档案、沟通协调等各方面，时间较长。缺少独挡一面精通项目管理业务的项目经理， 且从事项目管理业务的骨干人员也偏少。要完成公司制定的工作目标，我们要在组织机构、 经营管理、2质量管理、风险管理、人力资源管理等方面采取措施。 管理制度、人才培养3组织机构设置业务适当集中，设置项目实施管理组、 项目前期工作管理组、造价合约管理组，项目管理部现有 30

3、 余人，分散在各项目中，根据员工所学专业、实际技能以及个人发展方向，分组管理。（1 ）项目实施管理组：综合协调开展项目管理业务，动态掌握项目的进展情况，建立月报、周报制度。组织巡检工作，对各项目的进度、安全、质量、投资、合同及资料管理情况进行检查。每个合同项目设一个项目经理部，任命一名项目经理，根据项目的特点和阶段，动态配备土建、设备、造价等人员。临时抽调专业人员参与项目稽察工作。（2 ）项目前期工作管理组：负责从立项到开工证的前期项目管理，包括独立的前期代理项目合同的履行，以及全过程项目管理（含代建）的开工前的所有审批手续办理或指导。组织实施公司分派的项目稽察工作。完成项目合同范围内可研报告

4、编制，以及公司委托的可研报告评估等业务。（3 ）造价合约管理组： 投资管理和合同管理是项目管理 （代建）工作核心之一， 必须全过程管理各项目部的造价管理业务和合同执行。 协助完成项目合同范围内可研报告编制， 以及公司委托的可研报告评估等业务。组织机构图：3公公项目管理部（项目项目实施造 价项 目管理组：合 约前 期丁建东项管 理工 作目部管 理李成森项组 ：目部张剑项目4经营管理争取各方支持， 全力开拓市场。 以项目管理 （含代建）为主，同时在集团公司的指导下，开展项目稽察、可研编制与评估、造价咨询等业务。项目管理业务大多不用招标，用好集团公司的品牌优势和综合资源，承揽大型的和有影响的项目。目

5、前有意向的项目有：旅游集散中心大厦项目（总投资约7.3 亿元），天坛医院迁建工程（总投资约30 亿元），丰台区即将召开的种子大会项目等。调动员工的积极性， 鼓励员工为公司承揽业务，按合同额的3-6% 予以奖励。45质量管理（1 ）工程的质量与安全生产按照建筑法及政府相关文件，履行建设单位和管理单位的质量管理责任， 做好在施工过程中的质量与安全生产管理， 自检、巡检相结合。（2 ）工作的质量员工的工作质量及考核，内页资料、工作日记，6完善管理制度对已有的各类管理制度进行梳理， 完善内部的项目管理体系和流程。（1 ）例会制度：每半月一次，必要时随时召开，建立项目间沟通、协调、学习、研讨等工作的平台

6、。参加人员：以项目负责人为主。会议内容：各项目进展情况、造价控制情况、施工招标文件的审核、施工合同的审核等。（2 ）月报制度：加强过程管理，完善月报制度来动态掌握各项目的进展情况，按统一的模版编制，每月 30 日上报，项目管理部汇总后于每月 5 日前，报公司和集团公司领导。（3 ）巡检制度：对各项目的进度、安全、质量、投资、合同及资料管理情况进行检查。施工阶段的项目，每月至少一次。参加人员：公司技术部人员、项目负责人、专业工程师等。5（4 ）建立支持体系，在建筑、市政、设备、造价、合同等专业技术上对各项目部提供支持，论证方案、解决技术难题。目前，主要依靠各项目部专业工程师中的骨干，必要时请公司

7、的专家及外单位的专家参与。6人力资源发展加强人力资源管理， 加快人才培养，提高项目管理专业水平。项目管理是具有鲜明特性的专业化智力服务行业， 不同的项目，项目管理服务的内容和侧重点也存在明显差别。 项目管理需要复合型人才，既要有工程方面的专业知识，也要懂管理、懂法律、懂政策。我们鼓励员工根据自己的专业及兴趣，结合公司业务的发展，制定职业规划，参加执业资格考试和职称评定，公司有针对性地安排培训和工作岗位，打造一支专业化的管理团队。（1 ）定期开展业务学习和讨论。在理论方法上，现代项目管理的理论和方法， 在实际工作中要得到充分利用，例如总体控制计划、里程碑计划、网络图等技术，在项目实施管理过程中也要使用；在技术水平上，深度方面在优化设计、技术经济比选、关键技术的选择与论证等能提出权威的建议，在广度方面胜任从立项、评估、设计、招标、施工管理、监理、造价审核、结算、决算、稽察等全过程项目管理的需要。67风险管理（1 ）项目承揽的风险 :承揽项目时对项